建设工程项目经理与项目“四大控制”

建设工程项目经理的岗位和职责相当关键，对工程项目“四大控制”的成败起到决定性的作用，从工程项目开工建设至投产使用全过程进行控制，他们必须具备良好的知识结构，丰富的工程管理、组织、协调能力（包括号召力能力、交流能力、应变能力），应用各种管理科学来进行计划管理，贯彻执行国家的相关法律法规，把各项指标控制在《建设工程承包合同》内，为企业创效，为社会添彩，达到工程项目控制的目标。     

水利工程项目经理所需能力素质研究

水利工程项目是中国最早开始施行项目管理模式的工程领域,其中项目经理的核心地位发挥是主要特点之一,优秀的项目经理能有力保障项目目标的顺利实现。那如何选拔优秀的项目经理,项目经理必须具备哪些能力素质成了国内外众多研究者关注的问题。本文对国内某市水利工程建设管理中心所管理的项目进行了实地访谈和问卷调研,调研对象包括建管中心、项目参建方和上级主管等。基于文献调研和实地调研的数据分析表明:水利工程项目经理所需能力素质分为知识背景、管理能力和个人素质三个方面,其中管理能力最重要,而个人素质重要于知识背景。     

基于模糊Petri网的配电网工程偏差指标诊断

随着近年来配电网工程建设的快速发展,配电网工程项目建设过程中各管控指标的数据也变得更加繁多和复杂,同时,当下多数配电网工程项目在数据处理方面的能力有限,对偏差指标的识别能力较弱,因此导致配电网工程中长期存在的一些偏差指标难以被识别和定位。基于模糊Petri网理论设计了配电网工程项目偏差指标的诊断模型,分析了配电网工程进行过程中各指标实时数据的确定方法,通过案例分析诊断定位出了配电网工程建设过程中的偏差指标,为后续管理者对配电网工程进行及时有效的管理提供了有力的参考依据。     

国内建设项目经理的职能分析

本文对建设项目经理的概念、职能、特点以及做好项目经理管理在我国建设项目管理中的重要性和必要性进行了概略探讨。     

基于模糊Petri网的配电网工程偏差指标诊断

随着近年来配电网工程建设的快速发展,配电网工程项目建设过程中各管控指标的数据也变得更加繁多和复杂,同时,当下多数配电网工程项目在数据处理方面的能力有限,对偏差指标的识别能力较弱,因此导致配电网工程中长期存在的一些偏差指标难以被识别和定位。基于模糊Petri网理论设计了配电网工程项目偏差指标的诊断模型,分析了配电网工程进行过程中各指标实时数据的确定方法,通过案例分析诊断定位出了配电网工程建设过程中的偏差指标,为后续管理者对配电网工程进行及时有效的管理提供了有力的参考依据。     

水电建设项目物资供应链管理要素分析

水电建设的物资供应链管理模式得到了越来越多的重视和应用.本文对8个水电开发项目进行调查研究,在识别水电建设项目供应链管理要素的基础上,从定量和定性两个方面分析了管理要素对于物流绩效指标的影响和相关性,揭示其中的作用机理,确定了供应链管理要素重要性排序为:供应链管理认知、信息交流技术、变更管理能力、信息交流质量、知识沉淀...     

配电网工程建设全过程关键管控指标关联关系研究

电力大数据的应用主要集中在电力生产、运营、销售环节中，在工程建设环节应用较少。现有的配电网工程项目种类复杂、数量繁多，在建设过程中产生了海量数据，传统项目管控方法已经不能满足要求。利用数据挖掘技术对配电网工程建设项目大数据进行处理，既可以通过采集的关键管控指标大数据来分析管控指标之间的关联关系，又可以辅助管理人员进行重点管理，有针对性地关注容易导致偏差的关联规则。基于Hadoop平台改进后的Apriori关联算法从某省配电网工程精益化管控平台系统等数据源获取相关指标数据，可以挖掘得到配电网工程建设全过程关键管控指标关联关系，依据重点关联关系为配电网工程项目的管理与控制提供参考依据，强化数据统筹分析能力。     

基于改进泰尔熵和熵度的电力系统关键节点识别

为了弥补信息熵考虑因素单一的缺陷,引入泰尔熵并对其适当改进用于电力系统关键节点识别中。改进后的泰尔熵将系统线路按照负载率进行分区,并分别计算节点功率变化时同区及区间潮流分布的均匀程度,然后采用负载率对同区结果进行加权,得到节点的改进泰尔熵指标。为了使识别结果更贴近工程实际,采用熵度评估了节点网络拓扑位置的重要性,然后提出了关键节点综合评估指标。综合评估指标兼顾节点网络拓扑结构重要性和其功率变化对潮流的影响情况,通过对IEEE-39节点系统进行关键节点识别验证,验证了方法的可行性和有效性。     

