网络经济条件下石油行业人力资源组织创新

随着知识经济、网络经济的到来,给石油行业带来了深刻的影响,也使人力资源管理面临着严峻的挑战。本文通过对新形势下石油行业特点和人才变化趋势分析,提出了网络经济条件下石油企业人力资源组织管理模式。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

绩效管理在广西石化公司的实践应用

针对如何提高石油企业人力资源管理绩效管理,结合自己的工作实践,构建石油企业的人力资源管理绩效评估体系,为石油企业人力资源管理者诊断和测量自身工作绩效,找出存在的问题,以便有针对性地完善人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,提高石油企业的经营效率,进而为增强石油企业竞争优势提供参考意见。     

海外石油工程建设区域化管理的创新与实践研究

海外石油工程建设的区域化管理在强化风险管理、优化人力资源配置、激活项目工程的活力与创新性等方面有巨大作用,而且相比于其他管理模式更适应海外石油工程建设的规律,因此具有巨大的研究价值.本文以中石油苏丹项目区域化管理的实践为例,研究海外石油工程建设区域化管理的创新和实践.     

浅谈石油企业人力资源管理问题及对策

现代工业的迅猛发展对油气资源的需求量也在日益增大。石油企业作为国民经济领域中的一个有机组成部分,对我国经济发展具有重要作用。人力资源的有效管理有利于促进企业健康发展。因此,本文简要地阐述了石油企业人力资源管理中存在的问题,重点探讨石油企业人力资源管理对策,以期为促进石油企业的发展提供相关的指导意义。     

石油石化企业人力资源管理对策探析

中国加入WTO后,石油石化企业面临着更加激烈的竞争,高素质的人才成为企业的核心竞争力。建立尊重人才的企业文化、科学有效的激励机制和人才培养机制等适应石油石化企业的人力资源管理新模式,为企业持续、稳定、健康发展提供人才保障。     

浅析石油综合地质录井的管理

石油综合地质录井的管理工作一直是实现石油企业健康发展的重要保证,如何从石油综合地质录井管理的实际情况出发,围绕现代控制技术对石油企业日益提高的发展要求开展符合石油综合地质录井实际的管理工作,充分发挥石油综合地质录井为施工技术人员、地质技术人员服务的优势,是每一个石油综合地质录井管理的工作者必须担负的历史使命。因此,石油综合地质录井的管理就必须坚持与时俱进,转变管理观念,优化管理模式,坚持技术创新、管理创新,积极采用先进的录井技术,以服务于石油企业发展大局为己任,坚持技术创新、管理创新,为石油综合地质录井管理的规范化、科学化奠定坚实的基础。     

大数据时代石油企业人力资源管理变革的思考

当前我国石油企业随着大数据时代的到来对于人力资源的管理方式想要不断进行理论和实践上的创新,特别在大数据时代背景下石油企业需要对自身人力资源进行全方位统筹和信息化管制来提高企业整体的发展水平,本文分析了当前我国石油企业面对的主要人力资源管控难题,对如何提高石油企业对人力资源的管控水平提出一些建议。     

油库安全管理模式创新路径分析

成品油市场的竞争越来越激烈,销售企业安全管理的要求越来越高,保障油库的安全成为了石油销售企业安全管理工作的重中之重。我国当前的油库管理模式存在一些问题,需要创新油库管理模式才能适应现代社会发展的需要。本文主要针对油库安全管理模式的创新路径进行了分析,提出几点创新建议。     

浅谈ERP在石油企业人力资源管理方面的应用

ERP是Enterprise Reseource Planning(企业资源计划)的简称。企业资源计划系统EEPm在国内外因为其巨大的潜能经济效益而被广泛应用,而ERP在实施过程中因存在大量问题未能达到预期的目的。人力资源管理系统的一个重要部分就是ERP,ERP的成功与否根据其功能的完善以及发挥有着至关重要的作用,为提高ERP的成功率应建立符合石油企业的实际人力资源管理模式、激励机制有效的完善、加强员工培训等工作来加强人力资源管理。但ERP既不是管理,也不能取代管理。     

石油企业中人力资源管理新策略探讨

石油企业是我国的重点国有企业，随着我国市场经济的改革，其人力资源管理部分逐渐的暴露出存在的问题，本文重点阐述了如何改革石油企业人力资源管理，通过绩效激励制度和管理信息化建设，为石油企业管理注入新的活力，更好的适应市场竞争的需要.     

