基于敏捷过程的IT项目范围管理的研究与应用

文中对项目范围管理和敏捷过程的基础理论、国内外发展趋势进行了研究,分析了项目范围管理和敏捷过程.利用敏捷过程应对IT项目范围变化,对原有的项目范围定义做出适应性改变,提出了改进的IT项目范围管理定义模式,并在此基础上提出了基于敏捷过程的IT项目范围管理模型.该模型结合敏捷核心思想,分析了敏捷需求建模的目标、价值观和原则.在遵循敏捷建模的价值观和原则的前提下,该模型要求:调整界定产品范围、调整界定工作范围、设计持续集成、交付验证产品,用以指导具体项目的范围管理实践. 以敏捷过程IT项目范围管理型作为理论基础,指导具体项目开发,将其应用于财务预算管理系统的设计开发中,解决了一直以来困扰项目组的大难题--项目范围变更的控制.通过敏捷过程IT项目范围管理模型在财务预算管理系统中的成功应用,充分验证了模型的实用性、合理性和正确性.研究建立敏捷过程IT项目范围管理建模的原则和实践,改善了项目范围管理,缩短了软件开发周期,降低了项目成本,提高了项目生产效率.     

软件项目之范围管理

IT项目经理常常对软件项目的范围管理感到力不从心.哪些常见因素在阻碍软件项目范围的有效管理,如何编制高质量的范围说明书并取得用户的评审确认,如何在软件实施过程中进行有效范围控制,如何开展范围核实与评判项目成败.这就是本文要讨论、分析的内容.     

信息系统项目中的范围管理研究

随之电子商务、电子办公、电子政务等一系列的网络化信息工程的推进。为了能够达到的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设智能化的管理的信息管理系统是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,范围管理尤为重要,它主要的研究内容是信息系统中项目范围的变化以及控制。文章以项目经理的的视角出发,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的范围管理,利用范围管理的几个阶段:项目范围管理计划的编制、项目范围的定义、创建WBS、项目范围的确认、以及项目范围的控制等五个过程对信息系统的范围管理进行分析,希望能起到抛砖引玉的作用。     

IT项目范围管理和风险管理研究

本文在研究分析IT项目风险管理相关理论的基础上,即IT项目范围管理、IT项目风险管理,探讨在IT项目开发的过程中应当采取何种措施避免风险的产生,以此来提高IT项目管理人员规避风险能力,创造效益.     

论信息系统工程项目的范围管理

本文结合一个大型信息工程项目的实际案例分析,阐述了信息系统工程项目范围管理的过程和方法,主要涉及需求管理和范围管理的关系;制定WBS,将范围分解为可交付成果、进行范围确认与项目干系人达成一致意见、范围变更控制以及用正确的策略和方法应对项目变化和处理变更。     

软件项目管理在综合业务信息系统中的应用

本文以该综合业务信息系统项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。提出了软件项目管理过程中,要充分重视项目定义。如何合理地定义客户需求,明确项目范围,是实施项目管理面临的首要问题。在项目实施全过程中,项目管理者严格保证和控制各项里程碑的完成时间。     

论电子政务协同办公系统的需求管理和范围管理

笔者在2011年6-8月到某计算机公司进行下企业实践,参与了电子政务协同办公系统的项目管理设计,包括团队管理、需求分析和设计、系统集成、产品交付及本项目相关的各种沟通与协调。本项目的基本功能包括办公门户、收发文件、政务公开、事务协办、档案管理、车辆管理、会议管理、流程管理、组织结构管理、人员管理、短信发送、手机办公等功能模块。该项目具有需求提出层级多、行业特性强、业务流程复杂等特点,在项目研发和实施过程中,项目需求变更频繁,部分需求需要走一步看一步、同时经常出现"一句话"需求等。该文分析项目需求管理和范围管理的关联关系和相互作用,阐明需求开发对项目范围定义的重要性、工作分解结构粗细度将直接影响到本项目后续计划的执行乃至关系到项目成败。最后对需求管理的一些实际问题进行了总结。     

需求管理及配置管理与项目范围管理

需求管理、配置管理和项目范围管理在软件项目管理中具有重要的地位和作用。透彻分析了需求管理、配置管理和项目范围管理知识理论中的基本概念,有助于形成对需求管理、配置管理和项目范围管理的深刻理解,有利于规范和促进日常项目管理工作。     

