“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新.通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的电网企业管理创新之路.     

“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新

“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，     

浙江省电力公司的岗位管理创新实践

岗位管理是人力资源管理的基础,是确保企业发展战略落到实处的管理方法.浙江省电力公司采用科学的方法,通过对自身组织架构的分析优化、岗位设计分析、岗位评估,并据此建立、维护与企业组织和流程相匹配的、责权利明确、层次分明且相互关联的岗位体系,制定出与业务发展模式相适应.与企业战略目标相一致的岗位规范管理文件,为员工的招聘,考核、培训,晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据.在创新管理过程中做到转变观念、系统思考.持续变革,收到了良好成效.     

天正战略人力资源管理:放飞梦想,共享双赢

全球经济一体化后,知识密集型产业的比重越来越大,作为脑力智慧载体的人的地位也越来越重要,一个能够成功地应对变革的企业,是那些将企业的人力资源管理政策和组织的战略及战略变革的过程联系起来的组织.     

供电企业财务集约化管理探析

创新是财务工作服务于企业价值增长并实现自我提升的永恒使命。财务创新要与公司各项创新和变革保持同步与协调,并积极发挥价值引领和资源配置作用。分析了"三集五大"模式下财务管理目标,即实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务,对形成管理创新和职能提升的常态有效机制进行了展望。     

国电南京自动化股份有限公司荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖

近日,国电南京自动化股份有限公司报送的题为"创新资本运作推进战略转型"的课题在2011年中国电力企业联合会组织的"全国电力行业企业管理创新成果"的评审中,荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖。     

以流程管理打造企业竞争优势

外部环境正在发生根本性的变化，企业要生存与发展，必须求变。一条可行的变革途径是以“流程”为切入点，通过对流程体系的“系统设计、系统实施”带动整个管理体系的创新，构建“流程型组织”，同时，将流程管理“机制化”，使企业获得持续的成功。     

消费观念更新与营销战略思想创新

21世纪以来资讯爆炸、瞬息万变,企业经营环境正面临着前所未有的变革,其中最重要的是消费者观念更新下的营销战略思想创新。正是它的变化才能适应这一环境的发展与变化。这里既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新,也包括营销战略设计的创新,其核心是为消费者创造价值。唯有这样企业才能不断超越自我,形成核心竞争力。     

卓越源自战略领先——访国家电网公司研究室副主任 张玮

正"这些年国家电网公司发展和电网发展取得显著成就,很重要的原因就是,持续推进管理变革与创新,突破传统管理束缚和体制机制障碍,大胆探索形成了一套符合企业发展规律、具有中国特色的电网企业卓越管理模式,激发了企业的潜力和活力,有效促进了公司发展战略的实施。"国家电网公司研究室副主任张玮在接受本刊记者专访时表示。张玮认为,科学的战略引领是企业实现卓越管理的关键。"未来,国     

消费观念更新与营销战略思想创新

21世纪以来资讯爆炸、瞬息万变，企业经营环境正面临着前所未有的变革，其中最重要的是消费者观念更新下的营销战略思想创新。正是它的变化才能适应这一环境的发展与变化。这里既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

CPCEC企业管理的三个整体模型

中国电力建设工程咨询公司发展定位是工程公司,在实施企业发展战略,推动企业管理变革中,开发了三个整体管理模型。三个管理模型之间相互依存和联系,构成了企业结合管理体系。     

格力京东战略合作签约仪式暨格力云锦空调京东上线发布会在京举行

<正>4月13日,以"协同发展·创变未来"为主题的格力京东战略合作签约仪式暨格力云锦空调京东上线发布会在北京召开。在国内经济已转向高质量发展阶段的当下,中国经济想要更加稳步地走向世界并实现跨越,务必需要更多创新务实、聚力发展的企业,而格力正是以创新科技、变革发展理念推动行业进步的制造业标杆型企业。格力电器总裁助理胡文丰表示:"以推动建设制造强国为己任,以自主创新为根本,以质     

