浅谈施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理，提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，项目管理的组织具有特殊性。指出项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制，项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。阐明项目管理的核心是成本控制。     

项目管理倒排序法及其在测量工程管理中的应用

在提出项目管理倒排序法概念的基础上，以测量工程为例，探讨项目管理倒排序法在质量管理、工期管理和成本管理方面的应用。     

行业动态

以往人们认为项目管理是指建筑工程中施工过程的管理,这种认识是片面的。部分专家和学者在日前召开的第五届全国项目管理学术交流会上提出,在新的投资体制下,项目管理范式需转变,市场需要职业化的项目管理。据中国建筑业协会项目管理委员会副会长吴涛介绍,以往人们认为项目管理     

矿山地质环境治理工程预算标准研究

专项资金项目管理是市场经济体制下的财政支出管理的重要措施之一。专项资金项目管理是指财政专项资金落实到具体项目上进行管理，即专款专用。它的基本涵义是：财政部门对各部门、单位安排的专项财政性资金，按照项目管理方法，从安排使用到项目完工、投入使用进行全程管理、监督和     

矿山工程施工 “车间式”管理模式的构建与应用

为规范矿山工程施工项目管理，提升其管理水平及效率，运用组织论的相关理论，研究了项目管理的职能组织结构模式的不足，指出了施工方项目管理普遍存在的现实问题，并在分析矿山工程施工管理现状的基础上，创新性地提出了矿山工程施工“车间式”管理组织结构模式，阐述了其特性特点，最终结合施工管理过程中的主要矛盾总结出了主要做法。“车间式”管理组织机构模式已应用于司家营常峪铁矿工程施工实践中，明显地提升了矿山工程施工管理效率和管理质量，同时降低了项目管理成本，具有较强的借鉴意义，值得推广应用。     

浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用

随着信息技术飞速发展和项目管理理论不断更新深化,项目管理软件正朝着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的方向发展,项目管理软件正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。Primavera 6.1以其在资源管理、进度管理以及项目管理等方面强大的功能和精细的管理而备受项目管理专业人士推崇。     

勘测企业推行项目管理的探讨

阐述了项目管理与传统生产管理的区别，分析了勘测企业推行现代项目管理存在的问题及应采取的措施。结合项目管理实践提出，项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它是以项目经理负责制为基础的目标管理，其管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的作业环境，正确、及时地处理各种冲突和意外事件，以确保工程项目的高效率、高质量、高效益；面对人世和项目管理国际化的形势，推行现代项目管理已是大势所趋。     

论工程公司项目的矩阵式方式管理

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，文章结合我国工程公司的实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责、优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析。对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责、分工及如何接口具有一定的现实指导意义。     

国土资源调查项目管理评价指标体系研究

国土资源调查项目是由中央财政出资,国土资源部组织实施的项目。对这些项目的项目管理进行科学的评价将有助于提高国土资源调查项目的管理水平。在对国土资源调查项目的管理过程进行全面分析的基础上,采用项目管理的PMBOK知识体系,构建了国土资源调查项目管理评价指标体系,并以已完成的华北和西北国土资源调查项目为样本,对国土资源调查项目管理进行了评价和分析。评价结果从项目管理的制度与体系、项目管理过程、成果管理3个方面反映了国土资源调查项目管理的现状和问题。总体而言,国土资源调查项目管理的制度和体系完善,但存在风险管理薄弱、成果后期应用较少等问题。     

浅谈项目管理

项目管理作为一种科学管理方法,已成为现代发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段。我国 20世纪 80年代在建筑、石油勘探等行业采用项目管理方法,取得了明显的经济和社会效益,地质勘查行业也借鉴项目管理的基本理论,在部分项目上采用项目管理方法也取得了初步成果。1项目管理的理论基础　　项目管理是研究在一定时间和投资资金条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的一门科学。项目管理从管理层次来看,可以分为三个层次：第一层次是投资决策层,主要工作是科学制定项目战略部署,确定项目投资结构、方向,对提…     

施工项目管理在煤矿工程中的应用

项目管理是一种在资源限定条件下展开的管理活动,将项目管理引入煤矿工程施工管理中,可以有效地提升效率、加快进度。文章对煤矿工程施工项目的基础建设、工程管理体系、项目整体投资、阶段进度等方面进行了分析,并提出了项目管理的有效方法,可供相关从业人员参考借鉴。     

钻井承包商应用项目管理的实践与思考

对我国石油工业应用项目管理情况进行了概括，论述了石油工程甲方项目管理与乙方项目管理的主要区别，总结分析了江苏钻井作为钻井承包商应用项目管理的矩阵模式、及取得的成功经验。     

以成本管理为中心加强测绘项目管理

从经济管理的角度介绍了在市场经济条件下，测绘单位、测绘项目及测绘项目管理的含义，及测绘项目管理的内容、测绘项目经营成果的确认；并阐述了正确反映和提高测绘项目经营成果的测绘项目成本管理理论和方法。     

目标管理方法在建设工程项目管理中的应用

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,项目管理实施的好坏,直接反映出建筑企业的综合管理水平,代表着企业的形象。因此目标管理方法在建设工程项目管理具有十分重要的地位。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，影响因素多，变化程度大。详细叙述了建设单位在工程投资决策、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理的主要内容，供有关建设单位在项目管理时参考。     

关于我国项目管理的一些探索

随着经济全球化、区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视,项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。仅从我国建筑企业的实际来看,在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒在高度重视建筑企业管理现代化的同时,也需要给予项目管理更多的关注。最后对何为工程项目管理,我国工程项目管理的现状及特点如何,我国工程项目管理将向何方发展,必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来作以简要论述。     

对青海水利工程造价管理的思考

水利工程造价管理是项目管理中一项非常重要的内客，以较少的资金投入，获得最大的经济效益，既是基本建设项目管理的最终目的，又体现了工程造价管理的重要意义和水利工程造价管理在水利工程建设中显著而突出的地位。工程造价管理强调全过程的管理，本文在总结以往工程建设管理经验的基础上，对工程建设的造价管理进行了分析和探讨。     

工程项目管理的计算机支持及软件选择

首先分析了建设工程项目管理的信息需求，介绍了项目管理工具的发展，以及目前市场上在ＰＣ机上运行的几种有影响的商品化项目管理软件。重点论述了项目管理对软件的要求和软件选择的准则，并对项目管理信息系统的开发途径提出了看法。     

煤炭工程建设监理与项目管理的探索

回顾煤炭工程建设监理和项目管理的发展里程，探讨了工程建设监理和项目管理的关系，提出了煤炭工程建设监理与项目管理相结合做法的尝试，同时对行业的发展提出了建议。     

运用项目管理理论搞好煤矿国债技改

通过运用项目管理理论，实现国债技改项目管理的规范化、科学化，提出了对国债重点技改项目管理的新思路和新方法。