PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

基于企业风险管理系统的项目责任制

世界上如果没有不确定性，在某种程度上就没有了管理的必要性，同时也失去了很多管理的乐趣。项目由于其独特性和动态性的特征，风险成了其不可分割的组成部分，甚至风险是项目的主要特征，项目管理在很大程度上就是风险管理。如果我们需要给项目管理、项目治理、企业项目管理等概念做一个区分，有效的方法就是看项目风险能够在多大范围内得到有效管理。如果在项目经理的层面上能够有效管理这些风险，就是项目管理；如果在企业的层面上能够有效管理这些风险，就是企业项目管理；如果需要企业内外的项目相关方共同努力才能有效管理这些风险，就是项目治理。当然，无论是项目管理、项目治理还是企业项目管理，都无法完全消除风险，这也是项目之所以有魅力的源泉。     

市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究

当今的代业主项目管理处于一个竞争激烈的状商场中，市政工程项目管理公司只有尽快积累建设项目的管理经验才能在竞争中稳操胜券，必须增强项目组织能力，逐步提高专业管理水平；企业自身的营销工作要不断发展开来，对区域市场的影响力要稳步提高。     

创建学习型项目管理组织研究

主要分析了学习型项目管理组织的特点以及创建学习型项目管理组织的基础和模式,探讨了创建学习型项目管理组织的若干问题,以利于项目管理企业的不断发展。     

企业项目管理浅谈

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用,通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率;通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业或组织的竞争能力,最终实现“走可持续发展之路”的企业发展目标。     

项目管理信息化建设领域领跑者——访上海普华科技发展有限公司董事长兼总经理包晓春

项目管理信息化,对企业的整体项目发展将起到举足轻重的作用。而项目管理信息化的建设,是企业项目管理发展的必然趋势。尤其是企业将项目管理作为主要战略管理,或者成为战略管理的重要组成部分时,信息化建设能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。     

金融房地产项目管理信息系统开发需求分析

引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息、技术引入项目管理过程，实现项目管理的信息、化就是一个有效的途径。     

组织项目管理成熟度模型（OPM3）的应用和前景——访清华大学吴之明教授

在全球竞争日益激烈的经济环境中，越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。但怎样才能有效地，有目的地，一步一步地走向成熟的项目管理呢？美国项目管理学会PMI最新发布了“组织项目管理成熟度模型（OPM3）”作为一种评价和学习标准。为了全面了解组织项目管理成熟度模型（OPM3），本刊特约通讯员李伟（原清华大学学生项目管理协会会长，以下简称“李”）采访了清华大学项目管理专家吴之明教授（以下简称“吴”）。     

管理书屋

本书通过分析企业项目管理发展路线图．提出了项目能力管理建设的七大法则．即目标可视化、活动清晰化、要素标准化、团队职业化、管理信息化、组织矩阵化、绩效导向化。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

管理书屋

本书通过分析企业项目管理发展路线图．提出了项目能力管理建设的七大法则．即目标可视化．活动清晰化、要素标准化、团队职业化、管理信息化、组织矩阵化、绩效导向化。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

读编往来

Q《项目管理技术》:随着企业项目管理实践的不断深入发展,项目管理对企业的组织变革带来了一定程度的影响。我想请问一下在企业组织实施项目的管理过程中,如何建立和发挥项目管理办公室的作用。深圳读者王小姐A读者:您提及的这个问题很好,随着项目管理越来越受到各类组织的高度重视,项目管理办公室也越来越成为大家关注的焦点,下面就您提及的如何构建项目管理办公室,并充分发挥     

在建设项目管理公司组建PMO的研究

项目管理办公室作为项目管理，公司不可缺少的部门，在国外已经得到重视和研究，而国内的项目管理，公司还没有认识到组建项目管理办公室的重要性，企业的发展由于没有认识到这个问题而停滞不前。本文从PMO的概念、功能和管理职能入干，分析国内项目管理，公司的不足，提出组建PMO的必要性以及组建PMO的前提和步骤，希望可以为国内项目管理公司的发展有所帮助。     

通信企业项目管理体系研究

分析了通信企业项目管理现状，探索了通信企业项目管理制度体系、组织体系、人力资源体系、信息系统四个方面的建设，总结了当前通信企业实施项目管理的一些经验，对当前通信企业开展项目管理具有一定借鉴作用。     

读编往来

作为一名很早就通过国际项目经理资格认证（IPMP）的项目管理工作者，负责的项目从小到大，管理层级从项目经理到项目总监，在感叹项目管理知识、方法和工具管理作用和价值的同时，更深切感觉到项目管理能力提升遇到了来自于组织更深层级和更广范围的制约和限制。     

业主单位如何实现高效的项目管理

项目管理作为管理理论的一个新的发展方向，对项目的实施提供了有力的组织管理形式和有效的控制方法。建设项目管理正是管理知识和专业知识结合在一起的一门技术。我国从鲁布革工程开始将项目管理体系引入国内，从而大大提高了管理的效率，从此在全国建设行业内开始大力推行项目管理。但在过去的十几年里只注重了在施工单位和监理单位中推行项目管理，而忽视了业主单位的项目管理工作。本文讨论了业主单位实现高效项目管理的几点思路，供从事项目管理的读者参考。     

项目管理协会（PMI）标准体系简析

一提到项目管理协会(PMI)的标准体系,很多人就会马上想到"项目管理的圣经"--PMBOK(项目管理知识体系).在最新颁布的PMBOK第三版的引论中,有一段话提到了PMI的标准体系:PMBOK只讨论单个的项目和公认良好做法的项目管理过程.另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力,以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好做法的其他标准.     

解析房地产项目管理成熟度评价模型研究

美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型,被广泛运用到房地产项目开发行业。许多房地产开发企业通过这一管理方式提升自己的实力。本文将在分析房地产项目管理成熟度的基础上,构建一个评价房地产项目管理成熟度的研究模型,通过对管理成熟度的分析,了解企业自身的管理成熟度是否适用。