基于小型软件企业的软件过程改进模型的研究

软件过程改进是小型软件企业提高软件质量和生产率的必经之路.文章分析了集成软件能力成熟度模型CMMI、个体软件过程PSP和群组软件过程TSP三者之间的关系,并结合我国小型软件企业的特点,提出了一种适用于小型软件企业的过程改进模型.     

敏捷方法在小型软件企业软件过程改进中的实践

CMM/CMMI是国际上主要采用的软件过程改进模型,但这些模型主要来源于大型软件企业的软件过程经验,在小型企业中实施起来存在一定困难。敏捷方法是一种"轻量型"的软件开发方法。在敏捷方法开发过程中围绕用户的需求,采用迭代的方法进行开发。本文结合一个小型企业的软件过程改进实践,采用敏捷开发方法和CMM/CMMI相结合的思路,经过两年在上海某小型软件企业的改革和实践,探索到了适合小型软件企业软件过程改进的方法和模型。     

面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究*

通过对广东省韶关地区小型软件企业的调查和笔者参与的一个小型企业软件过程改进项目,提出了一个适合于小型软件企业和小型软件项目的CMM可重复级裁减模型,并给出了实施方案框架,对CMM在我国小型软件企业和小型软件项目的应用具有借鉴意义.     

一类小型软件企业实施CMM2级的研究

分析了基于SSR需求的测试项目的特点和以该类项目为主的小型软件企业的特点，并通过实例阐述了这类组织实施CMM2级的一些要点和实施过程中要注意的问题。根据对项目和组织的特点分析及对实施CMM2级后组织的能力成熟度的提升和软件过程改进后的效果的分析，得出实施CMM2级能够使以基于SSR需求的测试项目为主的小型软件企业实现有效的软件过程改进。     

论SW-CMM在小型软件企业中的应用

软件能力成熟度模型已成为事实上的软件过程改进的工业标准。本文针对国内小型软件开发企业的特点,探讨了如何在小型软件开发企业中正确地应用SW-CMM,以提高其软件产品的质量,促进软件出口。     

论SW-CMM在小型软件企业中的应用

软件能力成熟度模型已成为事实上的软件过程改进的工业标准。本文针对国内小型软件开发企业的特点,探讨了如何在小型软件开发企业中正确地应用SW-CMM,以提高其软件产品的质量,促进软件出口。     

软件过程改进中的知识管理初探

首先介绍了软件过程改进和管理复杂性理论的概念；接着从能力成熟度模型及其 实施系统方法论IDEAL模型分别分析了软件过程改进中的知识管理和组织学习；最后对软件 组织的知识管理进行了探讨,指出软件过程改进是通过有效地组织学习进行知识管理的有效 途径。     

CMMI在小型软件企业中的应用研究

首先介绍CMMI的概念，从模型结构上阐明了CMMI的连续表示和阶段表示。分析了我国小型软件企业的特点，然后基于一个典型企业CMMI改进过程模型，对小型软件企业如何高效地实施CMMI的相关问题进行深入的探讨。     

基于CMMI的小型软件过程自评估工具

CMMI-SW是SEI在CMM-SW的基础上开发并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。本文基于CMMI和小型过程评估的思想设计了一个小型软件过程评估工具，帮助中小型软件组织根据CMMI进行快速的软件过程自评估。     

基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力;然后基于一个典型组织CMMI改进进程,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进,使之适合于小型企业和项目的实际需求。     

一个基于Web的软件过程改进框架SPIF的实现

软件过程的理论日趋成熟，而基于软件过程改进模型的面向中小软件组织的应用程序却很少，因而造成一种情形，即管理者知道应该进行软件过程的改进，也知道有很多可以参考的规范与模型，但是，真正开始的时候，却不知道该如何着手。本文介绍一个基于Web的软件过程改进框架，试图给出一个解决问题的途径。该系统集成一组管理工具与相关知识库，用一种灵活的方式帮助组织确定适合自己的软件过程模型，从而以一种相对简洁方便的方式实现对软件过程的管理与改进。     

