浅谈国有煤炭企业资本运营与财务管理

阐述了国有煤炭企业财务管理的中心地位及实行资本运行的意义 ,财务管理在煤炭企业资本运营中的中心地位及作用     

谈财务管理的中心地位

论述了企业管理以财务管理为中心的必要性，并就现代企业中如何确认落实财务管理中心地位提出了建议。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

市场经济的实践证明"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的正确性,在企业发展中要真正确立财务管理和资金管理的中心地位,提高企业竞争力.     

强化财务管理 提高经济效益

党的十四大确定了我国改革的总目标是建立社会主义市场经济,在这种形势下,企业要不断改善经营管理,要把财务管理放到企业管理的中心地位上来,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

浅谈现代企业中的财务管理

通过对财务管理内涵的分析，提出财务管理在现代企业管理中的中心地位和作用，阐明了抓好财务管理应做好的几项基础工作     

企业财务管理的中心地位

本文从企业存续状态、目标、经营机制等方面探讨和分析了财务管理的中心地位     

煤炭企业财务管理信息化探讨

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化.分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企业财务管理信息化的效益.对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义.     

以财务管理为中心的几个问题

财务管理涉及到企业管理的各个方面，体现出财务管理的核心地位及其对企业效益的影响程度。加强财务管理，细化核算，强化财务控制，减少生产经营过程中各环节的成本费用，才能确保企业效益的最大化。企业要实现以财务管理为中心，还必须解决以下几个问题。     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

以财务管理力中心实现企业管理现代化

0前言 随着社会主义市场经济的发展,企业各项专业管理工作都在发生变化,其中有一个趋势,就是财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位.所谓财务管理,即为企业组织资金运转,处理财务关系的管理工作.     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

加强计划管理 提高管理效能

当今大多管理学权威都将管理工作归纳计划、组织、领导、控制四项最重要的基本职能,而计划在这四项基本职能中居首位,计划管理对一个组织的内部管理极其重要。该文从兖矿集团计划管理的实践出发,阐述计划管理在企业中的重要性,结合企业计划管理的主要做法,提出新时期企业计划管理重点工作。     

利用ABC管理法对实验设备进行管理

在经济管理和生产过程中，存在许多巴雷特曲线所描述的不均匀关系，这种不均匀关系，可以用ABC管理法来描述。在实验室设备管理中也存在这种不均匀关系，比如少数重要设备占有很多资金，大多数不重要设备占有少数资金，用ABC管理法对它们进行分类，可以解决管理人员少，设备多的问题，保障教学科研的需要。     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

营销管理重在强化终端管理

论述了在当今新经济网络时代，可通过“量化的过程目标管理”和采用“结构性问题程序化控制”的工作方式，强化终端管理，充分利用营销信息系统，及时掌握市场动态和销售进程，做出科学的营销决策，使营销管理工作更加适应时代发展的需要。     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

试论企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

对标管理在露天矿生产管理中的应用

所谓"对标"就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。根据各矿实际生产情况,确定了各项对标指标及基准值,到2013年末,要求基本标准达标率达到100%,先进标准达标率达到80%。通过该项工作的开展,蒙东能源各矿的成本、能耗及环保指标完成情况控制较好。