计及服务能力的配电网资产管理综合绩效评价方法

资产管理绩效评价是企业资产管理的重要环节,为改善我国配电网资产管理绩效评价体系,提出了一种新的配电网全寿命资产管理绩效综合评价模型。首先,通过深入分析我国配网发展特点和用户需求的差异性,以用户和配电网为分界面,构建了涵盖经济性、服务效能和社会效益等多方面的资产全寿命周期管理综合绩效评价体系。基于决策者偏好对极差变换的指标标准化方法进行改进;根据企业发展目标和各指标数据特点,运用兼顾主客观因素的最优组合赋权法,对服务效能和社会效益指标进行赋权。在此基础上,建立配电网资产管理绩效评价模型和计算方法。最后将该评价方法应用于某市级电力公司14个区县配电网的年度资产管理绩效评价,通过企业间横向对比、企业内纵向收益/成本分析,识别出管理的薄弱点,从而验证了方法的有效性。     

基于模糊Petri网的配电变台工程成本偏差指标诊断与预警机制研究

大数据技术在配电网工程管理中的应用越来越广。当下,多数配电变台工程项目在数据处理方面能力有限,对需要重点管控的建设成本偏差指标的识别能力较弱,导致配电变台工程中长期存在的一些偏差指标难以得到及时地管控。设计基于模糊Petri网理论配电变台工程建设成本偏差指标的诊断模型及预警机制,并通过案例分析诊断出配电变台工程建设成本中须进行重点管控的偏差指标,预警后续可能会出现偏差的建设成本指标。所提出的诊断与预警方法可以为配电变台工程成本管理提供新思路。     

基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明：参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;“伙伴关系→流程管理→项目绩效”路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。     

基于Pareto蚁群算法的风电项目工期-成本-质量均衡优化

工期、成本和质量是风电项目管理的关键.在分析风电项目基建期工期-成本-质量关系的基础上,构建了风电项目工期-成本-质量均衡优化模型,确定了决策变量和效用目标函数,阐述了Pareto蚁群算法的原理和计算步骤,并且通过分析风电工程施工网络计划,计算出关键路径和工期,用MATLAB编写Pareto蚁群算法程序对该模型进行求解得到Pareto解和综合效用值,并生成三维Pareto图,不仅验证了该优化模型的可行性,还为风电项目管理者提供了有效的决策依据.     

电力设计企业向工程公司转型的组织机构研究

面对新的能源结构调整,以及更加集成化的工程建设环境,作为智力密集型的传统电力设计企业不得不调整自身的组织结构,向产业链条横向和纵向更加延展的工程公司转型。这种转型对现有企业的项目开发能力、工程建设能力、管理优化能力以及售后服务能力都提出了更高的要求,对于这些新能力的引导,需要能够服务于工程建设全产业链的组织机构作为坚实基础,同时企业组织机构的演变要同步于企业转型过程,支撑工程建设的快速发展,进而逐步提升其各项能力,形成具有竞争优势的核心能力。本文以工程建设为出发点,通过调研和理论分析,对如何建立以项目为中心的适应性组织机构模式研究,提出电力设计企业向工程公司转型的几种参考模型。     

基于伙伴关系的水利工程建设管理模型——以宁夏水利工程为实证案例北大核心CSCD

本文提出了基于伙伴关系的水利工程建设管理模型,从理论上建立了利益相关方合作管理、水利工程建设管理和信息技术平台之间的联系,可系统地指导建设管理绩效评价,以发现问题,持续改进。根据宁夏水利工程建设管理绩效评价结果,水利工程建设应:(1)建立各方合作机制,明确责权边界,公平分配利益和风险;(2)建立各阶段协同工作流程,并合理配置资源;(3)建立多视角多层次考核体系,评价项目实施过程与结果;(4)耦合建设管理信息技术平台与合作管理组织平台,支持各方高效处理信息、协同工作、决策和应对各种风险。     

基于改进LDA的水电工程进度管理文本智能分析

进度控制是水电工程管理的重要任务,及时总结进度管理信息有助于工程进度计划的制定与调整.水电工程建设中的进度信息多以半结构化、非结构化的文本形式呈现,增加了信息提取难度,实现水电工程进度文本信息自动化与智能化挖掘是当前亟待解决的问题.本文提出基于改进LDA的水电工程进度信息智能提取方法,智能提取进度管理文本中的关键信息....     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

国际工程技术标准差异应对管理研究

分析技术标准差异、标准知识管理对国际工程实施的作用机理,有助于我国承包商采取有效应对措施,提升技术标准差异管理水平和国际竞争力。本文基于文献、问卷、访谈和案例数据,构建并验证了技术标准差异应对管理模型,揭示了各要素之间的作用关系。研究表明：职业健康、安全与环保标准差异最大,其次是材料标准和设计标准;承包商技术标准知识组织层面学习表现较好,但技术标准知识存储管理水平仍有待提升;技术标准差异通过引发履约问题影响项目绩效,履约问题起到完全中介作用;加强技术标准知识管理能够降低履约问题发生频率以提升项目绩效。     

电网建设项目进度风险管理的系统动力学模型

将电网建设项目视为统一整体,分析了项目的进度风险管理过程,构造了相应的因果关系循环图。运用系统动力学建立了电网建设项目的进度风险管理模型。结合输电线路安装项目实例,模拟了进度风险发生后,风险处理时间长短的不同对项目目标的不同影响,能够为电网建设项目管理者确定最优风险处理时长的决策提供定量化的依据。     

南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大.火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求.文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐...