扬子石化物流：给“三剂”上“保险”

从石油石化人口中，经常可以听到“三剂”这个词。它到底是什么意思呢？原来，“三剂”系催化剂、添加剂和溶剂的俗称。化工三剂不但是确保化工装置安稳生产的重要辅料，同时也是危险化学品。在其库存、包装、运输过程中，一旦稍有闪失，后果将不堪设想。这也是所有石化企业在“三剂”管理上最为头疼的问题。对此，扬子石化公司自有高招——     

2000年炼油“三剂”产需衔接会在洛阳召开

由中国石化集团公司主办，洛阳石油化工工程公司炼制研究所和洛阳高新龙浦石油化工开发公司承办的２０００年炼油“三剂”产需衔接会于１９９９年１１月２～５日在洛阳召开，来自石油、石化两大集团及地方企业的代表近３００人参加了会议。会议总结了１９９９年前三季度“三剂”的生产情况，安排了下阶段的工作。中国石化集团公司技术开发中心和销售部负责人在会上指出：在确保１９９９年“三剂”生产任务完成的同时，要加快“三剂”国产化的步伐；加大新产品开发和成果转化的力度；不断提高生产技术水平；加强“三剂”的生产、销售、采购管…     

总部“三剂”检查组来公司检查

以原海南石油分公司党委书记兼纪委书记、集团公司兼职纪检监察专员郭新环为组长的集团公司“三剂”检查组第二组一行8人，近日来我公司检查指导工作。7月23日上午，郭新环一行听取了我公司2007年至2008年上半年“三剂”采购管理工作情况的汇报。郭新环希望，九江石化各级领导班子能高度重视这次总部安排的“三剂”采购管理专项检查工作，在自查自捡的基础上，做到资料齐全，内容充实，并对“三剂”检查工作提出可行性建议和意见。总结经验教训，真实反映情况全力配合检查工作，提高“三剂”采购管理水平。     

中国石化总公司“三剂”国产化工作会议召开

<正> 中国石化总公司为了总结和交流引进装置所需催化剂、助剂、溶剂、添加剂、纺织油剂等化学药剂国产化的经验和成绩,落实“七五”后两年至“八五”期间“三剂”国产化计划,研究讨论有关推动国产化的政策、措施和管理方法,于1989年7月13日～17日在上海石化总厂召开了中国石化总公司“三剂”国产化工作会议。参加会议的有中     

推行国外三剂进口直采的必要性和重要意义

长期以来,中国石油吉林石化公司生产和/或研究所需的国外三剂绝大多数都是通过代理商供货,不仅采购成本长期居高不下,而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商的经营行为不规范,易于使企业产生腐败现象。吉林石化进出口公司从缩短供应链、加强供应链管理入手,对吉林石化公司使用的上百种国外三剂实施寻源厂家、进口直采和对标定价,不仅大幅降低了采购成本,提高了采购质量,而且能够有效规避企业相关从业人员的廉洁风险。如果在类似的所有中国石油其它地区公司都推行国外三剂进口直采和对标定价,也必将使这些企业的采购成本大幅下降,采购质量有效提高,而且企业经营环境将得到有效改善,进口物资采购管理水平也将得到有效提升。     

油田生产“三调整”节电管理方法的探讨

结合油田生产管理实际,对“三调整”节电法进行探讨,通过节电事例说明了“供电设备调整是节约电能主要途径,用电设备调整是节约电能有效方法,工艺流程调整是节约电能有效措施”的三种观点,验证了“三调整”节电法的有效性和必要性,明确了油田采油单位今后生产管理中节电工作的主攻方向和“三调整”节电工作持续有效开展的重要意义.     

劣质原油加工技术研究

将广州石化加工过的国外原油，按密度、硫含量、残炭、酸值、重金属含量进行排序，以及综合这五项性质进行排序，将多巴、奎都、马利、色尔巴、乐克里等原油列为最差的10个原油；阐述了劣质原油加工时的危害，介绍了广州石化加工劣质原油存在的问题，以及加工劣质原油的对策，同时介绍了目前国内炼油装置的“三剂”的应用情况。指出加工劣质原油时，应综合考虑采取足够的防范和优化措施，强调要加强“三剂”的筛选试验工作，优化工艺条件，以减少劣质原油对生产的影响。     