省级电网企业科技创新体系建设

<正>1实施背景与内涵近年来,国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,以"两个一流"为目标,始终把自主创新作为推动发展的着力点,加快构建适应可持续发展需要的科技创新体系,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,确定"一流四大"科技发展战略,进一步完善创新体系,加快自主创新步伐,为"两个转变"提供强有力的支撑。"三集五大"体系是国家电网公司落实重大战略部署、实现"两个转变"的重大举措,其本质是从管理、组织、技术、人才队伍等层面对科技创新管理     

电力职业院校求索创新之道

正为了促进教育改革和产业变革同频、学校发展与行业发展同步,本着学校跟着市场走、专业跟着企业走、学生跟着就业走的思路,近年来,各地电力职业院校进行了一些创新改革和探索。国网技术学院:实施国际化发展战略随着我国开放的大门越来越大及"一带一路"建设的不断推进,国内电力企业走出去的步伐不断加快。为服务企业走出去对国际化人才的需求,国网技术学院(山东电力高等专科学校)近年来大力实施国际化发展战略。     

信息化环境下供电企业新型能力打造及实施探讨

信息化环境下供电企业新型能力打造及实施的内涵是紧紧围绕建成企业信息化环境下的可持续发展战略,内强素质、外塑形象,大力实施管理创新,识别信息化环境下的可持续竞争优势,打造与企业战略相匹配的新型能力,对企业生产经营与管理模式进行变革创新,深化两个转变,提升企业信息化环境下的创新驱动能力与核心竞争力,大连供电公司作为国家级两化融合示范企业,以两化深度融合为抓手,全面实施管理体系贯标,2015年首批通过国家工信部现场评估审核,荣获两化融合管理体系评定证书,标志着公司打造的新型能力处于国内领先水平。     

以“三定”“三考”为抓手深化人力资源集约化管理

正人力资源是企业的核心资源,是保障国家电网公司实现持续健康快速发展的第一资源。面对复杂多变的内外部形势,为全面实现企业发展战略,国家电网公司围绕人力资源管理的重点和难点,以"三定""三考"为抓手,深化人力资源集约化管理,努力通过管理创新,进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益。通过近年来的实践探索,已经建立了一套具有国家电网特色的人力资源集约化管理创新体系。     

新时代背景下供电企业博士人才培养体系构建

<正>博士是供电公司员工队伍中的"高知型"人才,是加快企业创新发展的生力军,在实施创新战略、深化重点领域研究、着力解决制约公司和电网发展的关键技术问题等方面发挥着重要作用。为加快优秀青年员工培养,国网南京供电公司(以下简称"公司")创新开展了"构建与新时代发展战略相适应的博士人才培养体系"研究,从市级供电企业的视角出发,     

智能制造助力企业转型升级

正智能制造是国家振兴实体经济的重要路径,是促进制造业高质量创新发展和企业转型升级的必由之路。国家电网公司提出建设"三型两网、世界一流"的战略目标,许继集团作为国家电网公司直属产业单位,大力推进基于工业互联网和泛在电力物联网技术的智能制造,将智能制造作为集团快速发展的支撑战略,催生智能化生产、服务型制造,促进企业"去提创"加速变革,实现电力装备制造产业转型升级。     

施耐德电气获得“中国最受尊敬企业”殊荣

正2014年10月24日,全球能效管理专家施耐德电气宣布荣膺由《经济观察报》颁发的"2013~2014年度中国最受尊敬企业"奖项,以表彰其在发展理念、经营经验和企业社会责任方面的卓越表现,以及以创新的能效科技推动中国绿色经济和商业发展。本届"中国最受尊敬企业"评选主题为"变革时代下的创新践行者"。目前,中国正在积极推动经济转型,无论是从政府层面制定的"创新驱动发展"战略,还是     

“大营销”体系下对大客户服务的思考

"三集五大"改革提出了建立和完善协调畅通的"大市场、大营销、大服务"机制。以市场为导向、以客户为中心,以提升市场应变和提高客户服务能力为目标,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,全面提升客户服务"一口对外"的响应速度,提升优质服务水平。大客户服务是提升供电服务质量,巩固和发展供电企业的核心内容,培育和提升供电企业核心竞争力的必要体现。对大客户推行个性化服务,规范大客户服务内