ERP与MES集成技术及其应用研究

ERP(Enterprise Resource Planning)与MES(Manufacturing Execution System)是企业综合自动化的两个重要系统.ERP是面向管理的企业层信息系统;MES是面向执行的工厂层信息系统,为ERP系统和底层过程控制系统提供关键连接.介绍了ERP和MES的功能模型,分析了钢铁企业ERP和MES的集成方法,结合某钢轧总厂的实际应用提出了一种ERP与MES的集成技术,基于流程设计了SAP XI(Exchange Infrastructure)接口系统,并将整个接口系统分为生产计划与控制、物料管理、销售与分销、质量管理四个模块,有效地解决了ERP与MES之间的矛盾,提高了系统实时性、灵活性和生产线的运行效率.     

MES与ERP系统的集成研究与应用

在制造业中,随着企业资源计划(ERP)的发展,越来越多的企业开始考虑ERP与制造执行系统(MES)之间的集成.介绍了MES与ERP系统集成的必要以及MES的概念和功能模型,对制造业中计划层和执行层的信息系统进行了分析.采用间接集成模式,以某钢铁企业ERP和MES系统的集成为例,对其集成的方法、技术进行了分析和描述.通过在实际工厂环境下的测试表明,系统在四个方面(生产效率、在制品数量、工程变更时间与交货周期)上有较明显的性能提升,使得改进后的系统能够更精细地控制生产过程,提高生产效率.     

Oracle ERP系统与MES系统的接口分析与实现

企业资源计划系统(ERP)是制造企业的计划层系统,制造执行系统(MES)是制造企业的生产控制层系统。ERP向MES传送计划信息,MES向ERP传回实际执行情况的信息,本文针对两者的接口进行分析,并针对Oracle ERP与MES接口实现做一个说明。     

MES的技术架构

MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用——在MRP Ⅱ．ERP系统产生的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据．对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化，那么，MES依靠哪些技术，模块实现这一目标?尤其是与ERP、控制系统如何实现协作呢?     

制造执行系统MES在水泥行业中的应用

制造执行系统MES是位于企业上层企业资源计划ERP和底层设备自动控制系统PCS之间,面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。对现阶段自动化现状及水泥生产流程特点做了简要阐述及分析,提出一种面向水泥行业制造执行系统的体系结构,分析了相关子系统的功能,并以设备管理子系统为例,选用C/S三层体系结构,具体讨论了其实现过程。     

图书信息

流程工业制造执行系统(MES)孙彦广陈靖屏编著MES是处于计划层和车间层操作控制系统SFC之间的执行层,主要负责生产管理和调度执行。它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式,从而实现企业实时化的ERP/MES/SFC系统。在本书中,作者从MES的基本概念讲起,分别介绍了流程工业MES的生产计划与调度、物流管理、质量管理、成本管理、设备管理和能源管理等主要功能,在此基础上介绍了流程工业MES的关键技术和实施…     

可控制的流程——流程工业中的MES：流程工业MES应用浅析

流程工业的生产方式受全球竞争和市场经济的影响，正经历着一些变革。因此，流程工业众业更关注如何根据实时的生产信息辅助进行经营决策和订单管理．这就需要将来自生产现场的状态信息和生产数据转换为生产进度和质最变化等信息．能够从事这项工作的倍息系统就是MES。MES系统可以执行由ERP制定的计划。并根据实时生产信息调整生产作出调度，然后将有关资源利用和库存情况的准确信息实时地提供给ERP系统同时。MES还能将生产目标及生产规范自动转化为过程设定值，并对应到阀门、泵等控制设备的参数设置，并且将从DCS采集来的生产数据与质量指标进行对比和分析。[编者按]     

基于MES的大中型制药企业智能ERP信息系统的研究

介绍基于MES的大中型制药企业智能ERP信息系统的结构和功能，论述了制药企业综合智能自动化信息系统通常采用的三层结构：企业资源计划（ERP）、制造执行系统（加隆）、过程控制系统（PCS）以及它们之间的关系及各自的功能。     

