探讨施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理,提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想,项目管理的组织具有特殊性,同时指出项目管理体制是一种基于团队管理的人格负责制,项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境,并阐明项目管理的核心是成本控制。     

“项目法”施工与建筑业深化改革

(一) 项目管理法(又称项目法)其内涵是指建筑产品生产的一种施工管理方法。概括地讲就是根据具体工程项目的特性,按照建筑工程施工管理的规律、程序和方法对工程项目组织施工,实施管理。 项目管理的外延则涉及到国家建设管理体制、拨款管理体制以及各类建筑法规等诸     

基于信息化平台的项目施工管理

在介绍基于网络信息化平台项目管理的概念、功能、组织前提的基础上,重点阐述了项目协同工作和信息交流过程,并在此基础上提出了我国发展基于网络平台项目管理的建议,以提高我国的项目管理水平。     

浅析EPC模式下的项目管理——洛阳某住宅小区群体工程项目管理的实践与启示

随着我国工程建设项目管理体制的改革,EPC全功能工程公司建立了以项目为中心,以专业部室为基础的矩阵式的管理体制,实行项目经理负责制。项目经理是项目管理的核心,是工程项目管理的关键。     

业主方项目管理组织方式的探讨

文章基于项目交易方式分析了项目承包模式和项目管理模式，并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较；探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式，为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

业主方项目管理组织方式的探讨

基于项目交易方式,分析了项目承包模式和项目管理模式,并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较,探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式,为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

大型工程项目的项目组织规划的内容研究

对大型工程项目的项目组织规划的内容进行探讨，简述项目组织规划应包括项目描述和环境、项目定义、项目管理组织、项目信息组织、项目实施的合同结构组织和风险管理组织等６个方面的内容，并对项目组织规划的层次进行划分。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

关于政府投资项目实施“代建制”的思考

长期以来．我国政府投资项目主要是由使用单位自行筹组指挥部来实施管理的。这种“四位（投资、建设、管理、使用）一体”的投资管理体制．造成了资源重复配置、管理缺乏规范、投资规模失控等问题。为加强政府投资项目管理．改进建设实施方式．2004年7月国务院出台《国务院关于投资体制改革的决定》．提倡“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’．即通过招标等方式．选择专业化的项目管理单位负责建设实施．严格控制项目投资、质量和工期．竣工验收后移交给使用单位”。     

企业科技项目管理实践

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理。科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理。     

基于“卓越模型”追求卓越——IPMA国际项目管理大奖

国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织——国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）设立的一个专业奖项。其宗旨是为了鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队，从而在全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范。该奖项1997年起源于德国项目管理组织，历经4年，共有19个优秀项目获得项目管理卓越奖、优胜奖和提名奖项．得到专业界的广泛认同，     

建设工程项目实施阶段的项目管理

项目管理反应了项目运作和项目管理的客观规律，其目的是通过对项目活动使用有效的管理工具进行全过和全方位的计划、组织、协调、控制，使项目在约定的时间和批准的投资范围内，按照要求的质量标准实现项目最终目标。     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

适合项目管理的企业管理制度研究方法

项目存在于组织当中．企业只是其中一种比较常见的组织类型．为了便于说明问题．在后续的内容中．仅涉及企业中项目管理方面的问题．但这并非意味着项目总是在企业内部的．有时它会超越企业．在一个项目中包有多个企业的参与。在其他类型的组织中．项目、项目管理与组织的关系．     

项目型组织中的人力资源管理

在我这一系列文章的第一部分，我阐述了如何提高组织以及个人的项目管理能力，讨论了组织应该如何正确地以及更好地做项目。在过去的四期里，我分别论述了组织项目管理成熟度的涵义以及提高成熟度的四种做法，提高组织项目管理能力的创新与学习的做法，个人项目管理能力的涵义以及指导和提高该能力的做法．知识管理实践以及在开发、储存和传播知识方面项目管理社区的作用。     

IT企业实施企业项目管理的要点

介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。     

现代施工项目组织管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的．加强施工项目管理才有意义。本文阐述了现代施工项目的组织管理内容和特点,项目成本控制的原则和措施。     

北京奥运筹备工作项目进度计划网络图的编制研究

与一般项目管理比较,组织级多项目管理有较大的难度.本文以2∞8年北京奥运筹备工作项目管理为例,研究了基于P3E/C管理软件的大型组织级项目进度计划网络图的编制原则、特点及规律,提出了几种网络图特别是概要图在组织级多项目管理环境下,不同管理层面和使用对象选用不同网络图形式的综合应用架构.     

政府工程建设项目管理中值得注意的几个问题

本文针对政府工程建设项目管理中的突出问题,就项目的类型与项目建设重点、政府工程建设项目的管理与政府对工程建设项目的监督管理之区别、政府工程建设项目的管理组织形式与发包模式以及政府工程建设项目管理的专业化要求进行了分析和论述.     

工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存在的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。