代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

对项目管理模式工作的几点认识

项目管理是近几年来在我国监理工作基础上发展起来的一种建设工程咨询和管理业务,它是指项目管理单位受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,也就是说项目管理企业在不同的范围和层次上,凭借自身拥有的专业技术和管理人才,进行智能化的服务的建设咨询和管理工作。也就是说项目管理对工程建设项目而言,从工程项目的前期策划、报建、规划、招投标和工程施工,到竣工移交以及保修的整个建设阶段的全过程或其中的一部分工作进行协调与管理。笔者在此就项目管理模式的几种具体模式的认识和大家共同学习。     

从监理到项目管理的转化

工程项目管理是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的各方面.建设监理与项目管理都是通过对工期、成本、安全和质量等项目环节的管理,协助建设单位实现建设工程总目标,两者在职责和目的是一致的,建设监理企业的职能范围应当是全面的,其应当为业主提供全方位的服务.本文论述了项目管理的重要性和业主自己从事管理的优劣,说明了从监理到项目管理的转化的紧迫性.     

工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发，采用纵向和横向的比较分析，结合国内现状，建立工程项目管理的优化模式，把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次，从而加强国内设计单位的项目介入深度．拓宽国内工程咨询的服务范围，使国内的项目管理更接近国际惯例。     

建设单位工程项目管理实务研究

分析现代工程项目管理的发展及建设单位工程项目管理的现状，结合某校新校区建设工程，依据现代项目管理理论对建设单位项目管理中的实务性问题进行了分析研究。工程项目控制是一个动态的过程，也是一项复杂的系统工程，投资方应充分发挥投资控制的主体作用，在项目建设的全过程实施有效的控制。     

我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望

一、关于工程项目管理和工程总承包的一些概念工程项目管理和工程总承包是两个不同的概念。项目管理是一门科学,也是一种实践活动。项目管理作为一门科学,它主要研究项目管理的理论、模式、程序、方法和技术,揭示项目管理的规律。项目管理作为一种实践活动,它主要是在项目活动过程中运用项目管理的理论、模式、程序、方法和技术,使项目管理活动更加符合项目规律,从而提高项目的效率和效益。而工程总承包虽然也是工程项目管理的实践活动,然而它是工程项目组织实施的一种方式,是工程项目承发包模式之一。工程总承包主要涉及工程承发包方之间的…     

浅谈建设工程项目管理各阶段工作要点

我国的建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。我公司经过多年实践，尤其经过中央八部委为《伟大胜利——纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年大型主题展》对中国人民抗日战争纪念馆装修改造工程的全过程项目管理、“首都体育学院、北京联合大学、首都师范大学三校奥运训练场馆改造工程”的代建工作以及国家开发银行三亚研究院、     

关于土建项目工程分包管理要点分析

随着土建工程项目业主对质量和服务水平要求不断加强,施工企业逐渐倾向于使用外包的形式来使用更为有效的资源。因此,如何在项目管理中实现分包形式的效率化管理将成为未来建筑市场竞争的关键。目前,因为外包工程项目具有有效的整合现有资源,提高工程建设的效率,使得土建项目工程建设逐渐趋向于分包。所以,通过怎样的形式可以将土建项目分包给可靠的单位并实现效率管理成为当前建筑项目施工者重点关注的方面。     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。