浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

浅谈建设工程项目管理各阶段工作要点

我国的建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。我公司经过多年实践，尤其经过中央八部委为《伟大胜利——纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年大型主题展》对中国人民抗日战争纪念馆装修改造工程的全过程项目管理、“首都体育学院、北京联合大学、首都师范大学三校奥运训练场馆改造工程”的代建工作以及国家开发银行三亚研究院、     

项目管理结硕果，与时俱进谱新篇——记崛起中的湖北新光工程项目管理有限责任公司

湖北新光工程项目管理有限责任公司（以下简称公司）是专业提供工程项目咨询和工程项目管理的公司，主要为工程项目业主提供规划咨询、项目策划、融资咨询、投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告的编制和评估、招投标代理、工程设计、采购管理、施工管理、概预决算编制和审查、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等全过程服务，并开展与工程项目建设相关的技术咨询、技术培训、评估咨询等业务。公司具有甲级工程咨询资质、工程监理乙级、工程造价乙级和政府采购甲级资质。     

工程项目管理咨询工作的实践与体会

工程项目管理咨询主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。在实践中，该项工作可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。     

浅析如何在工程实施过程中做好费用审核

工程项目管理,包含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务,是工程咨询单位重要的服务内容之一。许多工程由于建设周期长,涉及的经济关系和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,可能导致项目的实际情况与招投标时的预期情况相比会产生一些变化。因此,准确进行工程计量、严格控制工程变更,及时处理工程索赔、确     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

从监理到项目管理的转化

工程项目管理是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的各方面.建设监理与项目管理都是通过对工期、成本、安全和质量等项目环节的管理,协助建设单位实现建设工程总目标,两者在职责和目的是一致的,建设监理企业的职能范围应当是全面的,其应当为业主提供全方位的服务.本文论述了项目管理的重要性和业主自己从事管理的优劣,说明了从监理到项目管理的转化的紧迫性.     

工程项目管理企业组建模式研究

界定工程项目管理企业，首先要界定工程项目管理。建设部[2003]30号文件对工程项目管理的界定为：指从事工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。此定义首先说明工程管理属于管理咨询业范畴，其次说明工程项目管理与工程总承包应是相对的．即工程项目管理总承包是在代表业主对工程总承包进行管理。     

工程项目管理模式的特征分析与选择

一般认为,工程项目管理可分为业主的项目管理、施工单位的项目管理、设计单位的项目管理和施工总承包单位的项目管理等。业主是建设项目生产过程的组织者。因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主的项目管理是管理的核心。业主要成功实现工程项目目标,项目管理组织的高效协同工作是重要保障,其首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式。     

工程咨询和项目管理研究

正一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对"管理"的定义进行拓展:"项目管理"就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。而美国的《项目管理手册》则将项目管理定义为"项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足或者超过项目相关者对项目的     

工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发，采用纵向和横向的比较分析，结合国内现状，建立工程项目管理的优化模式，把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次，从而加强国内设计单位的项目介入深度．拓宽国内工程咨询的服务范围，使国内的项目管理更接近国际惯例。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

建设项目投资监理工作发展前景探讨

“投资监理”应该说在工程咨询行业来说是一项新兴的工作内容,在一些国际化接轨程度较好的大型城市,如：上海、北京推行较早,其核心工作即为项目业主提供在投资控制和工程造价方面的全过程服务,与施工监理一起成为涵盖整个项目建设过程“质量、安全、效益”三个方面的专业服务支持团队。根据项目投资方和实施方式的不同,很多项目也称为“跟踪审计”或“全过程投资管理顾问”。     

《工程项目管理指南》征订启事

中国工程咨询协会编写了《工程项目管理指南》一书,已由天津大学出版社出版。《工程项目管理指南》以各行业工程项目投资建设全过程管理为主题,以突出现阶段中国工程项目管理特色为主线,以便于从业人员应用和操作为主旨,共6篇30章。前两篇采用横向综述方式,介绍国内外项目管理形成过程、基本概念、参与各方、市场准入和我国工程项目管理的外部环境、约束文件。后四篇采用纵向详述方式,按工程项目投资建设程序,依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。本书为我     

《工程项目管理指南》征订启事

正中国工程咨询协会编写了《工程项目管理指南》一书,已由天津大学出版社出版。《工程项目管理指南》以各行业工程项目投资建设全过程管理为主题,以突出现阶段中国工程项目管理特色为主线,以便于从业人员应用和操作为主旨,共6篇30章。前两篇采用横向综述方式,介绍国内外项目管理形成过程、基本概念、参与各方、市场准入和我国工程项目管理的外部环境、约束文件。后四篇采用纵向详述方式,按工程项目投资建设程序,依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。本书     

推行工程总承包与对外承包工程前景广阔

工程总承包是指从事工程承包的企业受业主委托，按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、咨询、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业要按照合同的约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业也可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相关资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。总之，工程总承包企业最终是要向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。实践证明，实行工程总承包有利于对工程项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证工程质量、缩短建设工期、降低工程投资，实现社会效益、经济效益和环境效益的最佳统一。     

建设监理企业转型升级分析

随着EPC总承包模式的推广,以建设监理为代表的项目管理咨询服务单位向项目全过程管理模式转变成为必然趋势。继2018年3月上海发文,北京住建委4月23日也发布了不再强制实行建设监理的政策,建设监理向买方市场倾斜,建设监理供给侧改革成为大势所趋。监理企业需积极应对改革,提高监理全方位素质,以满足业主需求。通过一个监理延伸服务项目实例,尝试监理工作向全过程项目管理转型的部分延伸服务,为进一步探索建设监理咨询企业的转型升级提供借鉴和参考。     

建设单位工程项目管理实务研究

分析现代工程项目管理的发展及建设单位工程项目管理的现状，结合某校新校区建设工程，依据现代项目管理理论对建设单位项目管理中的实务性问题进行了分析研究。工程项目控制是一个动态的过程，也是一项复杂的系统工程，投资方应充分发挥投资控制的主体作用，在项目建设的全过程实施有效的控制。     

充分发挥工程咨询作用，为经济建设服好务

一、我国工程咨询业的发展及作用 工程咨询就是以工程项目为对象,针对工程建设全过程各个阶段,运用管理科学、专业技术和经验,根据项目业主要求的事项,所提供的智力、技术服务。我国的工程咨询业,是改革开放初期的产物,是上世纪八十年代的新兴产业,经过20多年发展的曲折历程,已经成为服务业的重要组成部分。     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度