以利润为导向,全面推动济东煤田的建设

利润作为企业一定时期的经营成果,是企业用于扩大再生产和改善职工生活条件的主要来源,也是企业抵御市场竞争和赖以生存的根本所在。根据现代企业制度的建设理论,作为自主经营、自负盈亏的法人实体,企业只有以经济效益为中心,以追求利润最大化作为目的,锐意改革,不断进取,     

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式.阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果.     

省级矿产资源勘查成果管理系统的建设

针对国有出资地质勘查项目成果向市场转化需要,以Visual Studio为开发工具,应用C#语言,建立黑龙江省探矿权市场化配置动态数据库,对以往国有出资的矿产勘查项目和社会出资探矿权进行整理和动态维护,进而为筛选符合政策规定的可供市场化出让的勘查区块提供基础数据,从而充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,推进矿产资源市场化配置工作,把矿业权市场化配置作为常态化管理。     

“23610”全面预算内部市场化管理模式分析

全面预算内部市场化管理作为煤炭企业的一种创新管理模式,能够有效实现企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作,充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用。分析了两者之间的关系及其结合的优越性,并介绍了白庄矿"23610"全面预算内部市场化管理模式及其特点以及取得的成效,从理论和实践两方面说明了全面预算内部市场化管理模式能够提高煤炭企业的管理水平和经济效益。     

浅谈市场经济条件下的企业竞争策略

市场经济条件下的企业,作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体,要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,必须做好四个方面的工作一、抓住机遇、迎接挑战.二、客观分析,寻求发展.三、创造优势,灵活竞争.四、提高素质,勇于创新.     

共创价值 共担风险 共享成果——大屯公司全面推进内部市场化管理工作侧记

正从2017年召开内部市场化管理推进会确定姚桥煤矿、铝板带厂、拓特厂等作为内部市场化试点单位,到2018年全面推进内部市场化管理工作,真正形成以市场价值要素为基础的"共创价值、共担风险、共享成果"内部市场化管理长效机制,大屯公司坚持用好"市场"这只"无形之手",提高经济运行质量,降低运营成本,激发内生动力。明知山有虎偏向虎山行"现在煤炭价格涨起来了,还有必要改革吗?"很多干部职工不理解,有些职工甚至认为内部市场化就是变相降工资,心里很排斥。有些干部     

发挥党组织的政治核心作用 坚持企业的社会主义方向

平顶山矿务局三环公司,由原来的全民企业转为自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、全员承包、集体经营企业以后,作为企业党组织要解放思想,更新观念,注意研究新情况,解决新问题,抓住经济建设这个中心不放,充分发挥政治核心作用,保证党的基本路线和各项方针、政策的全面落实,使企业的经营方向始终沿着社会主义的道路前进。     

石油期货市场的障碍分析

国际石油价格波动造成的国家经济利益的损失和我国在国际石油定价中的被动局面要求我国尽快建立自己的石油期货市场.由于期货市场一般建立在发达的市场经济基础上,而我国市场经济刚刚开始建立,市场化程度严重不足,政府管制和行业垄断尚未消除,定价机制不合理,作为石油期货交易平台的国内期货市场存在诸多不健全之处,而且使用石油期货的微观主体的国有石油企业公司治理结构很不完善.这些都阻碍了石油期货的推出.然而从目前的发展趋势来看,市场化进程正在加速发展,各种非市场的行为在逐步得到规范.基于市场化和石油期货的互动发展,可以考虑在市场化尚不充分的条件下通过渐进的方式推出石油期货,形成石油期货与市场化相互促进的良性发展.     

石油期货市场的障碍分析

国际石油价格波动造成的国家经济利益的损失和我国在国际石油定价中的被动局面要求我国尽快建立自己的石油期货市场。由于期货市场一般建立在发达的市场经济基础上 ,而我国市场经济刚刚开始建立 ,市场化程度严重不足 ,政府管制和行业垄断尚未消除 ,定价机制不合理 ,作为石油期货交易平台的国内期货市场存在诸多不健全之处 ,而且使用石油期货的微观主体的国有石油企业公司治理结构很不完善。这些都阻碍了石油期货的推出。然而从目前的发展趋势来看 ,市场化进程正在加速发展 ,各种非市场的行为在逐步得到规范。基于市场化和石油期货的互动发展 ,可以考虑在市场化尚不充分的条件下通过渐进的方式推出石油期货 ,形成石油期货与市场化相互促进的良性发展。     

内部市场化视角下神东救护消防大队运营模式研究

企业内部市场化作为一种新型的经营管理模式,通过引入外部市场机制,充分调动各部门及员工的积极性,提高企业运营效率。文章在神东救护消防大队运营现状分析的基础上,提出从市场主体、价格体系、结算体系等方构建适用于神东救护消防大队内部市场化运营机制,并对该模式下的运营效益进行了分析,研究表明:内部市场化模式可有效改变神东救护消防大队的运营现状和困境,提高运营效率,具有良好的市场发展前景。     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

加强计划管理 提高管理效能

当今大多管理学权威都将管理工作归纳计划、组织、领导、控制四项最重要的基本职能,而计划在这四项基本职能中居首位,计划管理对一个组织的内部管理极其重要。该文从兖矿集团计划管理的实践出发,阐述计划管理在企业中的重要性,结合企业计划管理的主要做法,提出新时期企业计划管理重点工作。     

利用ABC管理法对实验设备进行管理

在经济管理和生产过程中，存在许多巴雷特曲线所描述的不均匀关系，这种不均匀关系，可以用ABC管理法来描述。在实验室设备管理中也存在这种不均匀关系，比如少数重要设备占有很多资金，大多数不重要设备占有少数资金，用ABC管理法对它们进行分类，可以解决管理人员少，设备多的问题，保障教学科研的需要。     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

营销管理重在强化终端管理

论述了在当今新经济网络时代，可通过“量化的过程目标管理”和采用“结构性问题程序化控制”的工作方式，强化终端管理，充分利用营销信息系统，及时掌握市场动态和销售进程，做出科学的营销决策，使营销管理工作更加适应时代发展的需要。     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

试论企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

对标管理在露天矿生产管理中的应用

所谓"对标"就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。根据各矿实际生产情况,确定了各项对标指标及基准值,到2013年末,要求基本标准达标率达到100%,先进标准达标率达到80%。通过该项工作的开展,蒙东能源各矿的成本、能耗及环保指标完成情况控制较好。