软件项目量化管理的实践

随着项目规模的增大、项目复杂度的不断提高,量化管理得到越来越广泛的应用和推广。量化管理使得企业能更主动的预测、监督、控制项目,获得更大收益。本文结合CMMI4量化管理理论,在组织级过程定义的基础上,根据度量决策驱动,确定项目哪些子过程需要进行量化管理,通过对软件项目进行量化管理以期望达到项目预定的质量和过程性能目标。结合实例说明了软件项目量化管理对于信息化建设实施过程管理的实际应用意义。     

面向业务过程管理的Agent平台的设计及实现

业务过程管理能够支持企业业务流程优化运行,因而日益成为学术界和工业界研究和开发的重点.目前绝大多数的业务过程管理系统都是在传统的工作流管理系统基础上的扩展,因而具有适应性能力不强等缺点.介绍了一个面向业务过程管理的Agent平台,它包含了Agent的建模工具和运行环境.对该Agent的模型、相关工具和环境的实现方法进行了说明.该平台能够方便地支持面向业务过程管理的Agent的构造,并提供了求解业务问题的能力.     

AHP和SPC技术在量化过程管理中的应用

为了实施能力成熟度模型集成(CMMI)高成熟度实践,研究了层次分析法(AHP)和统计过程控制(SPC)两种重要的定量分析技术在量化过程管理中的应用.应用AHP建立从量化的目标到过程的映射关系,为过程进行优先级排序,辅助选择待分析的标准过程和项目过程.应用SPC建立组织过程性能基线,并定量地监控项目过程能力和过程稳定性.通过实例表明了应用AHP和SPC辅助量化过程管理的实施方法,最后分析了在应用AHP和SPC时要注意的问题.     

实施量化过程管理和持续性过程改进的研究

目前在基于CMMI进行过程改进中,如何实例化CMMI中的抽象的实践是许多企业在实施CMMI最佳实践所面临的难题[3].针对上述问题,基于量化过程管理和持续过程改进的理念,提出了企业组织进行高成熟度改进的具体的实施方案,使企业可以结合自身特色进行有效的过程改进.针对量化过程管理和持续性过程改进的基本理念进行了论述,并提出了具体实施的方法,为实施量化过程管理和持续过程改进提供参考.     

CMM4中量化管理的解决方案

量化管理（QPM，SQM）是CMM4的一个关键过程域，是软件过程中一个关键的因素，对软件产品的开发过程和产品品质实施定量的管理。结合CMM4的评审要求，介绍了量化管理的发展、前提、要素、具体实施方法，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。分析表明，量化管理在CMM4过程中有很重要的作用。     

全面软件过程管理模型及应用

众多软件项目的经验教训使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件,必须改善软件生产过程.在软件企业软件过程管理的基础上,提出了全面软件过程管理模型,该模型主要从管理原则、管理层次和管理的任务等方面进行了阐述.同时将这一模型应用到15个软件开发项目,取得了很好的效果.     

一个软件项目过程监控系统的设计与实现

提出了项目过程模型和项目数据标准，设计和实现了项目过程监控与改进管理系统，从过程建模的角度帮助软件项目开展过程管理，整合各个软件工具，以项目数据为中心，控制项目进度、工作量、成本、规模等，有效地解决了软件项目过程数据的采集、转化、分类、管理和分析的问题。     

一个工作流定义工具的设计及实现

该文介绍了一个适合于软件企业定义其项目开发流程的,基于图形方式的工作流定义工具的设计及实现。该工具是根据软件企业达到CMM三级标准的要求和对软件开发过程进行管理的一般思想来考虑的。     

面向过程的产品开发项目质量管理

研究ISO9000:2000质量管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系。根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型。该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理。基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统。     

基于CMMI 的量化管理在项目中的应用与研究

为了辅助项目管理者正确、有效地利用CMMi 中量化管理的思想,对项目进行管理,促进实施过程改进,本文 提出了一种应用于各类型项目的量化管理PMAA 框架模型,以指导项目基于企业商业目标,建立有效的量化管理及改进模 式。通过在实际过程中进行应用,结果表明PMAA 模型能够提高项目量化管理的系统性与效用。     

