互联网时代企业管理创新探索

企业的发展需要不断创新和改革,互联网时代的到来已经渗透到每个企业的发展过程中,很多企业也开始认识到创新和改革的重要性,积极采取信息技术手段促进企业管理创新,互联网开放性、融合性的特点为企业管理工作的开展带来了发展机遇。文章结合实践工作经验,先提出互联网时代企业管理创新的价值,之后又分析了互联网时代企业管理创新的必要性,最后从三个方面探讨了互联网时代企业的管理创新路径,以期促进企业的进步和发展。     

开展以TQM为纲的企业管理

作者从多年企业系统管理实践的角度出发,分析阐述了企业生产经营的宗旨,全面质量管理（TQM）的特性及在企业管理中的地位,质量管理制度与企业管理制度的关系,TQM的管理思想、方法对做好企业方方面面管理的基础作用,以及TQM持续改进和PDCA方法等是推动企业各方面管理改善的有效途径等管理理论和实践事实,从而得出了抓住企业的TQM,就等于抓住了企业管理的＂牛鼻子＂,进而引出了开展以TQM为纲的企业管理的主张。     

日本的企业管理理念

日本的企业管理理念源于现代管理理论，强调“细”、“精”，强调规范化．做每一件事都要有头有尾．讲求高质量、高要求。他们认为，现代管理是提升竞争力的重要手段．管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。同时，他们在企业管理的实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化色彩。从日本企业管理方式及结果、企业管理中人的因素和人的潜力的发挥、企业文化背景对企业绩效的影响等方面看．他们把企业当作一个文化实体进行管理．有自己独特的企业文化．造就了员工对企业的忠诚．形成了强大的凝聚力和竞争力。因而．从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理．是对现代管理理论的创新和发展。     

浅析我系教学与学生管理一体化模式的思考

我院作为东营"高技能、高素质"人才的培养基地,经过近几年的发展,无论在办学规模上还是办学理念上都发生了巨大的变化。然而90末学生的家庭、叛逆的个性给学校的管理和教学也带来了新的挑战。我系从我院改革的实际出发,从2013年下半年开始实行班主任教、管一体化模式的探索。经过近一年的实践,我觉得教、管一体化模式对学生的课堂教学秩序和日常管理带来了便利,本文主要浅谈自己对教、管一体化模式的几点思考。     

零缺陷管理与民主管理

本文从理论、实践等方面论证：零缺陷管理与企业管理各过程紧密关联，具有促进全面质量管理的先进作用。     

企业信息安全建设思路

从信息安全建设方法、安全策略、安全管理、安全技术和安全运维五个方面对企业如何建设信息安全阐述了自己的看法,为企业从技术体系、管理体系和运维体系建设完善的信息安全体系提供了思路。     

电子认证服务业开放的2005

2005年是中国电子认证服务业的标志性的一年，国家颁布的《中华人民共和国电子签名法》和《电子认证服务管理办法》相继生效。电子认证服务企业渐渐的从幕后转如人们的视野。更多的企业开始接受电子认证服务，普通公众业开始关心自己的数字身份证书，了解并认识到数字身份证这一新事物。     

创建节约型、环保型、科技型企业

近一年多我为了扩展自己管理思路，系统学习和掌握现代企业系统管理知识、结合博敏十年创业实践，利用每周五至星期日接受清华大学举办的美国北弗吉尼亚大学研究生班学习培训。通过培训和国家“十一五”发展纲要学习，逐步明白了民营企业必须转变思路。从盲目扩产型、资源消耗型、单纯追求经济效益型，过渡到节约型、环保型、科技型企业。为此，在2006年度公司管理评审会上、我正式提出了在“重人才、重管理、重技术”的经营方针指导下，用3—5年时间将博敏建成“节约型、环保型、科技型”的企业，以适应社会发展要求，开创企业健康发展之路。具体设想方案如下：     

本土芯片企业在电源管理市场的探索

随着电源管理芯片技术门槛的降低,传统电源管理产品同质化严重,价格竞争激烈,本土电源管理芯片厂商发展愈加困难。许多企业也意识到价格战不是出路,开始积极探索适合自己发展的方向。     

6σ管理战略--企业追求卓越质量管理的必由之路

6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。从20世纪80年代起,世界上一些顶级跨国公司开始推行6σ管理战略,使企业的经济效益获得快速增长。对6σ管理的基本概念、管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响进行了阐述。     

