基于动态调度和任务委派的多型号产品并行研发能力管理

介绍了集成产品研发管理,其目的是运用产品战略和动态评价机制实现多型号产品研发及其柔性能力调度,构建柔性能力管理机制需要能力发布、能力引用、能力需求动态匹配等模块的有效协作,其核心是任务委派算法,即在分析过程模型和绩效指标的基础上,实现资源的优化调度.通过该算法的实施,可以优化项目研发中资源的动态变更,同时通过实例分析,验证算法的有效性.     

复杂动态环境下知识结构与创新绩效关系研究

为了研究环境复杂性和动态性对知识结构与创新绩效关系的影响.文中采用计算机仿真模拟的方法,构建外部环境和知识结构的NK模型,通过计算机模拟不同知识结构在适应度地形中的游走过程.得到以下研究成果:在简单稳定环境下,知识结构类型对创新绩效几乎没有影响;但在简单动态环境下,模块结构可获得相对较高的创新绩效;在复杂稳定环境下,近似可分解结构能够获得相对较高的创新绩效;而在复杂动态环境下,除模块结构外的其他两种结构类型均获得了较高的创新绩效.     

动态产品供应链绩效及其驱动因素结构分析

由于产品供应链环境的不断变化使得供应链绩效目标体系及其驱动因素结构具有动态性,以产品供应链为研究对象,以产品生命周期来划分动态产品供应链环境,建立动态产品供应链绩效及其驱动因素结构模型。实证分析表明:随着供应链产品生命周期的演进,运作策略对产品供应链绩效影响显著且驱动力度动态变化,基础策略的影响显著但驱动力度具有一定的稳定性。     

异构Agent协作的研究进展

首先在介绍多Agent协作的研究背景以及国内外研究现状的基础上,对多Agent理论及其协作机制分别进行了分类和总结;然后,在研究多Agent协作框架的基础上,分析了当前最具代表性的几种多Agent协作模型,如黑板模型、合同网模型、熟人模型、关系网模型以及承诺模型,阐述各模型特点并在动态性、异构性、灵活性和反应性等方面进行比较,突出承诺模型与其它协作模型相比的优势;最后,介绍了异构Agent协作模型在智能足球机器人、协同决策以及虚拟训练等领域的具体应用. 在Agent协作模型的比较与具体应用中,突出了承诺模型在异构Agent协作过程中所展现的较好的动态性、灵活性和反应性等特征,并提出了在开放环境下,当前Agent承诺模型在动态生成承诺协议方面的不足与改进方向.     

研发资本、双元创新与企业绩效

为研究企业研发资本对企业绩效的作用机理,本文选取双元创新为中介变量,基于119家上市公司截面数据,利用多元回归分析方法深入分析研发资本对企业绩效的影响。实证结果表明:研发资本对双元创新和企业绩效均呈现促进作用,双元创新也对企业绩效产生正向影响;探索性创新在研发资本和企业绩效之间均起到了中介作用,但是对于研发人力资本维度起到完全中介作用,对研发物质资本则是部分中介作用;利用性创新在研发物质资本对企业绩效影响中起部分中介作用,但对研发人力资本维度却不存在中介作用。该研究为企业提高双元创新能力,提升绩效水平提供相关路径参考。     

基于AHP和模糊评价的研发人员绩效考核研究

研发人员的工作绩效不同于一般职能部门工作绩效,在对其考核时也不能与其他人员共用一套考核标准,如何准确衡量研发人员的绩效已经成为企业的一大难题。文章综合考虑了研发人员的工作特点,从德能勤绩等方面进行指标设计,并用层析分析法进行指标权重赋值,用模糊评价法构建了绩效考核模型。最后案例研究论证了绩效模型的实用性和可行性。     

装备制造业服务化适应性演进的路径研究

明确装备制造业服务化在动态环境下的演进路径对促进装备制造业转型升级具有重要意义。为此,本文基于核心能力及适应性演化视角,采用调查问卷方法,共收回有效问卷279份,运用结构方程模型进行实证检验。研究结果表明:不同核心能力主导的服务化阶段对装备制造业服务化绩效都有显著提升作用,服务化演进路径为"核心价值网络主导→核心产品+服务主导→核心产品主导"。环境动态性对核心产品主导及核心价值网络主导的服务化阶段与绩效关系起调节作用。     

新型研发机构动态管理的组成机制及提升策略研究：政府视角

近年来全国各地涌现了大量新型研发机构，由于发展时间较短，各地对于新型研发机构的管理尚不完善。本文认为，动态管理可帮助解决现有的管理问题。在对新型研发机构管理的具体问题进行了总结后，对新型研发机构动态管理的本质内涵做出了界定，并对实行动态管理的必要性进行了分析。然后，在借鉴国内外先进科研组织的成功经验的基础上，结合中国新型研究机构的现实情境，提出了构建动态管理体系的具体建议。     

知识嵌入的企业动态能力与组织绩效关系研究

本文从知识管理视角分析企业动态能力的构建,并以动态能力作为知识管理和组织绩效中介变量,分析动态能力有效地应对环境变化,揭示其与企业绩效的关系。本文选取了6家电子通讯类企业与6家制药企业作为研究对象,结果表明,知识管理、动态能力与组织绩效有显著的正相关关系。本次研究对探讨动态能力培育路径以及战略管理理论和实践有所借鉴。     

