优化干部培养模式的探索实践

<正>2014年12月1日,宣威供电有限公司来宾供电所副所长胡军收到了到云南电网公司生产设备管理部顶岗试用的通知。这个消息像个重磅炸弹,在宣威供电公司炸开了锅。这件事的缘起要从年初云南电网公司对干部队伍结构进行盘点说起。盘点结果显示,云南电网公司现职正处级干部的平均年龄为48岁,副处级干部的平均年龄为45.5岁,干部队伍的年龄结构整体偏大。因此,加大对年轻干部的培养,对于全面优化干部队伍结构具有重要意义。对"症"好下"药"。2014年以来,云南电网公司着重在高潜人才和年轻干部培养上     

创新选拔制度 突破管理瓶颈

国网垫江县供电公司是国网重庆市电力公司下属县级供电公司。该公司于2006年电力体制改革纳入国网重庆市电力公司统一管理。2010年,该公司新一届领导班子成立,面对干部管理效率低,青年人才队伍及在职中层干部工作积极性发挥不明显的现状,采取针对性措施,创新推行“三推三选二差额”后备中层干部选拔任用、在职中层干部“正副六职级细分法”两个干部管理新举措,有效突破了干部管理瓶颈,全面激活了企业发展源头,促进了企业持续健康发展。     

普通高校科级干部选拔与任用工作探索

科级干部在普通高校行政工作中占有重要地位,重视科级干部队伍建设与管理,探索高校科级干部选拔与任用的长效机制,是干部队伍实现可持续化发展的基础。     

用“四化”标准教育培养干部

阳宗海发电有限责任公司从１９９５年１１月挂牌成立以来,认真执行云南电力集团公司党组《党委工作条例》,紧紧围绕公司改革、发展、生产、经营的中心工作,在努力建设一支高素质干部队伍方面,结合公司实际,在实践中学习、探索、总结经验,逐渐摸索出了一套适合我公司发展的较为科学、合理、适用的干部用人制度,选拔、培养了一批文化结构、年龄结构、政治思想素质都较为理想的中青年干部充实到各级管理岗位上,使我公司在走向市场,迎接挑战的过程中,具备了良好的干部队伍基础。一、坚持“党管干部”的原则,用“四化”标准培养、选拔…     

加强教育管理 提高干部队伍素质

近年来,滇东电业局党委认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,把培养高素质的干部队伍纳入党委工作的重要议事日程,加大干部制度改革的力度,建立科学规范的中层干部公开竞争、选拔任用和年度考核制度,认真抓好中层后备干部队伍建设,在干部队伍建设和管理上形成富有生机与活力的用人机制。目前,我局现有中层管理人员33名,年龄最大的50岁,最小的29岁,平均年龄39.8岁,在第一轮“三改”平均年     

努力创造人才成长环境不断增强干部队伍活力

努力创造人才成长环境不断增强干部队伍活力纪万松关键词：年轻干部，培养，选拔为了认真贯彻落实党的十四届四中全会和全国组织会议精神，抓紧培养选拔德才兼备的领导干部，加快领导班子四化建设步伐，切实加强干部队伍建设，我院党委近几年来采取了一系列新举措，加快选...     

创新推进“能上能下” 激发员工成长动能

正1实施背景据2018年初统计,国网岳阳供电公司正科级干部平均年龄为48.69岁、副科级干部平均年龄为43.23岁。干部队伍年龄结构偏大,正科级干部青黄不接和断档现象严重,年轻干部储备不足,员工发展受阻。国网岳阳供电公司(以下简称岳阳公司)近年来深入贯彻落实国家、国家电网有限公司、国网湖南省电力有限公司关于"三项制度"改革相关指示精神,在国网湖南省电力有限公司的指导下,以劳动、人事、分配改革为突破     

人力资源

[中国核工业集团公司]9月11日,中国核工业集团公司出台《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的意见》。按照《意见》的要求,集团公司将利用三年左右时间,继续选拔40—60名40周岁左右的党组管理优秀年轻干部;今明两年集中选拔10名45周岁以下的年轻干部担任成员单位主要领导;优化重要成员单位领导班子结构．对年龄结构明显不合理的班子进行调整;指导成员单位做好年轻干部以及各年龄段干部的培养选拔工作：加强年轻干部培养。监督和管理。     

创新探索青年干部“1+5+N”培训模式

<正>国网辽宁省电力有限公司高度重视干部队伍建设工作，积极探索青年干部培训培养方式，创新打造了“1条主线、5式学习、N维机制”的“1+5+N”培训模式，不断提升青年干部的综合素质，为推动公司“一体四翼”高质量发展和服务辽宁经济全面振兴提供保障。培养选拔优秀年轻干部，是一项事关党的事业薪火相传、企业持续高质量发展的重大战略任务。为落实党的二十大精神和国家电网有限公司关于“人才强企”与领导人员队伍建设的要求、进一步加大优秀年轻干部培养力度，     

国网湖北管培中心：“六个精准”定制化培训助推干部队伍建设

正国以才立,业以才兴。科级干部队伍作为企业重要人力资本,是供电企业保质保量完成全年目标任务的骨干力量。科级干部培训作为支撑干部队伍建设的有力抓手,肩负着统一战略思想目标、提升干部履职能力、激发队伍干事创业活力的重任。国网湖北省电力有限公司(以下简称"公司")始终高度重视科级干部队伍建设与培养,坚持渐进式、选拔式培训理念,阶梯提升科级干部队伍的履职能力与职业素养,从2012年至2019年8年间已成功举办三轮97期科级干部轮训,培养了一批执行能力与协同作战能力强的复合型管理人才。     

