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想象起居室中有这样一张桌子,在不需要用它时,它会自动消失,而当您要求它出现时,它会从地面上悄然升起。哥本哈根的一位高级管理人员将不再幻想这样的家庭。他即将搬 相似文献
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一说到BIOS.很多人脑海里面都会浮现出那些专业的名词.复杂的代码。其实这个电脑里面的。基本输入输出系统“,并没有大家想象中那般神秘.那么高不可攀。今天我们要做的事情就是带着大家一起去揭开它那神秘的面纱,看看BIOS都有哪些功用.它是如何构成,又是如何来维持系统最底层运作的呢? 相似文献
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做一个可以飞的机器人,让它带我去周游世界;做一个会做家务的机器人,让它把我家打扮得漂漂亮亮……在接触机器人之初,我的学生总会对机器人产生无限的遐想,现在,他们将更多的想象落实到如何利用计算机程序让机器人实现更具创意的功能上。 相似文献
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刘志坚 《中国信息技术教育》2011,(17)
“做一个可以飞的机器人,让它带我去周游世界;做一个会做家务的机器人,让它把我家打扮得漂漂亮亮……”在接触机器人之初,我的学生总会对机器人产生无限的遐想,现在,他们将更多的想象落实到如何利用计算机程序让机器人实现更具创意的功能上。 相似文献
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当不用太复杂的操作就能拥有一台三屏电脑的时候,你会选择它吗?当你手边有一台三屏电脑,你会用它做什么?当你的“视界”从单屏“穿越”到三屏,你能想象会有怎样的使用体验吗?快想好答案吧,因为,华硕CG1330三联屏电脑已经来了! 相似文献
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我想唐建国的问题应该是很多企业信息主管共同的问题。在信息化项目中,甲方和乙方对项目的认识是不对称的:甲方的信息化项目数量有限(经常是个位数),而那些较大规模的软件公司,项目却是成千上万个,两者对项目的认识会出现不对称,这是大部分甲方乙方项目经理难以协调一致的根源所在。信息化项目是企业神经系统改造项目,它与工程项目的差别已经广为人知——必须是由用户自己来主导,这是毫无疑问的。甲方只能依靠软件公司,而不能依赖它。在这样的前提下,乙方的项目经理如何选择?我想在常规的技术与项目经验基础上,必须满足两个条件,一是必须全… 相似文献
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BIM技术在欧美国家已被广泛采纳,并被众多工程实践所证明能在项目的整个建设周期内进行项目管理与预算控制。谈到技术的时候,我们常常会说如何利用技术创造更美好的未来。现在,全球大概有50%的人口都生活在城市。联合国预计,到2050年这个百分比会进一步增长到70%。欧特克亚太地区及新兴市场高级副总裁魏柏德将这一态势量化到城市建设中说,“为了适应这样的城市化,我们必须要在今后二十五年中修建相当于过去四千年修建的基础设施的总和。大家很难想象过去四千年里一共修建了多少基础设施,但规模是相当大的。” 相似文献
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想象一下训练一支棒球队时,如果不能在适当的位置看到整个场地中所有的球员,而一次只能看见一名球员,这会有多么艰难!对交换网络进行监视时,你会碰到类似的麻烦,因为它不象在共享网络中,你一次只能看见一个端口。 相似文献
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DC?Dreamcast!它不是游戏机吗?没错,DC确实为家用游戏机,而且是20世纪最伟大的游戏机之一。但是,请各位不要忘记,DC内部也有一颗微处理器SH-4,是它为我们带来了梦幻般的游戏世界,让孩童时天马行空的想象变成可以看得到的画面。许多人会问:“Dreamcast的性能确实很强大,那么,与PC界的图形卡相比又如何呢?究竟是 GeForce256 厉害,还是 Sega DC更胜 一筹?”如果 我拥有一台 高速游戏 PC, 还需要游戏 机吗?本文将 和你共同探讨这几个问题。 一、性能比较 1、 T&L(Tr… 相似文献
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虽然EJB技术同DCOM和CORBA一样,是一种领先的、用于任务重大的应用程序开发的平台,但它并非对每一个项目都是最合适的。如何知道它对于你的项目和你的组织是合适的?决定EJB技术对你来说是否合适,请考虑以下几个方面的因素: 相似文献
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案例背景S公司是一家快运公司,迄今为止有2个外包项目,一个是在国内IT人士言必谈ERP的时,S公司曾与某大学合作ERP项目;另一个是S公司在自主开发的MIS系统已正常运转了2年后,将其系统的外围—仓储管理项目,外包给某专业公司进行开发。两个项目都以失败告终,原因却不尽相同。点评话题为什么S公司的软件外包没有达到预期目标?S公司是否有必要继续采用软件外包?如何合理如何开展软件外包?点评专家S公司在自己没有IT外包经验的时候,一般不能选择BPO这样比较高端的外包模式。外包项目失败的另一个原因是,它没有选择一个合适的、专业程度高的IT企业来作为其采用BPO方式时的外包服务提供商。—NEC—中科院软件研究所有限公司 申剑飞这两个项目的失败原因是“项目策略”上的失败,在运营体系还没有完善前进行系统开发,没有把运营体系的建设作为项目的一部份,导致运营模式与系统逻辑不相配,未能达到系统建设的最终目标。—昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 黄绍良 相似文献