中国黄金宣言

中国黄金市场开放 ,为黄金行业发展带来黄金机遇 ,黄金投资成为现实 ,黄金消费热潮将在一个全新的平台上迅速崛起。中国黄金行业进入了黄金时代 !黄金行业的黄金时代 ,要求中国黄金行业在品牌、质量、服务、整体推广和行业自律上不断创新和追求卓越。为此 ,我们郑重签署中国黄金宣言 :我们寻求———在更高层面上整合黄金推广资源 ,建立黄金行业的整体形象 ,在推广“大黄金”理念的同时 ,建立黄金产品品牌推广市场化模式和机制 ,建立和维护黄金生产、黄金饰品加工和营销的良好市场秩序。我们保证———进入零售市场的金条成色百分之百达到国…     

全面提升人力资源开发水平提高企业核心竞争力

建设具有竞争优势的企业需要具有竞争优势的管理,具有竞争优势的管理需要具有竞争优势的人力资源支撑和实现。围绕这一目标的实现,进一步解放思想、转变观念,全面提升人力资源开发水平,大力推进人才强企战略,建设高素质人才队伍,把广大企业员工的智慧和力量凝聚到实现企业新发展上来,切实提高企业可持续的核心竞争力和盈利能力。     

2015年中国黄金行业十大新闻

新年伊始,中国黄金协会和中国黄金报社共同评选出"2015年中国黄金行业十大新闻",以回顾黄金行业不平凡的一年. (按时间先后排序) 一、《黄金及黄金制品进出口管理办法》发布,金企进出口黄金"解冻". 二、2015 中国黄金珠宝行业重点企业主要负责人座谈会在京举行,积极贯彻"互联网+"国家战略.     

中国黄金矿业改革发展方向

国家经济贸易委员会黄金管理局王德学局长在“’９９中国黄金经济论坛”上发表了题为《中国黄金矿业改革发展方向》的演讲。王德学指出,长期以来,中国黄金行业在计划经济体制下运行,形成了一个计划经济的发展模式。在中国的经济体制向市场体制逐步过渡,特别是在中国黄金管理体制市场化进程加快的今天,这种计划经济的旧模式越来越不适应发展的需要。近年来,中国黄金行业解放思想,迎接挑战,各项工作向着适应市场经济发展的总体方向迈进。基于此,王德学阐述了７个观点：１－中国的黄金企业改变了以往重产量、轻效益的目标模式,确立了…     

中国黄金品牌竞争力位居中国工业企业前100强

<正>2014年5月24日,在北京举行的第十届中国工业论坛上,中国黄金集团公司获得"中国工业企业品牌竞争力2013年度评价前百名"上榜企业荣誉称号,充分体现了中国黄金集团公司这一品牌在中国工业企业领域和中央企业中的综合实力与综合竞争力。中国黄金集团公司相关负责人表示,在当前形势下,品牌已经成为企业核心竞争力的重要象征,不仅代表着信誉形象,而且蕴藏着巨大经济价值。下一步我们将继续加大品牌建设力度,不断提升品牌的知名度和美誉度,打造成为国际优势品牌。     

地勘企业青年人才培养探索

人才是第一资源,企业要想在日趋激烈的市场竞争中赢得发展主动权,人才是关键。针对地勘企业青年人才队伍现状,结合行业特点及中国黄金集团资源有限公司实践,提出了培养建议,为地勘企业青年人才培养选拔提供参考。     

中国五矿集团公司将与中国黄金集团合并

<正>据熟悉情况的消息人士称,随着国有企业整合推进,中国考虑将最大的金属矿产企业之一的中国五矿集团公司与中国黄金集团公司合并。消息人士表示上述两家国有企业已进行了几个月的磋商,不过可能还需要一段时间才能达成协议。中国正努力推进国有企业重组和精简企业数量,并在发电、航运和金属等行业打造具有全球竞争力的企业。     