一个基于管理信息单元的描述

先进的管理理念诸如全面质量管理、业务流程再造或是六西格马管理在企业应用过程中获得了巨大的成功。从中我们发现,这些管理创新都以业务流程改进为出发点。因此,对业务流程进行管理显得至关重要。本文描述了一个业务流程管理系统的管理信息单元组织模型和流程模型,以及系统功能模块及其实现工具,为企业进行业务流程管理提供了一定的参考。     

软件缺陷度量与分析技术研究

软件能力成熟度模型第4级中要求在项目中定量管理,建立组织级过程,构成完整的量化管理,采用统计或其它定量方法管理软件过程,并通过对过程中出现的方法、技术等问题进行因果分析和寻找解决方案[1]。在仔细研究了现有的缺陷度量分类方法和分析指标后,通过运用缺陷数据分析方法,在开发过程中运用缺陷分析的结果,可以采取合适的对策尽早发现和消除存在的缺陷,以提高软件产品的开发质量和成功率。     

软件项目风险管理中的风险分析过程

风险分析过程是软件项目风险管理中的重要组成部分,对后期的风险控制以及相关决策都具有极为重要的意义.利用标准过程定义的符号表示法,定义了软件项目风险管理中的风险分析过程.详细地阐述了如何通过一系列的风险分析过程活动将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表.结合实例说明风险分析过程中使用的主要方法及工具,这些方法和工具能够有效地提高风险分析的准确性.     

一种辅助软件过程管理的集成化方案

软件过程管理是一项包含多项内容和复杂流程的管理活动,统一、有效的管理流程能够提高企业的生产效率,保证产品的品质。在整个软件过程管理活动中,使用辅助工具可以使整个过程自动化。现有的很多辅助工具都是独立运行的,只支持整个活动中的某一个阶段,不能保证各个阶段中数据信息的共享。提出了一种辅助软件过程管理的集成化方案SPMI,它能够将复杂的软件过程管理流程统一起来,并集成了一些现有的工具,实现了集成化的软件过程管理环境。     

六西格玛方法在过程改造中的应用简介

介绍了六西格玛(6σ)的概念、基本评价指标及其开发的DMAIC流程的含义与主要分析工具,并介绍了六西格玛法在过程优化中的应用。该过程是一生产己内酰胺的连续过程,6σ利用统计学工具如量规分析、方差分析对过程的各个生产单元进行分析,找出各个生产单元的关键输入变量和输出变量及其关系,确定影响产品产量的瓶颈,包括操作条件和低效或陈旧的仪表与设备,并用实验设计验证以上分析结果,最后消除瓶颈,达到提高产量的目的。     

中小软件企业软件过程管理与改进策略

针对我国中小软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面提出了几点策略,并提出了中小软件企业软件过程管理与评估系统的简要设计思路,旨在为我国中小软件企业的软件过程管理与改进工作提供建议。     

一种基于矩阵度量的缺陷管理流程的改进与实践

本文在分析软件过程中缺陷类型、缺陷注入、缺陷识别的基础上,对传统缺陷管理流程进行改进,增加了缺陷排除有效性的度量方法;然后提出一种实用的软件缺陷管理流程,建立了一个以软件缺陷生命周期为基础的度量模型,并给出了相应的缺陷矩阵度量方法;最后把该缺陷管理流程和度量方法应用在某公司的两个软件项目中,对各阶段的缺陷进行了度量,经实践和数据分析得出,运用此缺陷管理流程和度量方法可以为开发团队设定具体阶段目标和质量计划提供数据基础,为过程控制、过程评价、持续改进等提供量化管理的基础,表明本文改进后的缺陷管理流程和度量方法模型是有效的。     

基于一体化信息系统,加强院校教学过程管理

随着教学评建工作的深入,课程教学过程日益规范,课程教学环节逐渐凸显、评价指标进一步量化,建立基于课程对象的教学过程管理与评估系统,可有效规范与细化教学过程评估方法,创新教学过程管理模式,丰富教学过程监督内容,切实落实评建工作常态化、制度化、规范化。