熟练曲线法在工期索赔计算中的应用

在各种不同的工期索赔中，承包商基于业主干扰造成自身施工效率降低的原因而提出的工期索赔计算，是工期索赔的一个重点及难点问题，本文利用微观经济学中熟练曲线的原理，提出了解决此类工期索赔的思路与方法。     

浅谈工程项目变更索赔管理

工程项目施工过程中,变更与索赔几乎是不可避免的。变更和索赔的成功管理直接影响到工程项目的工期和最终成本。结合工程变更与索赔的工作实践,从业主、承包商的作用及索赔3个方面,详细介绍了索赔过程、处理及管理。     

工期索赔分析中网络计算的叠加和发散效应

根据网络计划技术在工程进度控制中的应用,结合监理工程师处理工期索赔考虑的要求内容,提出了基于网络计划技术的工期索赔综合分析方法以及分析中的“叠加效应”和“发散效应”处理,以利于监理工程师公平、公正地处理工期索赔,提高其监理工作质量和效能,维护业主和承包商的合法权益,并通过对某分部工程的工期索赔处理的实例分析说明网络计划技术在处理工期索赔中的应用。     

网络计划技术工期索赔综合分析方法

根据网络计划技术在工程进度控制中的应用,结合工程项目工期索赔的特征和对监理工程师处理工期索赔的要求,提出了基于网络计划技术的工期索赔综合分析方法以及分析中“叠加效应”和“发散效应”的处理,以利于监理工程师公平、公正地处理工期索赔,提高其监理工作质量和效能,维护业主和承包商的合法权益．并通过对某分部工程的工期索赔处理的实例分析说明网络计划技术在处理工期索赔中的作用．     

工程索赔与管理

索赔的实质是项目实施阶段承包商和业主之间风险承担比例的合理再分配,索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。费用索赔都是以补偿实际损失为原则,实际损失包括直接损失和间接损失两个方面。建设单住的工程管理水平对工程索赔的控制起着非常重要的作用。     

关于工期索赔时差所有权的探讨

现代建设项目投资大,工期长,施工工艺复杂,工程环境的不确定因素较多,很容易发生工期延长现象,因此,工期索赔已成为承包商合同管理的一项重要任务。对承包商来说,进行工期索赔可以使自己不支付或尽可能     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

项目建设管理的新模式--项目管理承包(PMC)

项目管理承包(Project Management Contract,英文缩写PMC,同时PMC也是项目管理承包商Project Management Contractor的英文缩写)是国际上较为流行的一种对项目进行管理的模式.选用该种模式管理项目时,业主会在项目进行初期,选择技术力量较强,工程管理经验丰富的国际知名工程公司作为该项目的项目管理承包商,与之签定项目管理承包合同.在这种项目管理模式下,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行.另外,由于这些从事PMC的承包商也一方面是工程公司中的佼佼者,另一方面他们和国际金融及投资机构有着良好的合作,他们在帮助项目取得融资,增强投资方信心上也会起着重要的作用.     

施工单位工程项目跟踪审计研究

现阶段我国工程项目的建设主要是由业主发包,业主发包后由中标的施工单位负责施工建造.而施工单位的项目管理主要是由施工企业选派一名项目经理及并选调相应的管理人员组成项目管理部,对项目进行管理.由于项目部的相对独立性,在项目的实施过程中,施工企业往往对施工项目缺少足够的控制.从而造成了项目管理的失控.所以有必要对施工企业如何加强项目的控制和管理进行研究.从管理审计的角度出发,通过跟踪审计的方法是实现施工企业对项目的有效控制的方法之一.     

工程招投标阶段的风险管理

工程变更与索赔,是在工程实施阶段的风险管理工作中的重要内容.业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取相应的措施来避免或减少变更发生,使工程造价和工期得到有效预控.     

浅谈基建项目竣工结算审计

工程造价的控制与管理贯穿于建设项目的各阶段。通过基建项目竣工结算审计,就建设成本超支这个目前亟待解决的问题,对竣工决算阶段如何加强工程造价的控制进行一些探讨。     

合同管理中业主反索赔措施的探析

为了维护业主的合法利益,提高业主的反索赔意识,对众多索赔案例进行了分析,找出了施工过程中典型的索赔事件．总结归纳了预防或减少索赔,审核和修正索赔请求,追究承包商违约行为等措施及其注意事项．从而为业主在工程管理过程中减少经济损失提供借鉴．     

从变更管理入手进行工程投资控制

变更往往涉及费用和工期的变化,影响工程投资控制目标和进度控制目标,甚至引起争议或索赔。所以,在工程管理活动中,把握好工程进行中的变更显得尤为重要。通过对大红山铁矿230万t／a输矿管道工程的变更管理进行研究,了解变更管理在工程投资控制中的有效性,进而总结其中的经验及教训。     

石油工程项目部QHSE管理体系的建立与实施

石油工程项目部的QHSE管理有四个特点即管理的时效性、针对性、可操作性和系统性。项目部QHSE管理体系针对具体项目的实施制定,是总部QHSE管理体的延伸并受总部管理体系监控,同时接受业主的监督管理。项目部建立QHSE管理体系应注意将QHSE管理体系和项目管理过程相结合;将业主、总部或同类型项目部的管理经验与本项目部QHSE管理制度相结合;将QHSE体系的建立与员工培训相结合。     

浅谈电网工程施工费用的索赔防范

探讨施工阶段的投资控制、施工索赔、降低工程成本,实现投资总目标等的重要性,并提出相应的防范措施及有效索赔的对策,以确保工程质量和效益。     

浅析“代建制”模式下政府投资项目的投资控制

推行＂代建制＂,对政府投资项目进行建设管理和投资管理,应该建立项目投资管理体系,在建设各阶段有效管理和控制工程投资,避免和降低政府投资工程的＂超投资＂,提高建设资金的投资效益.     

火电厂改建业主方项目负责人的职责与能力培养

讨论了火电厂原地改建工程项目采用委托专业项目管理公司管理的方式和火电厂业主方自行管理的利弊.对业主项目负责人的职责、领导能力、沟通能力与团队管理能力进行了分析.同时提出了业主项目负责人的培养方法.通过吴泾热电厂改建项目的管理,证明了火电厂原地改建项目中实行业主自行管理的方式更为有利.