全过程工程咨询项目多层级组合控制模式研究#br# ——基于组态分析视角

全过程工程咨询项目三边治理结构中存在不同主体不同层级的控制机制,亟需建立有效协同的控制机制来改善项目履约绩效。通过问卷调查获取数据并运用fs/QCA方法,建立以全过程工程项目组织中多层级控制机制为条件变量,项目履约绩效为结果条件的组态模型,得出四种能够有效促成项目履约绩效的构型,并将其归纳为四类组合控制模式。研究结果显示：全过程工程咨询项目组合控制模式中对承包人履约过程中履约行为和履约绩效的控制机制不可或缺,其中结果控制是组合控制模式中的基本要素;咨询团队中自我控制与过程控制不可分割;合同控制与过程控制、自我控制之间存在可替代性;专业服务交易中业主与咨询团队之间的信任控制与咨询团队内部的社群控制存在可替代性。研究结果深化对全过程工程咨询项目组合控制模式的理性认识,并为业主精准设计适合自身的全过程工程咨询项目的控制机制提供理论依据。     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监     

综合管廊项目全过程工程咨询虚拟组织构建研究

我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊项目利益相关方众多,业主方统筹管理效率不高,应用全过程工程咨询模式能有效提高管理工作质量,同时虚拟组织理论契合项目全过程工程咨询模式的特点,能对全过程工程咨询服务进行优化提升,进而提升综合管廊项目的管理绩效。利用虚拟组织相关理论构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织,旨在为实施综合管廊项目的企业提供有效支持。     

基于关系治理的EPC项目管理绩效影响因素研究

现阶段,EPC 模式在我国工程领域得到日益广泛应用。针对 EPC 模式下如何从业主与总承包商关系治理角度改善项目管理绩效的问题,采用结构方程模型,通过对 309 个 EPC 项目有关数据进行检验,以关系行为中“合作”作为中介变量,探讨并验证了关系治理多因素对项目管理绩效的影响程度和改善机理。研究表明,关系治理中信任、承诺、沟通和惯例4 个关键要素可有效促进双方合作,从而改善 EPC 项目管理绩效。进一步明确了 EPC 模式下“关系治理—合作—项目管理绩效”的关联路径。关系治理理论及方法在 EPC 项目中合理使用,将对我国工程领域大力推广 EPC 模式具有现实意义。     

项目治理方式对重大工程双元性实践的影响机制——以北京大兴国际机场为例

以北京大兴国际机场(以下简称“大兴机场”)为例,分析政府-市场共同作用下项目治理方式对重大工程双元性实践的影响机制,揭示重大工程治理方式、组织模式和交互方式之间的作用机制与跨层次影响路径。研究结果反映了重大工程治理方式与项目综合绩效间的潜在影响路径,为实现治理策略与项目目标的匹配提供了实践启示。     

基于三方博弈的工程总承包模式推广策略研究

构建基于三方博弈的工程总承包模式推广模型,分析模型演化的路径和稳定策略,并通过Matlab仿真模拟来验证模型的有效性。研究表明,政府行为策略选择是决定博弈模型演化路径的关键因素。现实条件下,企业和业主均不会主动选择工程总承包模式,需要政府通过完善市场机制、增加财政补贴和推广全过程工程咨询等策略来提高企业和业主的综合收益以推广工程总承包。     

情境组合因素与公共建设项目治理策略组合的匹配研究 ——基于多案例分析

公共建设项目治理策略是一个基于契约与关系治理机制动态互补效应下产生的组合型构念,深受情境因素的影响。将影响公共建设项目治理机制整合的中国情境因素分为交易和关系两个维度,具化为四种组合情境。采用多案例研究方法,探索每种组合情境与合同策略的匹配性和演化,以期对"何种情境下公共建设项目业主方适宜采用何种治理策略"的问题进行阐释与说明。研究结果建立了情境因素与治理策略类型之间的匹配关系,为公共项目的政府业主方提供了项目治理策略选择和优化的路径。     

设计主导型全过程工程咨询模式的探讨

针对工程管理学术界、产业界围绕设计主导型全过程工程咨询模式的诸多争议,简要梳理了目前主流的项目管理主导型和设计主导型全过程工程咨询模式的特点、优劣势及其适用情境,并深入剖析了一个典型的设计主导型全过程工程咨询服务案例—海南铺前跨海大桥全过程工程咨询服务的成功关键因素,探讨了设计主导型全过程工程咨询模式下的治理机制优化问题,以期为业主在不同项目情境下是否选择设计主导型全过程工程咨询模式提供参考依据。     

全过程咨询模式下 EPC 项目主体合作博弈研究

基于前景理论,构建业主、全过程咨询方、EPC 企业三方演化博弈模型,分析三方演化博弈系统的稳定点,对影响三方策略选择的要素进行模拟仿真,并分析博弈均衡点的稳定性。结果表明:合作成本与损失规避程度是制约三方合作的影响因素;风险态度系数、不合作时的项目收益损失值及合作的额外收益是促进三方合作的影响因素;三方合作收益分享系数与不合作损失分享系数对三方合作的促进作用存在某一阈值。据此提出政府制定相关激励政策,加强全过程咨询和工程总承包的工程教育及人力资源开发,合理使用BIM 技术、建立有效透明的沟通平台和协调机制等措施及建议,旨在提高三方合作概率,提升项目绩效。     