提高井下作业效益途径的探讨

通过对井下作业在油田开发中的地位和阐述，从体制，管理及生产方面对造成井下作业效益低下的原因进行了探讨，进则提出了提高井下作业效益的途径；树立“经济严重”指导思想，坚持’三压三提”工作方法，深油藏研究，找准潜力区，提高措施有效性等。     

以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考

“十三五”以来，在“生产型驱动”模式下，冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下，精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来，冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路，激发了内生新活力，推动了降本增效，钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议，即管理上向基于油藏“整体最优”转变，生产上向“数字化转型”转变，经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。     

中国石化西南油气分公司：供应商管理“三字诀”

西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理“三字诀”,较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。     

一品一点还是一品两点

某杂志的副主编发过来一篇文章《“一品一点”采购模式 UD酷腾与国产重卡大不同》，是关于东风跟沃尔沃合作的重型卡车的供应链。文章说道，与本土的重卡制造商相比，该型车的一大特点是“一品一点”，即每一个零部件只由一个供应商生产。本土重卡则更多地用“一品两点”，即同一个料号，由两个甚至多个供应商供货。其实一品两点不光是重卡行业，也是本土很多别的行业的供应商管理实践。     

改进工艺生产脱附剂

由于产品质量达不到进口产品指标，中国石油天然气集团抚顺石油化工公司石化三厂对脱附剂生产装置进行了如下改造：调整了装置的仪表控制方案，重新选择了生产脱附剂的原料，改造了换热设备和控制系统。新上了分馏前的加氢装置。改变了生产脱附剂的工艺设计路线，解决了塔的精馏能力问题，生产出了符合进口指标的脱附剂产品，提高了产品收率，增加了经济效益。     

深化“HSE”和“三标”管理强化清洗生产

江苏油田从90年代起陆续推行了“三标”和“HSE”管理法，在环境污染、预防和保护方面积累了一定经验和取得了一定的实效。“三标”和“HSE”管理法同清洁生产既有联系又有区别，但在本质上是一致的。油田企业只要继续采取系列措施，深“HSE”和“三标”管理法就能够达到清洁生产的目标，实现持续发展和环境保护上的“双赢”。     

粘土酸类综合解堵剂配方的研究与应用

ZHJ系列解堵剂在我厂应用取得了非常好的效果；由于运距较长，存在着供货周期的问题；针对于此，工程大队提出了自己的解堵剂配方，并取得了较好的施工效果．     

九江石化奖励QC活动

大庆石化公司储运中心维修车间坚持“安全第一，预防为主”思想，始终把安全管理的重点放在预防上，围绕设备维修这个中心任务，牢固地树立起防在前、想在前、做在前的“三前意识”，确保车间的安全生产。     

重在实践意在发展

“科学发展上水平”是开展学习科学发展观的根本，解决生产实际问题是开展学习科学发展观的目的。通过学习，长庆石化公司在“科学发展上水平”上形成了新思路，在“党员干部受教育”上找到了新方法，在“员工群众得实惠”上推出了新举措，在实现公司科学发展、和谐发展上达成了新共识，促进了生产经营和企业管理各项工作，做到了“两手抓、两不误、两促进”。     

浅谈炼油厂生产优化及受控管理

以国内外炼油厂发展历程为出发点，指出炼油厂生产优化及生产受控管理最优化的基本定位；基于对生产管理动态的分析，提出高效简洁的管理措施及管理模式；从设计、操作、检维修等角度提出了提高运行水平的建议。炼油企业的发展及创效，离不开细致的生产优化及受控管理，贯彻“大平稳出大效益、大优化出大效益”的理念，以效益为中心，夯实基础管理，落实“生产优化、受控管理”工作内涵，深化提质增效，进一步提高对炼油装置掌控能力和平稳运行水平，     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

提高井下作业效益途径的探讨

通过对井下作业在油田开发中的地位的阐述,从体制、管理及生产方面对造成井下作业效益低下的原因进行了探讨,进而提出了提高井下作业效益的途径：树立“经济产量”指导思想,坚持“三压三提”工作方针,深化油藏研究,找准潜力区,提高措施有效性等。     

大庆油田“八五”期间开发技术成果综述

大庆油田“八五”期间开发技术成果综述截止到１９９４年底，大庆油田保持年产油５０００万ｔ以上已连续稳产了１９年。“八五”规划期间前４年，由于坚持稳油控水方针，积极组织科学攻关和科学实验，在开发工作上进行了注水、产液、储采三个结构调整，强化了油田生产管理...