第五届全国项目管理学术交流会在天津召开

以往人们认为项目管理是指建筑工程中施工过程的管理，这种认识是片面的。部分专家和学者在日前召开的第五届全国项目管理学术交流会上提出，在新的投资体制下，项目管理范式需转变，市场需要职业化的项目管理。     

关于科技计划项目管理的探讨

以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划,认为科技计划符合"项目"的属性特征,采用"项目管理"方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照"项目管理"方法的要求,我国科技计划在项目生命周期、项目干系人、专业化项目经理人、竞争采购机制等问题上,尚需进一步改革和完善。据此提出了在科技计划中引入项目管理知识体系,实现制度创新的若干建议。     

北京市基于土地开发整理现场调查过程中的GPS技术应用

随着土地开发整理事业的蓬勃发展,其项目的管理也由以前的传统管理方式逐步过渡到新的管理方式,项目管理难度越来越大。文章主要对北京市在土地开发整理项目中遥感技术的应用进行介绍,认为项目的综合管理需结合当前先进技术,制定可行制度,从而使项目管理达到预期效果。     

安全科技咨询项目管理模式优化探讨

伴随网络科技的飞速发展,信息技术成为社会关注的热点生产力,信息化水平已经成为衡量政府和企事业单位管理先进程度的重要标志。同时,项目管理的日趋规范使得摒弃以往的传统纸质管理模式,探索信息化管理模式成为加强项目监管力度、提高工作效率的最有效途径。对比了两种管理模式下的优劣,设计了信息化管理模式下的自动化流程和关键功能模块的构成,并说明了咨询项目管理信息化是当前咨询项目管理的发展趋势。     

国土资源调查项目管理评价指标体系研究

国土资源调查项目是由中央财政出资,国土资源部组织实施的项目。对这些项目的项目管理进行科学的评价将有助于提高国土资源调查项目的管理水平。在对国土资源调查项目的管理过程进行全面分析的基础上,采用项目管理的PMBOK知识体系,构建了国土资源调查项目管理评价指标体系,并以已完成的华北和西北国土资源调查项目为样本,对国土资源调查项目管理进行了评价和分析。评价结果从项目管理的制度与体系、项目管理过程、成果管理3个方面反映了国土资源调查项目管理的现状和问题。总体而言,国土资源调查项目管理的制度和体系完善,但存在风险管理薄弱、成果后期应用较少等问题。     

双代号网络计划图在地震勘探项目管理中的应用

地震勘探是一个系统工程,需要各个环节的密切配合。项目管理的质量直接影响项目工程的效率和经济效益。以往项目的工期计划表一般使用甘特图,它无法反映各个过程之间的逻辑关系,也无法得知哪些是关键工作。运用项目管理中的双代号网络计划图来分析项目执行过程中的各个环节,最终确定项目的关键工作和关键路径,以便项目管理者能抓住主要矛盾,确保进度目标的实现。     

浅谈项目管理

项目管理作为一种科学管理方法,已成为现代发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段。我国 20世纪 80年代在建筑、石油勘探等行业采用项目管理方法,取得了明显的经济和社会效益,地质勘查行业也借鉴项目管理的基本理论,在部分项目上采用项目管理方法也取得了初步成果。1项目管理的理论基础　　项目管理是研究在一定时间和投资资金条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的一门科学。项目管理从管理层次来看,可以分为三个层次：第一层次是投资决策层,主要工作是科学制定项目战略部署,确定项目投资结构、方向,对提…     

对青海水利工程造价管理的思考

水利工程造价管理是项目管理中一项非常重要的内容,以较少的资金投入,获得最大的经济效益,既是基本建设项目管理的最终目的,又体现了工程造价管理的重要意义和水利工程造价管理在水利工程建设中显著而突出的地位。工程造价管理强调全过程的管理,本文在总结以往工程建设管理经验的基础上,对工程建设的造价管理进行了分析和探讨。     

对青海水利工程造价管理的思考

水利工程造价管理是项目管理中一项非常重要的内客，以较少的资金投入，获得最大的经济效益，既是基本建设项目管理的最终目的，又体现了工程造价管理的重要意义和水利工程造价管理在水利工程建设中显著而突出的地位。工程造价管理强调全过程的管理，本文在总结以往工程建设管理经验的基础上，对工程建设的造价管理进行了分析和探讨。     

兖矿集团煤化工产业多项目管理的组织风险分析与识别

提出兖矿集团煤化工产业多项目管理组织风险的问题,并从各个方面进行了较详细的分析与识别,认为兖矿集团煤化工多项目的管理应制定适合企业发展的多项目管理风险控制机制.     

目标管理方法在建设工程项目管理中的应用

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,项目管理实施的好坏,直接反映出建筑企业的综合管理水平,代表着企业的形象。因此目标管理方法在建设工程项目管理具有十分重要的地位。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理，提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，项目管理的组织具有特殊性。指出项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制，项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。阐明项目管理的核心是成本控制。     

施工项目管理在煤矿工程中的应用

项目管理是一种在资源限定条件下展开的管理活动,将项目管理引入煤矿工程施工管理中,可以有效地提升效率、加快进度。文章对煤矿工程施工项目的基础建设、工程管理体系、项目整体投资、阶段进度等方面进行了分析,并提出了项目管理的有效方法,可供相关从业人员参考借鉴。     

工程项目管理中工作流技术的研究

文章把协同设计和工作流技术引入到项目管理系统中来,设计采用工作流技术的协同项目管理系统。在对工作流实施详细研究的基础上,根据项目管理的具体应用情况,设计了一套可以广泛适应于现代企业项目管理要求的分布式流程化的规范,并定义了项目管理的工作流模型。通过定义的XML格式,实施控制项目管理的流程。最后,采用所设计的协同项目管理技术,对项目管理中的版本管理进行了重点设计。     

关于我国项目管理的一些探索

随着经济全球化、区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视,项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。仅从我国建筑企业的实际来看,在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒在高度重视建筑企业管理现代化的同时,也需要给予项目管理更多的关注。最后对何为工程项目管理,我国工程项目管理的现状及特点如何,我国工程项目管理将向何方发展,必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来作以简要论述。     

浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用

随着信息技术飞速发展和项目管理理论不断更新深化,项目管理软件正朝着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的方向发展,项目管理软件正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。Primavera 6.1以其在资源管理、进度管理以及项目管理等方面强大的功能和精细的管理而备受项目管理专业人士推崇。     

强化工程项目的动态管理

在分析了以往项目管理组织模式缺点的基础上,介绍了强化工程项目动态管理的优点。     

矿山地质环境治理工程预算标准研究

专项资金项目管理是市场经济体制下的财政支出管理的重要措施之一。专项资金项目管理是指财政专项资金落实到具体项目上进行管理，即专款专用。它的基本涵义是：财政部门对各部门、单位安排的专项财政性资金，按照项目管理方法，从安排使用到项目完工、投入使用进行全程管理、监督和     

工程项目管理的新挑战-可持续发展

工程建设会引起一系列的环境问题 ,本文从可持续发展的角度 ,详细分析了可持续发展项目管理的必要性 ,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述 ,并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。     

浅谈如何加强工程施工项目管理

施工项目的管理是全方位的、系统性的,要求项目管理者对施工项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行正规化、标准化管理。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。结合南水北调工程建设中积累的经验,着重从项目的组织机构管理、过程控制、优化人力资源配置,规范劳务分包及索赔管理等方面,论述了如何加强工程施工项目管理,提高项目运作质量。