太原机场改扩建工程总承包方式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目的总承包方式——设计采购施工总承包。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前工程总承包的现状,阐述了工程总承包的概念与类型,指出了探索总承包管理创新模式的必要性与可行性。最后论述了该工程实行设计采购施工总承包的优点与预期效果。     

深圳市地铁3号线工程建设管理研究

深圳地铁3号线作为深圳市重点工程,采用了“小业主、大社会”的新型建设管理体制,同时试点采用设计施工总承包（DB）的发包模式。文中运用项目管理理论结合工程实践,重点分析了项目组织、实施方法,以及设计施工总承包模式下在项目应用中所遇到问题,提出了解决问题的方法和措施。     

工程总承包项目管理实践与思考

在工程总承包模式中,工程总承包单位全面负责项目的 设计、施工等工作.以上海市首个房建工程总承包项目为例,从项目管理角度出发,深入思考民用房建领域工程总承包模式必须要解决的问题,并提出相关管理策略.     

“股权投资+施工总承包”建设模式实践及探讨北大核心

近年来,国内一些大中型建设项目采用“股权投资+施工总承包”模式,文章阐述其基本概念和与PPP模式的异同点,厘清关于垫资施工、招标公正性、不合理限制条件等几项争议;并以滇中引水工程为例,介绍其“股权投资+施工总承包”项目实施情况,总结具体实践经验,针对性提出投资控制、资金管控、激发承包人积极性等建议。     

适应于上海工程总承包模式的政府市场监管创新思考

上海市于2016年12月发布《上海市工程总承包试点项目管理办法》,在政府投资项目中鼓励积极采用工程总承包模式。通过对该文件的对照解读,结合房建类试点项目的实际开展情况进行调研,提出了在新形势下政府作为重要的建设市场监管方,需要从法律法规、管理理念、管理制度等方面转变思想、大胆创新,才能够让工程总承包这种在我国尚处于探索阶段的国际通用建设组织模式真正得到良好发展。涉及的部分政府市场监管创新的思考与思路,可以为今后有关方面进一步深入研究和持续改进提供参考。     

设计企业发展EPC工程总承包项目模式探讨

目前我国大力推行工程建设领域工程总承包模式,面临新经济形态下建筑市场的发展,传统的设计企业发展EPC总承包项目已刻不容缓。通过结合目前设计企业特点及工程总承包模式的本质,分析设计企业发展工程总承包项目过程中出现的问题,并提出相应的解决方案。     

探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算

随着工程总承包模式的强力推行,各地国有投资项目纷纷采用工程总承包模式,但在实施工程总承包造价及招标方式时,对项目建设工期的计算考虑不多。从项目建设全过程对项目前期周期、设计周期、施工周期等方面进行分析计算,给工程总承包建设工期计算提出建议。     

面向装配式建筑的 EPC 工程总承包模式改进研究

装配式建筑是一项复杂的系统工程,必须有与之相适配的项目管理模式。装配式建筑采用工程总承包模式已经得到国家、业界共识,探究一种适合装配式建筑发展的工程总承包模式是必要的。基于已有文献和工程实践经验,通过探讨装配式建筑项目各阶段特点,发现 EPC 工程总承包模式与装配式建筑内在更加契合。通过装配式建筑流程分析,结合对 EPC 工程总承包模式的探讨,发现现有的 EPC 总承包模式与装配式建筑在形式以及过程结合上存在嵌合性差的问题,提出基于装配式建筑的 EPC 工程总承包模式的改进 EPPA 模式。     

浅谈EPC工程总承包模式下的工程监理服务模式

针对目前逐步铺开的EPC工程总承包模式,结合工程实例,论述传统工程监理服务模式已无法适应EPC工程建设管理的需要,必须创新工程监理服务模式,走全过程工程咨询发展道路。针对EPC工程总承包模式下实施全过程工程咨询服务,提出了合理化建议,旨在促进工程建设管理不断创新,向国际化迈进。     

设计院主导的EPC工程总承包项目管理模式研究

近年来,EPC工程总承包模式得到了长足发展.文章通过分析EPC工程总承包项目的特点,从设计院的角度阐述了EPC工程总承包模式的优劣,分析提出了设计院主导EPC工程总承包模式管理提升策略.     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

基于QCA 的工程交易模式组合策略及其适用条件研究

随着工程交易模式内涵的拓展及相关研究的深入,工程交易模式的哪些组合可以引发项目的高绩效,以及这些组合的适用条件如何,成为当前需要深入探讨的现实问题。基于交易理论和组态视角,将工程交易模式视为多种策略的组态,采用QCA 方法,对71 个工程项目案例进行分析,得到了两种引致项目高绩效的组合策略,分别是“DB 发包方式+公开招标+总价合同”的工程交易模式组合和“DBB 发包方式+邀请招标+委托管理方式”的工程交易模式组合。结合实际案例分析,总结提炼这两种高绩效的交易模式组合策略的适用条件,为工程交易模式决策提供参考依据。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

某学校建设模式的选择

结合某学校建设模式的选择实例,对工程总承包和工程项目管理的定义作了概述,分析了代建制要达到的效果,阐述了工程总承包和工程项目管理各自的优缺点,最后指出采用工程总承包的代建模式,更能较大承担工期、造价风险,确保短期内完成学校建设要求。     

D-B模式与EPC模式的比较研究

D-B模式和EPC模式是目前工程总承包模式中最常见的两种形式,它们都是按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包,但二者在适用范围、使用特点、招标形式等方面存在着差异。本文对二者进行了比较,分析了二者的含义和各自的优缺点,以便能更加全面地了解并在实践中应用这两种模式。     

基于扎根理论的现代综合医院项目进度管理研究

现代综合医院项目面临复杂性和工期压力双重挑战。为了实现更有效的进度管理,采用扎根理论方法进行定性研究,分析收集到的访谈资料,编码得出七大主要因素,并提出现代综合医院项目进度管理模型。现代综合医院项目中的传统进度管理包含了“资源供应”“协调不足”和“外部环境” 3 个影响因素。现代综合医院项目的穿插施工相比传统项目较为复杂,也是影响进度管理的一大重要因素。针对现代综合医院项目复杂性特点提出相关建议,扫清进度管理中的障碍,顺利如期完成项目,为实践现代综合医院项目进度管理提供理论支持。     

建筑企业投资 PPP 项目的 F+EPC 模式研究

政府和社会资本合作的 PPP 模式已经成为建筑企业积极拓展业务领域的主要模式之一,但建筑企业以何种模式运作PPP 项目目前还处于探索阶段。基于建筑企业投资人在 PPP 项目中同时承担投融资和工程总承包的职责,提出了“F+EPC”模式,结合实践建立了“F+EPC”运作模型及其实现方式,并从“F+EPC”模式运作管理、风险管控、融资方式选择、人才引进与培养等方面提出了合理化建议,为建筑企业实现以“F+EPC”模式参与 PPP 项目提供参考。     

基于AHP 和ISM 的高速铁路建设项目“PPP+EPC 模式”实施影响因素研究

为帮助社会资本参与高速铁路建设项目,推动“PPP+EPC模式”在铁路建设行业的持续发展,对高速铁路建设项目“PPP+EPC模式”实施影响因素进行研究。通过文献分析与实际调研识别高速铁路建设项目“PPP+EPC模式”实施的影响因素,对铁路PPP+EPC项目结构进行分析,提出项目主要参建方,邀请相关专家进行因素的影响评价和影响机理分析。根据影响因素分析结果提出相关对策建议,为投资建设方使用“PPP+EPC模式”参与高速铁路建设项目提供参考。