做好培养后备干部工作的几点思考

党的十五大报告指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针,建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们的事业不断取得成功的关键。”“培养选拔大批能够跨世纪担当重任的优秀年轻于部,是一项战略任务,必须抓紧抓好。”这充分说明了当前加强干部队伍建设是何等重要和紧迫。建设高素质干部队伍应首先把好“人口”关,其前提和基础是要有一支数量充足、素质过硬的后备于部队伍,这样选拔任用才能成为有“源”之“水”、有“米”之“炊”,长流不息。这不仅是组织人事部门业务性工作,也是各级领导在选好接班人问题…     

国网南昌供电公司:创新干部选拔考评 促进企业持续发展

<正>在通过全员随机抽考、提升员工岗位胜任能力的基础上,国网南昌供电公司结合实际,深入贯彻"以考促学、以学促升"理念,建立多渠道、多角度干部考评机制,破解干部队伍建设中的难题。当前企业干部及管理人员队伍建设亟待破解的问题如何加强干部选用管理?实现干部能上能下当前,企业需要围绕更好地选拔、培养、任用干部,     

努力培养适应电力物资企业改革发展需要的干部队伍

按照江泽民总书记提出的 “三个代表” 的重要思想,造就一支高素质的企业经营管理者队伍和党群工作者队伍,是搞好国有企业改革和发展的关键,也是建立现代企业制度的迫切要求。为了培养适应电力物资企业改革发展的干部队伍,就必须客观地分析干部队伍的现状,结合实际探索干部工作的新机制、新方法,把培养选拔教育干部作为一项重要的战略任务抓紧、抓实、抓好,努力造就一支贯彻、实践 “三个代表”思想的高素质干部队伍。 一、物资公司干部队伍的现状与分析 云南电力物资公司是一个具有４０多年历史的老企业,在计划经济体制下为云南电…     

优秀年轻干部ATP培训模式探索

正为落实南方电网公司加快配置"70后""80后"干部的部署,贵州电网公司在2017年工作会议上对进一步做好年轻干部选拔培养工作提出了明确的要求,2017年5月起,贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州公司")人事部组织35岁以下年轻干部员工中开展实施了"加速培养计划"(Accelerative Training Program,以下简称"ATP培训"),通过改进和创新年轻干部培养方式方     

选拔培养后备干部的认识与实践

干部队伍建设,历来是党的建设的一个极为重要的问题。党的十四届四中全会决定指出:培养和选拔德才兼备的领导干部是关系全局的重大问题。而加强后备队伍的建设,选拔优秀年轻干部,又是干部队伍建设的基础和前提。 一、加强后备干部队伍建设和选拔优秀年轻干部是党的历史使命的需要 马克思主义创始人指出无产阶级在完成自己历史使命的整个过程中,根据历史发展规律和革命运动的实际情况,制定符合本国国情的纲领、路线、方针和政策。并通过革命斗争、生产斗争和科学技术的实践,不断实现自己的伟大使命。而要使党的路线、方针和政策得到有效的贯彻和落实并收到效果,必须通过自己中坚力量、骨干队伍即干部去带     

人力资源

中国核工业集团公司 9月11日,中国核工业集团公司出台《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的意见》。按照《意见》的要求,集团公司将利用三年左右时间,继续选拔40-60名40周岁左右的党组管理优秀年轻干部;今明两年集中选拔10名45周岁以下的年轻干部担任成员单位主要领导;优化重要成员单位领导班子结构,对年龄结构明显不合理的班子进行调整;指导成员单位做好年轻干部以及各年龄段干部的培养选拔工作;加强年轻干部培养、监督和管理。     

国有企业中层管理人员后备干部选拔培养中的问题探析

正随着社会主义市场经济的不断发展,国有企业人才流失和老龄化趋势越来越严重。如何建立一套行之有效的培养选拔机制,使选人用人工作不断创新,适应新时代要求,促进国有企业不断向前发展,是国有企业人事工作的重中之重。文章以A公司为例,重点分析国有企业中层管理人员后备干部选拔培养过程中存在的问题,并给出对策建议。问题的提出《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出:应当注重培养选拔优秀年轻干部,注重使用后备干     

大力加强领导能力建设全面提高领导队伍建设水平

当前根据干部队伍的现状,要加强领导班子和干部队伍建设,必须进一步改进干部的选拔任用,考核管理和培养教育,抓住抓好理论学习、教育管理、实践锻炼这三个基本环节,把解决世界观、人生观这个根本问题贯穿其中.     

对高校院级行政领导干部选拔任用机制的探索和完善

本文结合高校院校行政领导干部选拔任用工作实践，提出“两推一述一票一选”干部选拔任用的思路，探索了完善该机制的做法。     

做好青年干部的培养选拔工作

我局现有各级管理干部560人,其中,521人具有各类专业技术职务,40岁以下的年轻干部393人,占总数的70％;全局有副科级以上干部122人,在113名中层干部中40岁以下的57人,占中层干部总数的50.4％;在122名中层以上干部中,大专文化以上88名,占72.9％。从我局两级干部的构成状况看,年轻干部占了干部的半数以上,90％以上都是大、中专文化。 多年来,我局党委十分重视青年干部工作,把青年干部的培养选拔自始自终贯穿于党的建设的全过程,切实抓好“提高认识,注重培养,大胆选拔、合理使用”几个环节,并且着眼未来,立足全局,努力为新建单位