炼钢-连铸生产计划调度系统开发

针对炼钢-连铸生产以及钢厂现有信息化系统的特点,开发了面向钢厂MES的炼钢-连铸生产计划调度系统。系统通过与MES的数据接口收集生产作业计划、调度和生产运行实绩相关信息;设计和构建系统关系数据库,将通过MES接收的自ERP系统下达的生产批量计划和来自过程信息系统的实时生产状态信息分类集成并显示;设计基于生产过程信息的扰动自动识别和人工扰动自主设置的调度触发机制,按分类扰动处理机制进行重计划和重调度,调用智能优化算法编制生产作业计划,确定可行的生产调度方案,实现对调度方案的物流和工位的多种可视化表达方式;重计划和重调度信息可反馈至MES信息系统,为调度人员提供决策参考。通过在钢厂的在线测试表明,该系统可以满足实际生产需要,通过辅助调度决策可提高调度员决策的科学性和调度水平,提升和充分发挥MES的性能。     

流程工业MES应用浅析

流程工业的生产方式受全球竞争和市场经济的影响,正经历着一些变革。因此,流程工业企业更关注如何根据实时的生产信息辅助进行经营决策和订单管理,这就需要将来自生产现场的状态信息和生产数据转换为生产进度和质量变化等信息,能够从事这项工作的信息系统就是MES。MES系统可以执行由ERP制定的计划,并根据实时生产信息调整生产作出调度,然后将有关资源利用和库存情况的准确信息实时地提供给ERP系统。同时,MES还能将生产目标及生产规范自动转化为过程设定值,并对应到阀门、泵等控制设备的参数设置,并且将从DCS采集来的生产数据与质量指标进行对比和分析,提供闭环的质量控制。因此,MES是ERP和DCS之间的信息纽带,是流程工业CIMS实施的核心,如何在流程工业中应用好MES是能够控制流程的关键!正是考虑到这样的重要性,本期《管理信息化》栏目组织了一个关于此方面的专题,希望各位读者可以通过有关专家的真知灼见,切实发挥MES的最大功效。     

酒钢制造执行系统(MES)的研究

在对酒钢生产指挥控制中心、经营决策支持中心、交易中心的生产管理模式进行分析的基础上,提出了酒钢制造执行系统的体系结构,论述了酒钢MES的系统功能及其功能架构的特点,并进一步对酒钢MES信息集成的接口设计进行了探讨。制造执行系统是连接酒钢集团公司上层企业资源计划系统与底层过程控制系统的桥梁,是在扁平化生产管理模式下,基于BPS/MES/PCS三级结构的钢铁企业综合自动化系统的关键,在钢铁企业信息集成中起着承上启下的重要作用。     

Distributed manufacturing execution systems: A workflow perspective

Research of manufacturing execution systems (MESs) has been conducted to integrate ERP and physical operational systems, so a fully automated and integrated manufacturing management environment can be developed. However, as subcontracting becomes common in industries, a single MES is not enough and it is necessary to develop distributed MESs to integrate the distributed operations. This research proposes a distributed workflow model to develop such a system. In the workflow model, there are three cooperation types for defining the relationships between an action and resources. Six relational patterns are defined for the relationships between actions. This research also reviews current information technologies, including data acquisition and control (DAC) components, control software's, ASP .NET, and CLIPS, for supporting the development of distributed workflow models. Additionally, this research proposes using a collaborative workflow-based protocol (CWP) to form a distributed workflow. CWP is based on the integration of Internet technology and CLIPS. It is found that the proposed structure may ease the decision process of forming a distributed workflow. In summary, this article reports a cutting edge approach for the development of distributed manufacturing execution systems. The results show solutions for integrating high-level planning systems, such as ERP, and low-level operational systems through information technologies.     

基于BAPI的ERP与MES集成研究与应用

随着企业资源计划(ERP)的发展,ERP的功能已经变得越来越向外扩伸,ERP与外部系统的集成已经成为企业迫切的需求。制造执行系统(MES)是一种车间层控制系统,其与ERP的集成已经形成一个现实的需求。该文通过对ERP系统中BAPI概念、设计和调用方法的研究,开发了基于BAPI的接口,通过调用这个接口,最终实现ERP与MES系统的集成。     

面向精益制造的生产执行系统销售模块功能设计

面向精益制造能力构建的企业生产执行系统（MES）在关键价值区域（生产）和层次（执行）,以小投入换大效益,为制造型企业信息化的全面实施打好基础。其中销售模块与传统erp销售功能相比,更注重利用mes的生产资源数据实时采集和反馈特点,让企业业务前端的销售管控更贴近服务于整个系统的即时高效运作。该文基于以上理念,详细阐述广义mes下销售模块的需求构建和策略设计。     

Interleaving Planning and Robot Execution for Asynchronous User Requests

ROGUE is an architecture built on a real robot which provides algorithms for the integration of high-level planning, low-level robotic execution, and learning. ROGUE addresses successfully several of the challenges of a dynamic office gopher environment. This article presents the techniques for the integration of planning and execution.ROGUE uses and extends a classical planning algorithm to create plans for multiple interacting goals introduced by asynchronous user requests. ROGUE translates the planner';s actions to robot execution actions and monitors real world execution. ROGUE is currently implemented using the PRODIGY4.0 planner and the Xavier robot. This article describes how plans are created for multiple asynchronous goals, and how task priority and compatibility information are used to achieve appropriate efficient execution. We describe how ROGUE communicates with the planner and the robot to interleave planning with execution so that the planner can replan for failed actions, identify the actual outcome of an action with multiple possible outcomes, and take opportunities from changes in the environment.ROGUE represents a successful integration of a classical artificial intelligence planner with a real mobile robot.     

Investigating success factors in enterprise application integration: a case-driven analysis

This paper investigates Critical Success Factors (CSFs) in Enterprise Application Integration (EAI). An initial set of CSFs for EAI projects was created based on a review and synthesis of the literature in the general area of integration, including Enterprise Resource Planning (ERP) projects. A case analysis, involving a large financial services provider integrating its consumer banking systems, was used to validate the CSFs. The findings resulted in a more structured and holistic CSF model which identifies three broad groups of CSFs, namely (1) top management support, (2) overall integration strategy, and (3) EAI project planning and execution. Although EAI projects share many of the same CSFs as ERP projects and other information systems projects, issues related to the selection of the right EAI tool and emphasis on technology planning and enterprise architecture are distinguishing features of EAI projects. Some of practical implications of the research are that EAI projects require personnel with specific skills and expertise, business integration should precede technology integration, that availability of adapters is an important criteria in EAI tool selection and that some custom adapter development may be unavoidable if custom applications need to be integrated.     

基于BAPI的ERP与MES集成研究与应用

随着企业资源计划（ERP）的发展,ERP的功能已经变得越来越向外扩伸,ERP与外部系统的集成已经成为企业迫切的需求。制造执行系统（MES）是一种车间层控制系统,其与ERP的集成已经形成一个现实的需求。该文通过对ERP系统中BAPI概念、设计和调用方法的研究．开发了基于BAPI的接口,通过调用这个接口,最终实现ERP与MES系统的集成。     

Enterprise Resource Planning: A Trio of Resources

Enterprise resource planning (ERP) systems offer a better way to help manage and improve plant and business processes. As processing plants turn increasingly to ERP to run operations, they must use a trio of technology resources to control ERP systems. This trio of resources - standards, ERP software such as SAP, and middleware or third-party software - is integrating the plant floor to the business floor to make ERP a success.