用监理委托合同依法规范监理行为

在建设领域推行工程建设监理制度，是我国深入进行建设管理体制改革，建立和完善社会主义市场经济体制的重要措施。就项目施工阶段而言，在工程项目的实施过程中，建设中的重大问题由业主负责，具体实施由承包商负责，监理单位依法对工程项目的实施进行监督管理并实行总监理工程师负责制。监理单位作为建筑市场的主体之一（与业主之间是委托与被委托的关系，与承包商是监理与被监理的关系），按照“公正、独立、自主”的原则开展建设监理工作，公正地维护业主和被监理单位的合法权益，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、确保工程…     

试议建设监理单位与业主,设计单位,承包商之间的关系

建设监理单位与业主之间的关系是委托与被委托关系，与设计单位或承包商之间则是在业生授权范围内的监理与被监理关系。笔者根据多年来从事监理工作的感受试对上述关系作一论证，并就如何理顺这些关系，提出一些个人浅见，作为探讨。1建设监理单位与业生之关系1．1监理单位与业主的关系是由双方签订的监理合同确定的，是通过双方严格履行合同条款来实现的。监理合同一经签订，委托与被委托关系即已确定。监理单位必须以高尚的职业道德，精湛的专业技术向业生提供优质服务，作为业主也应积极支持、协助监理单位开展正常监理工作，并按合同支…     

工程建设中业主、监理、承包商行为规范浅议

业主是投资方,承包商是施工方,监理是受业主委托对工程建设进行监督的第三方。就合同关系而言,监理与承包商之间没有合同关系,却又都与业主有合同关系。虽然监理、承包商都是从业主处取得劳动报酬,但是从职业道德和社会责任感的高度来看,承包商有义务将工程建设好,监理有叉务督促承包商保质保量地完成工程建设。     

用委托—代理经济学理论搞好工程监理

本文尝试将西方经济学的新成果─—委托代理经济学引入我国建筑承包市场，分析业主与承包商、业主与监理关系的突质及两者之间的关系，并对发展我国的监理事业提出一些看法和设想。     

EPC项目总承包管理模式中的委托代理问题研究

本文从委托代理的角度分析了业主与承包商之间的委托代理关系,时EPC模式中的委托代理问题进行了探讨并给出了相关解决策略及建议,促使EPC承包模式在我国得到广泛、有效的发展。     

监理在我国建设项目实施阶段的造价管理浅析

从工程建设监理制的现状出发,分析工程建设监理制在造价监理过程中存在的问题,对监理在我国建设项目实施阶段的造价管理机制进行系统研究。运用信息经济学和博弈论来对新旧体制之间及业主方、承包商、监理之间在建设过程中和造价管理中的博弈格局进行探讨,为监理如何在建设项目实施过程中充分发挥作用寻求了一条适应我国市场经济的合理有效的监理造价控制办法。     

公路工程建设中监理制度的现状探讨

基于我国公路建设中业主、监理和承包商三者间的关系，分析了目前我国公路建设监理的现状及根源，并提出了一些建议，从而完善其监理制度，使监理制在我国的公路建设中发挥更大的作用。     

重大工程两类监理模式合谋防范研究

工程监理制是提高工程质量的关键路径。我国工程实践中形成了“大业主,小监理”和“小业主,大监理”两种模式,两类监理模式形成不同的委托代理关系和合谋情形。针对两类监理模式,基于演化博弈论构建合谋情形下的政府、业主、承包商和监理博弈模型,通过计算实验得到合谋主体最优合谋概率和政府最优监管概率,据此设计相应的合谋防范机制,即“大业主,小监理”模式下,政府引入第三方审查机构降低业主的道德风险;“小业主,大监理”模式下,政府通过构建监理市场声誉体系约束监理合谋行为。     

浅谈监理工作交底

浅谈监理工作交底沙振新（南通建筑设计院）目前，建设监理制已步入全面推行的新阶段，越来越多的工程实施了建设监理。然而，部分业主与承包商对建设监理制仍然知之甚少，难以适应监理工程师开展工作。怎样让他们尽快熟悉和了解建设监理制，并配合监理共同搞好工程建设。...     

浅议周进度会议

举世瞩目的的黄河小浪底水利枢纽工程以防洪、防凌和减淤，以及供水、灌溉和发电等为目的开发项目。为加快建设进度，施工采用了国际招标方式确定承包商，建设过程实行业主负责制、建设监理制和合同管理制。小浪底工程地理位富特殊．规模宏大，结构复杂，被认为是当今世界上最具挑战性的工程之一。众多的国际承包商参与了投标。三个标的中标承包商分别为意大利和法国的有关责任公司。为了与国际惯例接轨，顺利地推行建设监理制，组建了“小浪底工程咨询有限公司”作为国际标（一、二、三标）的监理工程师单位。按照FIDIC条款，受业主委托…     

浅议工程监理制度下委托代理的博弈

运用博弈论中的“委托-代理”理论，对工程监理制度下的业主与工程师之间的委托代理关系进行了分析，论述了两博弈方（业主和工程师）的选择和行为，通过设计合理的监理合同（激励合同），利用内外部约束机制和市场声誉能有效抑制在不对称信息环境下的道德风险，以促进我国监理制度的健康发展。     

基于寻租理论的工程项目主体三方博弈分析

针对我国建设监理制度下业主、工程监理和承包商之间的相互作用关系,依托公共寻租理论与委托代理理论,揭示了工程监理和承包商之间的寻租动机。运用博弈论,基于博弈方完全理性假设,建立了业主、工程监理与承包商三方静态修正博弈模型,建模方法首次将工程监理和承包商双方的决策行为分离,并提出共同寻租率的概念。通过求解三方博弈的混合策略纳什（Nash）均衡,引出若干影响各博弈方行为的关键参数,深入分析其作用机理,总结了寻租博弈的24 个结论,并在此基础上提出4 个命题,研究发现工程监理和承包商的决策行为存在一定的抵消机制,即双方的均衡共同寻租率存在“惯性”作用,以供学术界人士研讨和工程建设领域相关人员实际工作参考。     

浅谈业主方委托的项目管理

随着社会经济的迅速发展,我国的工程项目管理制度也越来越完善,以工程项目内容为主划分的工作职能部门也逐渐细化,在建筑市场与承发包方式结合的背景下,我国基本确立了以业主、承包商和监理单位为主的多方建筑业生产系统。在工程建设项目管理当中,业主、承包商和监理单位并不是指一个特定具体的人,而是代表的相应的组织或者部门,三者之间可以构成多种关系,本文针对三者之间形成的委托代理关系,即委托项目管理模式,进行研究,希望能够给予相关行业者一定的帮助。     

监理工程师的法律地位及其与业主承包商的关系

关于工程师的法律地位，理论界已有不少论述。学者们见仁见智，足见其在建立和完善我国建设监理制中的重要性。争论的焦点主要集中在；工程师是否业主的委托代理人？本文作者对此持肯定的观点。所谓代理，是指代理人在代理权限范围内，代表被代理人向第三人作出意思表示或接受第三人的意思表示，由此而产生的权利义务直接对本人发生效力。一些同志否定工程师的代理人身份，本身就存在着冷‘代理”这一概念理解的偏颇。在此我们不妨假设：在监理过程中业主即本人，工程师即代理人，承包商即第三人。为明确代理的概念，界定工程师的法律地位，…     

基于二层链式委托代理的 EPC 激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

项目管理(PM)模式下的委托代理分析

运用"委托-代理理论"对业主与项目管理承包商(PMC)之间的委托代理关系进行了分析。根据相应的假设条件构造了业主与PMC之间的委托-代理模型,在此基础上分析了业主和PMC的选择和行为。通过设计合理的激励机制,诱导代理人选择对业主最有利的行动,从而有效地抑制了在不对称信息条件下的道德风险。     

多级工程供应链多边激励机制研究

基于业主、总承包商、分包商之间的多级委托代理关系,分别构建“业主—总承包商” 一级激励机制模型和“业主—总承包商—两个分包商” 二级激励机制模型,分析信息结构对多级工程供应链中多边决策行为的影响。研究发现: 无论是一级激励还是二级激励, 多边不对称信息的存在使得总承包商获得信息租金,从而扭曲总承包商工作努力和业主的收益; 业主在选择合作伙伴时, 委托代理链越长, 越要谨慎考察总承包商的能力水平;随着委托代理链的增长,业主和总承包商宁愿降低自身收益,以激励总承包商和分包商努力工作。     

发挥社会监理作用必须正确处理好几个关系

1正确处理业主与社会监理单位的关系 工程业主与社会监理单位的关系是建设监理制所确定的委托服务关系.业主是委托和授权的一方,社会监理单位是受委托和被授权的一方.它们的关系是社会上两个独立单位通过监理合同在同一个工程项目中联系起来而形成的.是一种平行的,横向的关系.这种关系的性质确立,一是它们社会地位是平等的;二是它们分别为需方和供方.三是它们都将依据确定的合同来履行各自的权力和义务.     

试论工程监理在控制工程造价中的作用

随着我国社会主义市场经济的确立,建设监理制在我国的基本建设项目中的作用越来越显著。建设监理制,在我国已形成了“业主、承包商、监理”的三元     

谈业主对科研及勘察工作的管理

业主将设计任务委托给设计承包商后，设计承包商根据建设项目的内容、规模、建设场地特征等有关设计文件提出需要在设计前或同时进行的有关科研、勘察要求。一般业主委请设计承包商写出委托书，业主选择科研、勘察单位进行委托。被选择的科研、勘察单位写出工作纲要和预算后交业主和设计承包商审查，业主与中标单位签订合同。合同单位工作过程中业主视需要可派员监理。