工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

基于关系治理的建设项目绩效研究

关系治理能够有效促进建设项目绩效提升,但既有研究缺乏对组织间关系治理与项目绩效机制边界条件的探讨。在建设项目背景下,以知识共享为中介变量,项目经理领导力作为调节变量引入关系治理机制,利用文献综述做出研究假设的基础之上构建具有调节机制的中介模型。实证研究发现:关系治理正向影响建设项目绩效;知识共享在关系治理对建设项目绩效的正向影响中具有中介作用;项目经理领导力在关系治理与知识共享之间起调节作用,即项目经理领导力水平越高,关系治理对知识共享正向影响越强;知识共享的中介机制受项目经理领导力正向调节。研究结果提出了关系治理影响项目绩效的新路径,对促进建设项目管理高质量发展具有指导意义。     

大型公共项目总承包模式混合治理研究

随着中国经济进入新常态,基本建设投资巨量化的特点日益明显,实务界针对这种大型公共项目创造了大标段招标的承发包模式。然而,大型公共项目以大标段招标总承包模式招标缔约后,缔约合同前风险不合理分担或缔约合同后的风险变异容易导致风险回流套牢业主。为此,解构了新形势下大型公共项目总承包模式的“市场—科层”的二元混合治理结构,即业主—总承包商之间通过市场选择的合同治理和总承包商-承建工区之间企业内部的科层治理。在新形势下大型公共项目建设全生命周期过程中的内外二元耦合,据此指出大型公共项目风险回流止逆路径,并拓展了项目治理理论,为工程项目实践提供参考。     

项目复杂度调节作用下契约治理对 PPP 项目治理绩效的影响研究

为明确项目复杂度调节作用下契约治理对 PPP 项目治理绩效的作用机理,将契约治理的衡量维度界定为契约形成的公平公正性、契约缔约的全面性、契约履约的规范性、契约变更的合理性和契约解除的明确性。以项目复杂度特征作为契约治理的 5 个维度对项目治理绩效影响路径中的调节变量,提出相应研究假设,并对收回的有效问卷数据进行实证分析。结果表明:契约治理的 5 个维度对项目治理绩效均有显著的正向相关关系;项目复杂度显著负向调节契约缔约的全面性、契约履约的规范性和契约解除的明确性与项目治理绩效的关系。研究成果为厘清契约治理对项目绩效的作用路径及进一步完善项目治理实践提供参考。     

委托代理理论下的建设项目治理机制——基于南海石化项目与茂名乙烯改扩建项目的案例研究

委托代理理论认为,建设项目业主与承包商之间的代理问题会损害项目管理绩效。选择合同治理或是关系治理,是每一个项目经理常面临的主要问题。本文通过对南海石化项目和茂名乙烯改扩建项目的深入研究,对比不同治理方式对绩效的影响,结合委托代理理论解释,建立一个合同治理和关系治理两个维度并重的项目治理机制。     

重大工程项目顶层治理对项目管理绩效的影响研究——考虑项目法人行为倾向

重大工程项目顶层治理对其目标实现具有深刻影响。考虑项目法人“代理”与“管家”两种行为倾向,融合代理—管家理论对重大工程项目顶层治理理论进行了解析。将项目属性和实施阶段的动态组合状态具化为组合情境,构建了组合情境下重大工程项目顶层治理机制影响项目管理绩效的理论模型,进而开展实证研究。基于此,提出了组合情境下重大工程项目顶层治理的策略建议。以期提升具体情境下政府重大工程项目顶层治理能力,防止项目法人行为异化,改善并提升重大工程项目管理绩效。     

合同治理在 PPP 项目中的应用研究

目前,在复杂的 PPP 项目实践中,单纯地应用基于项目管理技术和管理方法的项目管理理论已经难以满足项目绩效提升的需求,为解决 PPP 项目中涉及政府部门和合伙企业有关权责利等的保障和安排问题,从项目的制度层面入手,通过理论分析界定合同治理的内涵,基于合同治理理论,从政企双方的二元治理结构出发,探究 PPP 项目中的合同治理机制和合同治理的衡量维度,在此基础上,分析中国 PPP 实践中的典型案例——北京地铁四号线项目的合同治理过程,因此构建基于项目全过程的合同治理体系。     

基于治理结构创新的公共项目管理绩效改善研究——以深圳地铁5号线BT工程为例

治理是与原有的项目管理互相补充的公共项目管理绩效改善的研究范式,包括为公共项目选择合适的治理结构,或者根据公共项目的实际需要量体裁衣地为其进行治理结构创新。以深圳地铁5号线BT工程为例,具体阐释了公共项目治理结构创新应与项目自身的特点以及项目所处的外部环境相匹配,才能真正达到公共项目管理绩效改善的目的。