科技型企业人力资源管理模式初探

论述了科技型企业在深化改革的过程中所创造的新型人力资源管理模式。从健全人才的激励机制,培养选拔科研和产业化的领军人才,健全严格科学的绩效考核体系,完善岗位职称聘任能力和业绩定期考核制度,强化全员培训和复合型人才的培养等方面充分发挥人力资源的使用效益。较好地解决了当前企业面临的最为紧迫和重要的人才培养和管理的问题,初步建成了与一流高新技术企业相适应的、具有全面竞争力的人才高地,从而实现人力资源的可持续发展。     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

石油企业“人才强企”战略的思考和探讨

在当前激烈的市场竞争中,人才是企业发展的助推器,市场竞争归根结底是人才的竞争。石油企业占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了石油企业实施"人才强企"战略的必要性,并对当前石油企业人力资源现状做了阐述,在此基础上提出石油企业实施"人才强企"战略的具体措施。     

企业人力资源管理的常见问题及对策

企业在实际的发展过程中,需要提升自身的核心竞争力,才能够逐步扩大市场份额,获得更高的经济效益。在现代企业管理中,人力资源管理属于企业管理的重要组成部分,也是提升生产效率的重要因素。本文从企业人力资源管理的常见问题进行探究,并以此为依据,提出创新人力资源管理模式、优化人力资源信息化管理系统、完善绩效考核制度、打造良好企业文化等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

关于对专业技术人员建立积分制激励机制的探讨

人力资源是企业管理中最重要的因素。电仪中心制订了《专业技术人员积分制管理办法》,并借鉴了人才激励的经验与激励制度各个方面的建议,旨在以正向的激励制度为核心,对专业技术人员实行积分累计的奖励制度,从而实现企业对人才的科学管理,依托其建立科学合理的人才评价、培养与选用的人力资源管理制度,从而激发人才的创新思维,提高职工队伍的整体素质,最终形成企业强大的核心竞争力。针对管理办法实施后遇到的问题进行分析完善,并提出了解决的措施,最后对该方案的自我评价。积分管理制度是一套可行的激励制度,将在电仪中心的实际管理中发生重要作用,并对于有相同问题的其他企业也有一定的参考意义。     

采油厂生产运行管理模式的创新

石油是国家经济发展的命脉,加强采油厂生产运行管理模式创新,有利于优化采油厂管理水平,提高采油厂的经济效益。本文分析了目前采油厂生产运行管理中存在的不足,探讨了采油厂生产运行管理模式创新方法,以期从根本上提高采油厂的工作效率,促进石油企业可持续发展。     

企业管理应实现创新型转变

在正在兴起的知识经济时代里，变是唯一不变的真理，创新是企业唯一不变的致胜法宝，企业原有固定不变的常规型管理必将被创新型管理所取代。创新型管理是指企业能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中、并作为主要的管理职责。根据知识经济时代的特点和要求，当前我国企业进行创新型管理应主要从以下５个方面着手：１．加强人才资源管理。建立起以求才、育才、激才、用才、留才为主要内容的新的人力资源管理模式，最终达到以人力资源开发管理为龙头…     

试论大数据背景下的油田企业人力资源绩效管理创新

本文对大数据背景下油田企业创新人力资源绩效管理的重要性进行分析,并对目前油田企业人力资源绩效管理创新现存的问题加以阐述,提出创新人力资源绩效管理理念、建立科学合理的绩效考核机制等创新措施,希望能为提升油田企业人力资源绩效管理水平提供有效建议。     

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

人力资源管理是企业管理的必不可少的一部分。但是,石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来,严重制约了企业的生产,使得企业的生产效率降低。因此,石油化工企业需要转变观念,重视提升自身企业的人力资源管理水平。文章阐述了国有石油化工企业人力资源管理的重要性,分析当前阶段国有石油企业人力资源管理存在的问题,并提出有效的应对措施。