中国黄金协会第三次全国会员代表大会暨三届理事会一次会议在京举行 王德学、汪民、孙兆学受聘名誉会长 宋鑫当选新一届会长

<正>2014年2月16日,中国黄金协会第三次全国会员代表大会暨三届理事会一次会议,在北京庄重热烈举行。会议全面总结了第二届理事会成立7年来中国黄金行业发展取得的成果,认真分析了当前黄金行业面临的形势,系统提出了抱团取暖、团结协作、增强行业国际竞争力的战略举措,隆重表彰了第二届全国黄金行业先进集体、先进工作者和劳动模范,选举产生了中国黄金协会第三届理事会、常务理事会、会长、副会长、秘书长。这次大会,是中国黄金协会成长过程中具有重要意义的一次盛会,将成为中国黄金行业发展史上值得纪念的里程碑。国务院国有资产监督管理委员会副主任王文斌,国家安全生产监督管理总局党组副书记、副局长王德学,人力资源和社会保     

首届中国国际黄金大会在北京开幕

<正>2014年9月11日,由中国黄金协会和世界黄金协会共同主办的首届中国国际黄金大会,在北京开幕。这是中国黄金行业有史以来规模最大、规格最高的一次国际盛会。大会的举办为全球黄金行业打造了中国平台,发出了世界黄金行业的中国声音,体现了中国黄金行业的全球价值,成为中国黄金行业发展进程中一个新的更高的起点。对于促进国际交流合作,以及各国黄金行业共同发展,大会起到了关键性的战略推动作用。     

中国黄金协会第三次全国会员代表大会暨三届理事会一次会议在京举行

2014年2月16日,中国黄金协会第三次全国会员代表大会暨三届理事会一次会议,在北京庄重热烈举行。会议全面总结了第二届理事会成立7年来中国黄金行业发展取得的成果,认真分析了当前黄金行业面临的形势,系统提出了抱团取暖、团结协作、增强行业国际竞争力的战略举措,隆重表彰了第二届全国黄金行业先进集体、先进工作者和劳动模范,选举产生了中国黄金协会第三届理事会、常务理事会、会长、副会长、秘书长。     

资源型企业的跨国人力资源管理风险规避策略

资源型企业日益认识到,在日益竞争激烈的国际资源市场上,成功的人力资源管理可以帮助企业实现有效规避风险、改善企业绩效等目标。但是企业运营中不可避免地存在着人力资源管理风险,为了提出有效的解决之道,文章首先介绍了企业人力资源管理风险的定义、特点及主要种类;之后简要归纳现阶段我国资源型企业在跨国经营中存在的六种主要风险,着重介绍了人力资源管理风险;最后通过考察英美资源集团有限公司海外资源产业项目中所采用的一些风险规避策略,认为我国资源产业在实施"走出去"战略,参与国际资源型产业项目中应着重注意三个方面:明确标准、科学招聘;强调育人、重视培训;赏罚并举、有效激励。     

把握全面深化改革总方向 开创铁矿资源开发新格局

发挥市场在配置资源中的决定性作用、深化财税体制改革、加快生态文明制度建设、构建开放型经济新体制等是全面深化改革对铁矿产业发展的新要求。维护国家经济利益和国民经济产业安全、夯实钢铁产业转型升级和提高竞争力的基础、充分体现生态文明建设精神和珍惜矿产资源的原则、加强矿产资源综合利用、建设安全和谐的矿山等是铁矿行业中长期发展规划编制的核心宗旨和理念。通过发挥行业协会作用,提升铁矿行业战略地位,推动管理创新,挖掘企业内部潜力,优化产业组织结构等措施,开创铁矿生产开发新局面。     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

矿山企业绩效考核探析

随着国内经济飞速发展,市场竞争日益激烈。对于矿山企业而言,要在激烈的市场竞争中稳定发展,就要对企业自身的管理制度进行不断的完善更新,而绩效考核作为企业管理的一种重要手段,制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定运营及长远发展具有重要作用。针对矿山企业绩效考核存在问题,结合矿山企业特点,提出了绩效考核实施建议,为矿山企业制定、完善绩效考核制度,最大化发挥绩效考核的作用提供参考。     

