连载三:紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革 推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

矩阵式管理模式,实际上是项目管理组织形式。在国外工程咨询公司和工程公司普遍实行项目管理。从过程上定义,项目管理包括报价、合同谈判。设计、采购、施工、开车、考核验收以及售后服务全过程的管理。从内容和目标上定义,包括上述全过程的进度、费用、质量和数据的管理和控制。项目管理是公司管理工作的核心。公司内部的组织机构、专业设置、基础工作、规章制度、质量挂历、计算机装备、人员培训等方面,都以有利于项目管理水平的提高为出发点。作为设计公司,同样也可以采用项目管理组织形式,设计公司一般可按专业设置常设的部门,如建筑、…     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

勘测设计单位实行项目管理体制运行浅析

项目管理是以项目为对象的系统管理方法．通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制．以实现项目全过程和项目目标的综合协调与优化。结合我院实行项目管理七年的管理体制和具体做法．从单位的基本概况、管理体制、项目管理运行程序、选好项目经理项目管理的优点、产生的矛盾、解决的措施做介绍和探讨。     

谈建筑工程的项目管理

建筑工程的项目管理是工程项目从设计、施工准备开始．一直到工程竣工验收全过程的施工组织管理。随着工程经验的不断增加,我国建筑工程的项目管理逐步形成具有国家化的项目管理规模。本文从建筑工程中的安全、质量、成本和进度几个方面,论述建筑工程的项目管理过程的经验。     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

云南省建筑材料科学研究设计院喜获工程咨询单位甲级资格证书

<正>2014年8月14日,云南省建筑材料科学研究设计院喜获国家发改委颁发的工程咨询建筑材料、生态建设和环境工程两个专业甲级资格证书,建筑材料专业的服务范围包括编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、工程设计、工程项目管理(全过程策划和准备阶段管理);生态建设和环境工程专业的服务范围包括编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告。同     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理。科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理。     

浅谈建设单位对建设项目的设计管理

设计管理贯穿于建设项目管理的全过程,建设单位的设计管理是项目管理的重要组成部分,直接关系到项目整体目标的实现程度,是建设项目管理的关键环节,设计管理的核心任务是项目设计各阶段的目标控制。建设项目的质量控制、进度控制和投资控制是设计管理的三项基本内容,通过对三大控制以及沟通管理过程中存在主要问题的分析,提出解决方案。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

业主单位如何实现高效的项目管理

项目管理作为管理理论的一个新的发展方向，对项目的实施提供了有力的组织管理形式和有效的控制方法。建设项目管理正是管理知识和专业知识结合在一起的一门技术。我国从鲁布革工程开始将项目管理体系引入国内，从而大大提高了管理的效率，从此在全国建设行业内开始大力推行项目管理。但在过去的十几年里只注重了在施工单位和监理单位中推行项目管理，而忽视了业主单位的项目管理工作。本文讨论了业主单位实现高效项目管理的几点思路，供从事项目管理的读者参考。     

项目管理在建设工程中的应用

简单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系，并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明，在此基础上，着重阐述了项目管理在工程中的具体应用，包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容，以期指导实践。     

浅谈建设工程项目管理的组织与协调技术

建设工程项目管理主要是研究建设工程项目从筹划到建成投入使用的全过程的管理方法,主要对建设项目的进度、费用、和质量目标进行控制。其中组织与协调是项目管理中的一项重要技术与手段。本文主要阐述了建设工程项目管理中各参与方之间的组织与协调的关系和方法,并对建设工程项目管理的协调技术进行了深入研究。     

浅谈代建项目实施过程的投资控制

"代建制"是由建设单位经过规定的程序,选择有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业,作为项目建设期法人,代理建设单位组织和管理项目的建设,全权负责项目建设全过程的组织管理。"代建制"促使政府投资工程"投资、建设、管理、使用"的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。本文探讨了我国工程项目代建管理现状、代建项目实施过程投资控制存在的问题,对如何进一步深化改革建设项目管理,如何做好代建项目施工过程的投资控制提出自己的看法。     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

项目管理与6σ质量管理法

2000年以来，中国企业管理界兴起三个新理论的应用热潮，这三个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论(TOC)。有趣的是，PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理?还是质量管理涵盖项目管理?本文试图从不同的角度解释二者的关系。     

BIM模式下从某口腔医院EPC项目探讨全过程工程咨询

随着我国建筑业的发展,BIM技术已经成为建筑业发展的重要技术手段。目前国家在大力推进工程总承包发展、培育全过程工程咨询管理,这两种管理模式从根源上同属于业主进行建设项目的组织方式,均有利于提高项目管理的质量、效率,有助于政府投资工程进行造价控制。BIM技术则为这两种业务模式提供集成化的信息管控平台,提升项目管理水平。该文以武汉大学口腔医院口腔远程医疗产业化EPC建设项目为例,通过介绍BIM+工程总承包项目管理的应用,对工程总承包模式和全过程工程咨询两种业务模式进行分析,探讨BIM+全过程工程咨询项目管理,为BIM+咨询设计方转型升级提出思考,期望对以具备BIM设计能力的咨询设计方主导的全过程工程咨询业务起到一定推广作用。     

基于信息化平台提升总承包项目管控能力的设想

以总承包项目管理组织体系为基础,阐述项目控制部门在项目全过程中的职责和管理重点以及目前总承包项目管理信息化的趋势。在此基础上,提出组建控制组并利用公司引进的项目管理软件,协助各总承包项目部做好进度管控。通过提升项目管理的效率,使设计、采购、施工在进度管理上协调统一,并收集好在建项目的数据,逐步建立好公司项目数据库,为后续项目提供合理的数据支持。     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理.科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理.科技项目管理的任务是:按照科技计划要求,采用行政管理手段和管理技巧,组织和协调科技力量完成科技计划项目研发任务.笔者日常主要负责政府部门科技项目申报及相关过程管理,包括组织编写可行性研究报告、组织项目验收、鉴定、报奖以及专利申请等工作.     

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。     

项目管理是施工企业走向市场的必由之路

项目管理是一种科学的管理方式,贯穿于项目实施的全过程,关键内容是进度、费用和质量相互协调、相互适应,同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。