企业知识库部署的实践分享

在当前信息化社会中,知识管理的成功应用是组织在企业文化、企业核心竞争力、人才培养等关键性管理课题上取得成效的综合体现。系统化的知识管理是企业实现可持续发展的基本立足点。本文从知识管理的特点,难点、寻找知识管理最佳实践、KM平台工具选型、企业文化和部署知识库、知识库的外延一内容管理五个方面,分享了企业在知识库部署实践中积累的知识和经验。     

企业客户关系管理中存在的误区与对策

市场的竞争焦点不仅仅是产品,而更重要的是争夺客户的竞争。本文从分析上个世纪90年代企业引进美国客户关系管理理论开始,剖析了企业对客户关系管理的认识及实践中的误区,为企业迎接市场新的挑战、更好地实施客户关系管理理论、提高实施效果进行了有益的探索,并指明了方向。     

联想为何提倡"发动机文化"

企业核心管理层的领导力问题,一直是东西方企业在管理中遭遇的共同难题.我想以自己在联想的管理实践,谈谈联想的方法和经验.     

今天，你文化管理了吗？——一个重要的发现：企业精神管理

如今的管理思想与理论可谓“繁花似锦”，是繁荣?还是衰败?管理是解决问题的，它能够解决自身的问题吗?管理实践的实践表明，管理是越来越有效呢?还是越来越令人困惑?今天的管理思想，与其说是一种管理思想，还不如说是一种操作的技术。管理的革命从何处开始?什么样的思想才算是管理的革命?     

节能减排管理模式的创新与实践

1 引言 从2007年开始,北京联通建立了节能减排长期发展规划,不断探索和实践节能管理的新手段,努力试验和推广低碳运营的新技术。到2009年初,在全面总结分析的基础上,创新形成了节能管珲的“三二一”模式,即不断健全“节能机构、能源分析和用能考核”的三大体系,积极实施“管理节能、科技节能”的双向推进,牢固树立“企业内部效益与社会效益持续发展”的一致目标。     

高职物流管理专业实践教学改革探索研究——以仓储管理实务为例

现代社会的飞速发展对物流的需求量也剧增,也对物流形式和服务内容提出了更高的要求。作为培养物流专业技能型人才的高职担负着非常重要的角色。但是,在物流专业的实践教学模式等方面,很多高职院校还很迷茫,还处在摸索的阶段。本文以仓储管理实务为例,结合物流行业对岗位技能的要求,从实践教学内容、实践教学方式、实践教学考核、师资队伍等方面探讨物流管理专业实践教学内容。本文结合本校的实践,提出了一些自己的看法。希望能够更好地促进我国高职物流管理实践教学的进行。     

怎样有效实施目标管理?

目标管理自从1978年被引入中国以来,不断被时代赋予更丰富的内涵,目前,已经成为我国企业管理的有效模式。本文结合企业管理实践,从目标管理的基本涵义、目标管理的基本特征、目标管理的作用、目标管理的四大要素、目标管理的典型步骤、实施目标管理需要注意的事项、目标管理失败的原因等7个方面对目标管理进行了简要而系统的介绍。本文偏重于实际操作性,而非纯粹的学术论文,希望能为实施目标管理模式的企业提供初步的指导和参考。     

医疗设备的技术管理

分析了现代医疗设备的特点，现代医疗设备管理的现状，从技术管理角度对一些问题进行了探讨，根据自己工作的实践提出了一些解决方法。     

物资处理价格和采购价格的动态模型

<正> 在社会化大生产的条件下,每个企业都必须从别的企业或市场购进自己生产所需要的原材料、燃料、工具和设备。从这个意义上讲,物资供应活动是社会再生产的必要条件。随着经济体制改革的进一步深化,对物资的仓储管理和采购活动,又提出了新的内容和课题。对资金管理提出了更高的要求。     

电子行业的PLM：通过流程实现创新

产品生命周期管理（Product Lifecycle Management,PLM）实现从产品创意、设计、制造、服务,到退出市场的整个过程;其最早用于制造业企业,是企业信息化的主要支柱之一。目前,作为新技术代表的电子行业也开始通过PLM实现产品研发和管理的最优化。