浅谈黄金矿山科学管理与集约经营

随着中国市场经济体制的不断完善、矿业市场的繁荣与发展,黄金矿山要在激烈的矿业市场竞争中抢得先机,就要把发展的立足点放在科学管理和集约经营上。实施对标管理是矿山企业做大做强的捷径;绩效管理是提升企业核心能力的重要手段;实现薪酬分配与宽带薪酬的有效对接是吸引人才、激励人才的有效平台;加强内涵式管理能力建设是增强可持续发展的内在动力;强化企业内部审计工作要围绕中心,突出重点;实现节能降耗,建立以经济效益为中心的价值理念。     

供需协同下江西省钨产业结构调整与升级对策

钨矿是我国24种战略性矿产资源之一,也是“世界钨都”江西省的优势矿产资源之一,在工业生产和国民经济中具有重要地位.江西省钨产业在资源储量、产品产量、冶炼技术、企业经营等领域都位居全国前列,甚至领先全球.但是对比全球钨产业市场需求和趋势来看,江西省钨产业供给侧存在资源开采消耗速度较快、冶炼和低端加工产能过剩、高端深加工研发能力较弱、产业整体集中程度较低等与需求侧不相适应的问题,供需格局有待调整.文中在“供给侧改革”视角下,从采选、冶炼、加工、产业规制等方面提出了健全钨资源开发与保护的体制机制、加强钨产业市场监管、建立钨产业深加工科研激励体系、加快钨产业集群优化升级等政策建议,以使江西省钨产业供给侧适应需求侧发展,实现产业结构的优化升级,进一步提升江西钨产业竞争力、打造江西钨品牌,繁荣江西矿业经济.      

试论科学管理在黄金企业发展中的作用

结合金洲矿业集团的发展，阐述了建立创新机制与增强企业适应力的关系，创新管理机制与增强企业发展力的关系，创新用人机制与增强企业竞争力的关系；论述了科学管理在黄金矿山企业发展中的作用，值得借鉴。     

黄金企业健全内部控制制度的实践与思考

在黄金企业经营市场化、价格周际化的新形势下，推广和健全内部控制制度，对于加强企业管理、提高经济效益，有着非常重要的现实意义。文中针对黄金企业在内部控制制度方面存在的问题，提出了意见和建议；通过进一步构建和完善内部控制制度、提高员工素质、建立良好的信息与沟通系统，对谋求企业效益最大化，具有积极推动意义。     

Reengineering health care materials management

Health care executives across the country, faced with intense competition, are being forced to consider drastic cost cutting measures as a matter of survival. The entire health care industry is under siege from boards of directors, management and others who encourage health care systems to take actions ranging from strategic acquisitions and mergers to simple "downsizing" or "rightsizing," to improve their perceived competitive positions in terms of costs, revenues and market share. In some cases, management is poorly prepared to work within this new competitive paradigm and turns to consultants who promise that following their methodologies can result in competitive advantage. One favored methodology is reengineering. Frequently, cost cutting attention is focused on the materials management budget because it is relatively large and is viewed as being comprised mostly of controllable expenses. Also, materials management is seldom considered a core competency for the health care system and the organization performing these activities does not occupy a strongly defensible position. This paper focuses on the application of a reengineering methodology to healthcare materials management.     

中国岩金地采矿山采矿技术进展及研究方向

中国黄金矿床经历60多年开采之后,目前仍然以岩金开采为主,伴生金及砂金为辅,在岩金开采中,仍然以地下开采为主,露天开采为辅。在地下开采三大类采矿方法中,以浅眼留矿采矿法为主、全面和房柱采矿法为辅的空场采矿法到21世纪初期仍占60%以上,充填采矿法约占30%左右,其余是崩落采矿法和其他组合采矿法。详述了21世纪初期中国岩金地下开采工艺技术特点,探究了中国岩金地下开采采矿技术研究方向,供采矿同仁参考。