2012年运营商品牌传播思路与传播效果回顾

2012年三家运营商拥有各自的品牌传播思路与策略,这与它们各自的市场地位和面临的形势不同有关。自中国3G牌照发放以来,运营商品牌意识不断加强,逐步开始了在3G市场的品牌布局。尤其是2012年,移动通信市场的品牌传播尤为热闹。两个新生的年轻用户品牌"沃派"和"飞Young"争奇斗艳,给移动通信市场的品牌传播增添了一抹亮色,同时也使得移动通信市场竞争空前激烈。市场地位决定品牌传播思路从2012年三家运营商全年的品牌传播情况分析,各有各的品牌传播思路与策略,这与它们各自的市场地位和面临的形势不同有关。     

电信运营商品牌运营现状及对策分析--推进电信品牌运营打造品牌核心竞争力

从目前国内各大电信运营商品牌运营的现状着手,分析了运营商的品牌运营取得的成绩和所存在的问题;同时从国内电信市场的竞争格局出发,引出了提升各运营商品牌运营水准的对策和建议。     

怎一个乱宇了得——评运营商业务品牌推广缺乏系统性

如果用一句话来概括国内电信市场的品牌状况，那就是“怎一个乱字了得”。案例中也只是列出了中国移动主推的业务品牌和客户品牌。如果把四大运营商推广的各类品牌都放在一起，别说是普通用户，就连运营商内部的员工恐怕也说不清。运营商每推出一项新业务(服务)都希望能够将其打造成精品，因此在业务品牌宣传推广上也就不遗余力。但是用户的注意力有限，不可能记住所有的品牌。运营商努力的结果却是“乱花渐欲迷人眼，品牌繁多看不清”。     

浅析互联网时代东方有线的品牌构建

随着互联网的飞速发展,各个网络运营商的业务将日趋相同,作者认为未来发展的契机在于品牌的经营。本文例举了选择构建品牌的原因,并详谈了东方有线未来的品牌选择与品牌执行策略,为互联网运营商提供了发展思路。     

电信运营商品牌崛起还有多远

随着市场竞争的日趋激烈,产品同质化、价格战、ARPU值下降一直困扰着中国的电信运营商,各大运营商纷纷把目光投向了品牌竞争。然而,笔者认为现阶段各大运营商的品牌运营还处在不成熟阶段,对品牌的认识与管理还有待深化。     

电信企业综合品牌的塑造

电信运营商之间的竞争表明，国内电信业进入品牌竞争时代。面对竞争的新特点，通信企业急需树立正确的、成熟的品牌观念。品牌塑造必须从区别同类或相近产品标志的初级阶段，向代表企业核心价值标志的高级阶段发展，实施综合品牌塑造，并作为企业建设的一部分。通过全过程管理和全员参与，不断加深与客户间的联系。在提高品牌知名度的基础上，不断增强电信品牌对客户的吸引力。     

电信品牌建设问题剖析及对策

经历了高速发展的中国电信业迎来了一个竞争激烈的时代,价格战成为各大运营商争夺用户、抢占市场分额的主要手段,却同时导致增量不增收、做大难做强,固定通信和移动通信的ARPU值双双下滑。与此同时,随着电信业的发展和人们生活水平的提高,用户需求趋于多样化、个性化、差异化,价格战的影响力日益减弱,消费者对品牌的渴求和偏好日趋明显,对电信产品的品牌也表现出了前所未有的渴望和追逐。本文在总结电信运营商品牌建设现状的基础上,深入分析电信品牌建设中的问题和不足,并提出了改进我国电信运营商品牌建设的对策。     

电信品牌营销现状及策略分析

随着国外电信巨头凭借著名品牌高调介入以及国内市场竞争加剧，运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的营销与优质服务竞争转变，品牌战略已成为电信市场营销组合中举足轻重的要素。许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本。     

智能手机市场调查：品牌左右用户选择

用户在选择智能手机服务时,首先考虑的是手机品牌,其次是操作系统,最后才是运营商的网络。长久以来,中国的几大运营商之间终端通用,使得各运营商只需埋头做好自己的网络和服务就可以留住忠诚用户;同样,手机厂商之间的竞争也在于做好自身的手机,打造自己的品牌,这样就能够留住忠诚的手机用户。现在,随着3G在中国的推行,市场变得更为复杂。一方面,各制式的网络支持的终端不同,运营商和手机厂商的合作将会影响用户做出的最终选择;另外一方面,随着智能手机的普及、各种手机应用的风靡,     

蜗牛虚拟运营品牌发布会新概念引猜测

正近日,蜗牛公司发布其自己的虚拟运营品牌,并在虚拟运营商中率先放出虚拟运营商SIM卡。据了解,该品牌与此前蜗牛推出的手游平台"免商店"一脉相承。2014年3月以来,虚拟运营商动作不断,陆续公布了自己的虚拟运营商品牌。蜗牛公司已经对外推出手游平台——免商店,该平台主打免费流量的模式,为玩家的手游流量买     

电信运营商业模式变化的探讨

本文首先类比计算机行业,指出未来电信产业价值链的变化:产业链的水平分割.然后着重探讨了运营商间未来竞争将向群居链竞争和服务品牌竞争转变,并分析了运营商收入结构的变化:从"网络连接与接入"到"增值服务与合作分成".最后指出企业间单枪匹马的价格竞争要向战略联盟间和产业群居链间竞争、服务品牌与差异化竞争转变,即从低层次的竞争向高层次上的竞争转变.     

转型时期的服务品牌建设—来自“沟通100”的启示

服务品牌的建设已经成为转型时期电信运营商赢得客户忠诚,争取在未来竞争中获取优势的战略举措。文章总结了苏州移动建设服务品牌的关键措施,并借鉴优秀服务品牌的经验,提出了成功服务品牌的关键要素。     

品牌建设：充分挖掘企业的无形价值

电信市场的放开,普遍服务的深入, 用户需求的提高,竞争程度的加剧,信息的透明化,产品的同质化,这些都使运营商面临着极大的压力,新的竞争格局使运营商认识到品牌的巨大价值,并将品牌视为企业无形资产的重要组成部分。     

捆绑多项增值业务中兴通讯Anyservice品牌出炉

近日,一向以设备提供商闻名的中兴通讯突然在增值业务发力,向全球发布了Anyservice全系列增值业务解决方案的新品牌。而且,伴随Anyservice品牌的推出,中兴通讯还推出了该品牌旗下的多项新产品,包括手机电视、IMSPC客户端、流媒体监控等。“随着3G时代的到来,各个运营商之间技术和网络差距正在减小,其竞争从网络、技术的竞争正向业务、服务的竞争转变。Anyservice品牌的出炉意味着中兴通讯不仅可以根据运营商的需求定制不同的业务组合和个性化服务,并能从运营商的角度出发,替运营商规划业务的可行性,以增加运营商的竞争力。”中兴通讯网…     

中国移动“家庭服务计划”催生市场竞争新局面

中国移动进军家庭用户市场,需要体现出自身与固网运营商不同的竞争优势。随着电信行业竞争的不断深入,继政企客户与个人客户之后,3.8亿家庭客户也成为了各运营商争夺客户资源的焦点之一,固网运营商纷纷推出针对家庭用户的客户品牌或套餐方案,     

OTT电信业务迅猛发展 挑战推动电信运营商加速进化

OTT对收入的巨大挑战迫使许多运营商采取了应对行动,或封杀OTT应用,或与其合作,或推出自有品牌的OTT业务与OTT服务商争夺用户。同时,许多新思路和新产品正在这种竞争中诞生。在电信业中的OTT业务是指第三方互联网服务提供商通过电信运营商网络向用户提供话音、信息等服务。它经历了两次发展浪潮,最初是安装在PC上的基于IP的固定话音服务,如Skype、Vonage等应用,它们对运营商的话音收入,尤其是国际通话收入造成了影响;近几年随着智能终端和     

运营商3G终端策略大比拼旨在巩固市场主导地位

3G终端市场竞争愈加复杂运营商强化控制力度 在3G时代,终端竞争既有终端厂商内部竞争,也有不同运营商之间终端策略的竞争,还有终端厂商与运营商之间的博弈,再加上SP/CP、互联网公司、手机软件公司的介入,将形成错综复杂的竞争与合作局面.     

中国电信转型求宽求深 品牌建设成2007年重点

电信运营企业转型，无疑是电信运营领域竞争和电信业务发展的必然趋势，这几年，几大电信运营商都在强调转型，但转型的方式和思路却大不相同。中国电信在王晓初上任时就提出了转型的思路，并且进行了很好的实践。2006年末和2007年初，王晓初再次梳理其转型成果时，提出了在新的阶段，中国电信的转型需要向更宽的领域．更深的层次发展，而作为这一转型新实践的支撑，品牌和创新成为2007年中国电信的工作重点。[编者按]     

定向流量不是“万能钥匙”

国内运营商在借鉴海外运营商的定向流量策略时,要明白定向流量不是“万能钥匙”,与其说是一种流量经营方式,还不如说是一种营销手段,并不能独立解决流量经营难题。全球电信运营商数据流量收费模式经历了两个阶段:第一阶段是按照使用量或者时长计费;随着3G、4G的演进和发展,竞争的加剧、流量的市场地位日渐提高,其收费模式也不断创新,这就进入了第二阶段,即多元化计费模式,如按照终端类型计费、     

电信运营商流量经营策略研究

进入3G通信时代,移动互联网取得了长足的发展,随着3G智能手机对2G手机的更新换代,为电信运营商带来了巨大流量,对于运营商来说,流量已成为影响其在未来的电信网络竞争中的最重要因素之一。有鉴于此,电信运营商需要对流量经营问题给予充分的重视,调整制订相应的流量经营策略。