关于建立及运作岗位制工资的探讨

本就人力资源管理中职工的薪酬分配问题，提出了现阶段薪酬分配的基本模式，即岗位制工资，把地勘单位全体人员的岗位划分为普通岗位和特殊岗位两大类，实现其工资收入与岗位、职责、绩效相统一。对岗位制工资建立及运作的原则、方法、应注意的问题进行了探讨。     

浅谈岗位精细管理中薪酬分配改革

从黄陵矿业公司推行岗位价值精细化管理,改革薪酬管理模式,推行岗位效益工资制入手,阐述了矿区岗位效益工资分配制的改革思路、原则、工资结构及绩效工资的考核管理等,对深化企业薪酬分配改革具有较强的借鉴意义。     

《企业会计准则-职工薪酬》的解析及会计处理

论述了为系统规范我国企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式报酬的会计处理和相关信息的披露,财政部颁布了《企业会计;隹则第9号-职工薪酬》,该准则以明确界定的职工薪酬完整内涵为起点,着重解决职工薪酬的范围、确认、计量和披露,规范了除以股份为基础的薪酬以外的其他所有职工薪酬的会计处理和相关信息的披露。     

薪酬制度对国有企业的影响

国有企业的薪酬制度好坏将直接影响整个企业的效益,建立符合国有企业发展现状和特点的薪酬制度,服从国有企业的经营目标与发展战略,与国有企业整体管理体系紧密联系,这是现实条件下国有企业管理模式创新的内在要求.因此,要进一步搞活国有企业,就必须认清薪酬制度对国有企业的影响.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析人手,阐述了薪酬制...     

盘活用好工资总量激发企业内部活力

首钢矿业公司作为首钢总公司的二级公司,近几年来,在用活用好工资总量,搞好企业内部分配改革上进行了有益的探索实践.首先以效益为核心建立企业工资总量调控机制,按照“工资总量靠效益,个人收入靠贡献”的原则,为用活用好工资总量,对下属单位实行了“工效挂钩” 的考核分配办法,其次是提高职工动态工资的比例,实行灵活多样的分配形式,实现工资总额的微观调节和管理.通过搞活分配,有效地调动了下属各单位、各部门及职工的积极性.     

企业改制中思想工作途径之探讨

随着我国改革开放的不断深化,当前国企即将实施全面改制,主辅分离、辅业改制正处于攻坚阶段。国企改制既是产权关系的置换,也是职工身份的置换。由于利益分配调整等诸多因素,诱发出许多新情况、新问题,导致职工思想异常活跃,稳定职工队伍事关企业改制成败。因此面对新形势要求,探索一条适应企业改制的思想工作途径,     

平远宝山铁矿公司经营改制新举措

宝山铁矿公司为了改变过去人浮于事，效益不佳，职工责任心不强的弊端，实行了改制，将原企业变成了股份制公司。经改制后，公司实行了精简机构，减员增效；实行工程承包；引进外资；实行产量与工资挂钩；开拓销售渠道等举措，充分调动了广大职工的生产积极性，使得生产成本降低，企业效益大增，进而使企业发生了深刻的变化，步入了良性循环。     

人力资源的薪酬管理初探

本就人力资源管理中职工的薪酬管理问题．提出了现阶段地勘单位薪酬概念的新含义和权变因素，并对薪酬管理的原则和模式进行了探讨。     

煤业集团所属单位薪酬水平的影响因素分析

 弄清薪酬水平的影响因素,合理评价工资发放水平,是集团企业对下属单位薪酬结构、水平与增长机制实施有效监督、引导和管控的前提和基础。联系煤炭业的特征,本文认为,地区、行业、资源赋存与开采条件、投资或技术投入、可持续发展重视程度等,是煤业集团所属单位薪酬水平的主要影响因素;随后本文侧重分析了各因素对薪酬水平的影响机理。基于分析结论,本文最后提出,集团在评价各下属单位薪酬水平时必须综合考虑各主要影响因素,尤其要弄清导致下属单位绩效薪酬差异的深层原因,以揭示并控制下属单位间不合理的薪酬差异。     

宽带薪酬的特点及其实施

论文介绍了一种新型的薪酬结构——宽带薪酬,并对宽带薪酬的产生、特点及实施条件逐一阐述,提出在企业设计薪酬制度时,应抑制宽带薪酬模式的缺点,在做好基础工作的前提下,引进、运用宽带薪酬这一新理念、新方法。