面向过程改进的软件复用能力评估方法

面向复用和基于构件的开发方法已经成为新的软件开发范例，许多企业也已经或计划引入这种新的软件开发方式。与一般的过程能力改进一样，这些企业也面临着如何评估自身当前软件复用能力从而制定下一步改进计划的问题。然而，当前流行的CMM／CMMI以及SPICE等过程标准都缺少面向复用和构件化开发过程的剪裁和定制，这在一定程度上阻碍了软件企业采用新的基于复用的开发方法。本文对软件复用能力评估和改进相关的工业实践和研究情况进行了总结，在此基础上提出了一种系统的软件复用能力评估框架。该框架为企业面向复用的开发过程提供了一种阶段式的评估框架，因此可以为企业面向复用能力的过程改进提供相应的指导和决策依据。本文还对软件复用能力评估框架的实施过程进行了探讨。     

A Quality Software Process for Rapid Application Development

Software organizations can significantly improve the quality of their output if they have a defined and documented software process, together with the appropriate techniques and tools to measure its effectiveness. Without a defined process it is impossible to measure success or focus on how development capability can be enhanced. To date, a number of software process improvement frameworks have been developed and implemented. However, most of these models have been targeted at large-scale producers. Furthermore, they have applied to companies who use traditional development techniques. Smaller companies and those operating in development areas where speed of delivery is paramount have not, as yet, had process improvement paradigms available for adoption.This study examined the software process in a small company and emerged with the recommendation of the use of the Dynamic Systems Development Method (DSDM) and the Personal Software Process (PSP) for achieving software process improvement.     

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。     

基于CMM的软件配置管理模型CSCM研究

软件能力成熟度模型（CMM）是一种对软件组织开发能力的评估模型1,可以指导开发组织如何进行软件过程改进,从而提高软件组织的开发效率和软件产品的质量。软件质量保障是一个复杂的问题,软件配置管理是软件质量保证的基础3,7,其目的就是在软件生命周期的整个过程中建立并维护软件产品的完整性,从而可以有效地控制软件质量。     

构建基于CSCW的TSP实施系统的研究

软件开发是一个群体协作的过程，要求团队成员在开发活动中相互分工、紧密协作。小组软件过程(TSP)的产生为规范软件开发和改进过程能力提供了有效而实际的帮助，TSP的实施遇到阻碍，主要是由于小组成员对TSP过程不够理解、交流和协同工作困难、软件过程数据处理繁琐等原因。该文提出了计算机支持的协同工作(SCW)-TSP系统解决这些问题，该系统根据CSCW的特性，将TSP的管理方法以计算机应用软件的形式加以实现，使开发团队能够更有效地应用TSP进行开发，全面提高软件开发的效率和质量。     

中小型企业软件过程改善方法研究

软件过程改善是各个企业建立适合自身软件生产线和促进软件工业化生产的必由之路。软件过程理论和技术的研究与应用始终存在一定的差距,在国内外成功应用并受益于这些软件经验与技术的企业多数是国防企业和大型的商业企业,中小型企业具有不同于大型企业的企业特征,这些特征有些有利于软件工程技术的应用与实施,而有些又限制了软件工程技术的应用与实施。软件过程改善的关键是量体裁衣,以理论和模型为指导,充分结合企业特征,进行适合企业特色的软件过程改善。该文在分析中小型软件企业的企业文化、企业规模、软件生产的创新能力、动态变化能力、技术革新能力等特征的基础上,提出在对中小型软件企业进行过程改善时应突出几个方面,一是过程改善应充分利用开发组的丰富创造能力为解决过程改善问题提出方案,在确立过程改善目标时应尽可能多地涉及各种层次的项目组人员,同时采取划分过程改善任务单元的方法,不破坏软件开发过程的连续性;二是过程改善得到的结果应不限制团体的创造性,对过程改善结果的应用应针对具体项目相关的问题,而非建立一般性的软件过程规范。三是过程改善是应着重企业关心的目标,不一定完全依从CMM。在进行过程改善时,应实施“项目分析”关键子域,“项目分析”是以过程度量为核心的,分析?