广义人工生命在项目组合智能管理中的应用

为考虑IT项目组合智能管理中人的因素,在“广义人工生命”（GAL）的KVP（种类、活性、过程）模型框架下,将IT项目与生命系统进行类比。分析了IT项目组合智能管理系统中存在的广义人工生命性能,建立了IT项目的丝蚕模型框架、生命活性模型、生命历程模型。重新定义了组件IT项目,给出了评估IT项目生长发育健康度的方法以及在项目组合智能管理中的应用。     

配置管理实施三步

如果你都不知道自己的IT环境里有什么,就别指望控制、维护和提高它们,因此配置管理实施是IT服务管理的一个关键。配置管理的实施一般分为三步:定义配置管理的流程、定义配置管理角色和职责以及定义配置项对象。     

软件开发项目的需求和范围管理——软件开发项目管理的案例解说系列（一）

这篇饱含了栾跃先生多年来项目管理经验和实践案例的文章,是软件开发项目管理案例解说系列的第一篇,讲述了在软件开发项目初期,如何有效的进行项目需求分析和范围控制。     

IT项目作业数字化平台建设项目方案研究

为有效提升公司IT资源使用效能,响应公司精细化管控的要求,实施对广东联通信息化项目从启动到完成、开始到结束等一系列阶段全生命周期过程管控。本项目围绕“项目管理”+“需求管理”+“合作伙伴管理”三大功能域建立一套全新IT项目作业过程管理系统,实现IT项目业务支撑过程的全面数字化运营支撑,实现项目经理作业在线化,支撑IT项目各阶段关口范围、时间、成本、质量等实时管控,实现公司提质增效的目的。     

让IT更可控——Borland提供IT管理与控制解决方案

4月底获悉,Borland软件公司正式推出IT管理与控制解决方案,帮助机构将IT与业务相互配合,增强IT项目和投资的可视性和可控性,通过资源的更有效利用来改善策略的实施以及管理对监管规例的遵循。这个解决方案紧密地结合了Borland新版本Borland Tempo的过程改善和技能培训服务。新版本Borland Tempo有助于IT机构更有效地管理投资、项目和资源,并达到更好的成本效益。Borland亚太区副总裁Julian Quinn介绍到,IT控制是指从上而下地、受业务驱动的决定制定,而IT管理则是指由下向上、日常的IT实施。Borland ITM&G解决方案正是把两者紧密…     

进度管理也要懂得软技巧

进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。但是,直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。     

IT项目信息安全管理案例分析

结合IT项目在涉密工程中的信息安全管理为研究对象,明确信息安全管理的范围,对信息安全的风险进行识别与分析,在此基础上,制定出信息系统风险应对的措施,从而进行风险控制,降低信息系统风险,以保障信息系统的安全。     

软件项目需求管理和范围管理

本文结合工作实际经历,首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍;详细论述了对需求管理和范围管理的认识及它们之间的区别与联系,并就项目范围管理过程中采用的具体方法和工具作了介绍。同时,总结了从此项目中所获得的宝贵经验和深刻教训。     

IT硬件产品项目的风险管理过程分析和研究

IT硬件产品项目的风险管理控制过程中,需要根据实际管理需求进行判断。明确IT硬件产品实际项目的风险控制标准,分散过程,补偿方向,转嫁过程,对可能存在的各种硬件产品项目风险管理水平进行分析控制。及时调整风险问题的有效规划、评估,明确实际项目管理过程中的存在的各种问题,确定风险管理中系统识别、控制标准的管理,对项目建设过程中需要维护的可行性研究方案、识别过程进行分析,消除各种风险项目,确保项目安全满意实现。     

高级语言程序设计中数值量的数值范围分析

本文阐述高级语言程序设计中数值量的数值范围问题。本文对数值量数值范围的定义、控制、选择、预测和测定等进行分析，并说明处理方法。     

PDM TC Enterprise 2008供应商平台管理项目

主要介绍了PDM TC Enterprise 2008供应商平台管理项目实施的整个过程。通过项目开始初期的目标定义、需求分析到项目中期的系统构造与测试直至项目最终的上线,完整地阐述了一个IT项目实施中的关键步骤和注意点。     

按订单组织货源项目中需求管理和范围管理的研究和应用

在国家烟草专卖局提出的按订单组织货源的背景下,为保障烟草商业企业的订单采集系统(OCS)、客户经理工作站(MCS)以及资源管理系统(RPS)顺利建设完成,对系统建设过程中的需求管理、范围管理作了比较详细的论述和研究。分析了需求管理和范围管理在项目管理中的作用和地位,结合项目的实施过程,以规范的需求管理和范围管理促进和保障项目的成功实施。