关系承诺、第三方物流整合与企业绩效： 环境动态性的调节效应

第三方物流整合对改善供应链管理、降低物流成本、提高企业绩效的作用日益凸显,而国内外在该领域的现有研究成果还有待深入。通过大样本问卷调查,采用结构方程模型来研究关系承诺、第三方物流整合和企业绩效间的作用机理,并探讨环境动态性在三者之间关系的调节效应。结果表明:关系承诺都能正向促进第三方物流整合和企业绩效;第三方物流整合能正向影响企业绩效的提高;环境动态性能负向调节工具性关系承诺和企业绩效之间的关系。研究结果不仅丰富了第三方物流整合与企业绩效关系的理论成果,同时对我国物流企业降低成本、改善供应链管理、实现高质量发展也具有重要的现实指导意义。     

高校科研组织再造及其政策分析

基于信息技术背景下高校科研人员是“知识人”的假设,高校科研组织的社会学意义、文化学意义和管理学意义已发生转向,以创新文化为内核的高校科研组织强调知识管理重心论,并要求组织结构向虚拟化方向转变,依靠政府的知识产权保护政策支持、公共采购政策支持、财政政策支持和市场培育政策的支持,用R&D团队组织完成对高校科研组织的再造,实现良好的校企合作和科技成果的转换。     

R&D期权价值的应用

主要探讨在不确定条件下 R&D期权价值的应用。介绍了管理弹性和 R&D期权的特点 ;通过对以 DCF为主的传统决策方法的分析 ,指出了这种决策方法的缺陷 ,并给出了一种全新的投资决策模型     

R＆D部门员工绩效评价与激励机制设计

对于一个企业而言，R＆D部门与其他部门存在着许多差异，R＆D部门员工的绩效评价是相当复杂的。如何对R＆D部门员工进行有效的绩效评价对企业的生存和发展有着重要的影响。通过对R＆D部门的工作性质及工作规律的分析，提出了一种绩效评价方法，并且在此基础上，对R＆D部门员工的激励机制进行了简单的探索。     

科技企业研发人员薪酬设计机理分析

本文从科技企业研发项目的分类及分类特征分析入手，以各层次的研发人员特征以及他们和企业间的相互期望分析为基础，从深层机理探讨既能满足不同层次研发人员需求又有助于实现企业期望的薪酬模式。     

延迟期权与R＆D项目投资决策分析

在分析R&D投资决策时,把R&D投资机会理解为当前投资机会的美式买入期权.从R&D投资特性和已有研究出发,以延迟期权为基础,运用最优停止理论及随机分析方法,分析了R&D投资的机会价值,得到了最优投资决策的临界值,从而增加了R&D投资决策的科学性.     

建设北京服装产业设计与研发（R＆D）中心的战略思考

北京作为中国服装产业39个产业集群之一，不仅要面对国内市场竞争，更要参与到国际市场竞争中去．随着北京提出建设“奥运北京，时装之都”的目标，北京服装产业的发展面临新的要求．这一目标的实现，必须与城市整体建设和发展规划相结合，必须从产业链中的高价值链环节入手来打造城市与产的业核心竞争力，其中设计与研发环节是关键所在．基于这样的产业环境与市场背景，本文对建设北京服装设计与研发中心的战略意义予以分析，并结合北京服装产业所具备的条件和产业特点，提出了建设设计与研发中心的具体策略和建议．     

有关研发团队管理的新探索

随着知识经济在全球的进一步发展及新的管理理念的出现，对研发团队管理提出了新的要求，本文就研发团队的协同，学习型团队的建设及研发团队的知识管理等方面进行了初步探索。     

关于研究与开发一般过程的分析

技术创新是创新的核心,研究与开发是技术创新的原动力.运用项目管理的思想对研究与开发一般过程进行了分析,给出了研究与开发的一般过程界定,指出了研究与开发活动与企业其他活动的关系,在此基础上,讨论了在研究与开发过程各阶段审核时应注意的要点,提出了在研究与开发过程管理中应把握的原则.     

从R&D活动看我国科技和经济发展中存在的若干问题

R&D(researchanddevelopment研究与开发 ,或研究与发展 )活动是反映一个国家科技实力的重要指标 ,也是提高国家综合竞争力的重要基础 ,当今发达国家都十分重视对它的投入力度并因此获得了巨大的经济与社会效益。相比较于发达国家 ,我国的R&D活动存在着某些明显的不足 ,并给我国科技、经济及社会发展带来了许多负面影响 ,使加入WTO后的中国面临着巨大的国际挑战。改进我国R&D活动的模式 ,对增进我国科技和经济竞争力将有着重要和积极的影响作用     

论美国产品研发中的“有控节余”策略

在信息经济时代,学习先进的产品研发管理模式是我国企业加强技术创新战略管理,提高研发水平的重要手段之一。通过介绍美国产品研发领域目前应用较多的“有控节余（controlled scrimping）策略,比较了美、日两国采用该策略产生的不同效果,从而提出了该策略对我国企业产品研发方面的借鉴意义。“有控节余”策略应该在我国企业新产品研发战略中占有一席之地,在采用该策略时应注意规避相应的风险;同时还应鼓励企业或相关机构对其进行深入研究,以期帮助我国企业实现缩短产品研发周期,降低研发成本,从而获取迅速投放市场的优势。