浅谈房地产开发项目工程成本控制

房地产开发企业首要的任务是铸造品牌、提高效益。因此,从开发项目工程的管理上,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会较益。本文就影响工程成本的决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工阶段、结算阶段的工程成本控制（不包括营销、财务管理对成本的控制）,发表一点拙见,希望起到抛砖引玉的作用。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好。所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益．特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

农业综合开发项目的全过程投资控制

农业综合开发项目工程投资贯穿于工程建设的决策、设计、招投标到竣工验收全过程,文章介绍各阶段投资控制的方法。     

房地产开发项目工程造价控制

工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一,工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。决策阶段工程造价控制的重点是降低楼面地价;把握设计阶段是工程造价控制的关键;要抓住工程招投标阶段影响工程造价控制的各个要素;注重施工阶段工程造价控制的细节也是重要环节;工程造价控制要做好竣工决算和项目后评估。     

浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制

工程造价管理与控制是一个动态过程,代建项目的工程造价的管理与控制贯穿于项目建设的全过程,在工程建设的各个阶段,代建方应把握工程造价管理的重点,采取切实有效地控制措施,使工程造价控制在国家批准的投资限额内。本文从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段谈一谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制。     

基于价值工程原理房地产项目装配式建造投资的决策研究

房地产开发项目在投资决策时,建造方案的确定通常需要统筹考虑工期、质量、安全、成本、节能环保、企业品牌等多个难以量化的因素,本文通过运用价值工程原理,对房地产项目拟采用的四种建造方案从功能指数和成本指数方面进行系统全面的分析,最终形成量化的价值工程指数,为项目前期投资决策研究提供依据。本案例的研究成果,体现了政府在培育装配式建筑全产业链以及推动工程建设模式转型升级等方面的主导作用,同时通过价值工程原理在投资决策阶段的深度运用,可提高建造方式选择的科学性与合理性,对大力发展装配式建筑具有重要指导作用。     

析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

水利工程项目全过程造价控制的途径研究

水利工程造价管理是一项融经济、技术、管理于一体的投资管理学科,贯穿于工程建设的设计阶段、承发包阶段、施工阶段竣工验收阶段等整个过程．要有力地控制工程造价,减少建设资金的浪费,就要根据各个项目的自身特点,对工程造价进行全过程控制．     

我国房地产信托的现状与发展前景

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析，提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系，以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

推行清单计价模式探索全过程造价控制--五七大道西段改造项目投资控制分析

工程量清单计价模式是国际工程造价管理的通行做法。全过程造价控制是加强工程造价管理提高投资效益的有效途径。江汉油田概预算中心在江汉油田五七大道西段工程项目造价控制中,推行工程量清单计价模式,探索全过程造价管理,积累了较丰富的经验。     

对建设项目工程控制造价若干问题的探讨

所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段。建设项目发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨

结合建设项目的全生命周期费用及集成化管理等理论,对大型建设项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理进行了探讨。指出工程投资控制的关键在于决策阶段和设计阶段,工程投资控制目标的实现必须依靠工程项目管理团队的共同努力,实施全过程的集成控制。     

施工过程控制对建筑工程造价的影响研究

建筑工程的整体造价取决于投资决策阶段,受控于方案设计阶段,落实于施工阶段,体现于竣工结算阶段,各阶段对工程造价的影响比重区间分别为75%~90%、35%~75%、5%~30%和0~5%,但就建筑工程而言,施工阶段不仅是绝大多数工程造价中的关键环节,它还直接反映了投资决策的科学性、方案设计的合理性和竣工结算的公正性。因此,施工过程在工程整体的造价控制、质量控制等方面起着决定性作用。基于系统论的观点,从方案优化、资金管理等五个方面着重论述施工环节对建筑工程造价的影响及优化控制的具体措施,为建筑工程造价控制提供依据。     

施工企业合同管理中的造价控制

合同管理、造价控制贯穿于工程实施前期、中期、后期的全过程及全方位,只有将合同管理和造价控制这两个系统工程有机结合、灵活运用,才能以最小的投入获取最大的经济效益.     

石油地震勘探项目施工过程成本管理的思考

石油地震勘探工程项目施工过程具有点多、线长、面广;分包商数量众多,类型复杂,队伍不稳定;施工过程监管难度大的特点。在项目施工过程成本管理方面存在着缺乏一套完善的责、权、利相结合的成本管理体系,项目管理人员经营观念不强,劳动组织与设备配置不合理,对工程项目"质量成本"、"安全成本"的管理和控制不合理的问题。要想降低施工过程成本,必须树立为顾客创造价值的经营理念,创品牌工程,促进成本管理上台阶;必须从组织措施上保证成本受控;必须采取经济措施控制工程成本;必须采取技术措施控制工程成本。     

基于网络图的项目进度和成本同步控制

成本控制是项目管理的重要环节，然而，在实际应用中又往往很难在计算机平台上直观地表示出来。为了解决这个难题，以网络图的形式表现成本费用的变化，提出了项目进度控制和成本控制结合的同步控制，目的是使成本费用能与进度控制在统一的计算机平台上动态地产生和控制，并结合一个办公楼项目的例子的模拟，具体说明了控制同步的控制思想及其视图绘制方法，这是对项目管理统一集成平台的一种尝试。