济南市基坑支护设计系统

介绍了济南市基坑支护设计系统及其构造方法,分析了基坑设计方法,讨论了软件的系统功能。采用面向对象的技术分析软件的构建过程,从基坑设计过程中提出系统的重要概念,给出了系统的概念图。同时,将系统的工作流程进行了分解,展示了系统的活动,给出了活动图,最后归纳了系统的特点。     

浅谈建筑墙体外墙外保温系统

介绍了外墙外保温系统的构造,研究了外墙外保温系统的性能,探讨了外墙外保温系统的检测,分析了外墙外保温系统中存在的质量问题,提出了膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统和胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统的施工工艺,从而推广外墙外保温系统的应用.     

论楼宇自控系统的功能需求与技术发展

对楼宇自控系统进行了介绍,分析了楼宇自控系统的需求,提出了楼宇自控系统达到的目标,探讨了楼宇自控系统的选择,阐述了楼宇自控系统的设计范围,从而推广楼宇自控系统在建筑物中的应用.     

谈施工现场临时用电接地保护系统

介绍了接地保护系统的类型,分析了TT与TN系统的优缺点,通过对比TN-S,TN-C,TN-C-S三种TN系统的形式特点,确定了施工现场临时用电系统应采用TN-S系统,最后给出了TN-S系统的设置方法。     

银行建筑工程弱电系统综述

以某银行建筑工程弱电系统为研究内容,分析了该工程弱电系统的设计思路,主要对综合布线系统、信息网络系统、室内移动通信系统、闭路电视监控系统进行了逐一阐述,提出了弱电系统构建的注意事项,以供参考。     

建筑智能化系统的设计与实现

对BA系统网络结构进行了描述,探讨了BA系统网络系统的设计,从系统网络配置、系统参数设定、系统图形制作三方面论述了系统软件编制,为建筑智能化系统的设计提供了参考。     

并联式混合动力燃气热泵充放电性能研究

本文基于混合动力燃气热泵系统,设计了该系统的并联式驱动形式.基于发动机燃气消耗率以及发动机与压缩机的速度匹配,对并联式驱动系统的传动装置进行了设计.对余热回收系统的管道布置方式进行了区分和研究,选择了旁通式的余热回收系统.将并联式驱动系统、余热回收系统以及热泵系统结合构建了并联式混合动力燃气热泵系统.在此基础上,对该热泵系统进行了电机恒定扭矩的充放电试验,研究了在不用运行模式下,整个系统的性能与各个参数的变化规律,包括：热泵性能系数（COP）、热泵制热量、发动机燃气流量、余热回收量.最后,基于对系统的试验性能研究,分析该系统的一次能源效率（PER）的变化规律,并与燃气热泵系统进行比较.结果发现,电机充电扭矩提高系统PER约14％效果明显,而电机扭矩提高系统PER为1.1％左右.     

居住小区智能化架构与实践

主要论述了居住小区智能化系统的基本架构,并对小区安全防范系统、管理与监控系统及信息网络系统进行了系统介绍,同时给出了某小区智能化系统架构的总体方案。     

VRV空调系统新风设计改造应用

VRV空调系统新风问题一直是VRV空调系统设计的难点,也很大程度上限制了VRV空调系统的进一步应用。本文总结了VRV空调系统的设备特点,介绍了VRv空调系统新风的设计常用处理方法,结合民政部办公楼改造工程对VRV新风系统进行了设计,并与风机盘管新风系统进行了比较。     

基于EBI楼宇自控系统的研究

本文针对智能建筑机电设备系统复杂、能源消耗大等特点,介绍了采用霍尼韦尔EBI系统设计楼宇自控系统的方法,包括了楼宇自控系统的结构,以及冷热源系统、空调新风系统、给排水系统、送排风系统、变配电系统、照明系统和电梯系统的控制方案。     

政府投资项目管理模式的探索

分析目前我国投资项目的现状，介绍了发达国家及香港的模式，提出我国政府投资项目管理模式改革的设想。严格区分政府投资工程与非政府投资工程，加强对政府投资工程管理；加强政府投资项目的计划管理、招投标制度建设及审计和稽查制度等。     

苏州LWGJ住宅项目管理研究

住宅地产的项目管理既有一般项目管理的普遍性，同时具有极强的特殊性并且管理的侧重点亦不同。力图通过实际案例来重点剖析住宅地产项目管理的特性，作为多年项目管理的经验总结，同时也期望对同行具有一定的借鉴作用。     

基于WBS的工程项目物流管理

工程项目物流管理不同于制造业物流管理 ,其管理过程具有相对复杂性 ,目前工程项目管理中对物流管理缺乏重视 ,经常出现物流管理失误导致项目目标无法实现。本文针对工程项目物流管理的特点 ,提出利用WBS分析的方法 ,建立一套工程项目信息编码体系 ,对工程项目物流管理实施动态化、全方位、全过程物流计划与管理系统。     

Project management system for a large international project

A management system is described that was developed for a large and complex project to be handled by a joint consortium with a consortium leader or prime contractor/subcontractor relationship. Emphasis is placed on the technical side of project management, i.e. systems engineering management, configuration management, quality assurance management, etc. and their interrelationship with other systems, such as scheduling, work breakdown structure, etc. The fields of structural organization, project phases, technical management, project control and product support management are summarized.     

某大型建设项目管理模式研究

以某大型建设项目的项目管理模式为案例进行分析,通过分析该项目特殊性和IPMT项目管理模式的实施形式以及优缺点,为国内同类型项目的项目管理工作提供一些经验.     

基于项目干系人的管理策略

一个项目的成功是由诸多因素构成的。本文着重论述一个项目管理不应忽视的问题———项目干系人的管理策略,主要涉及了如下三个问题:哪一个项目干系人对建设项目是最重要的,几种类型的项目干系人对建设项目产生什么样的影响,在努力满足项目干系人需求和期望的同时项目人力资源管理应该采取什么样的策略。     

A Scandinavian view of project management

The effects of cultural variations on project management are discussed. Based on the experiences of project organizations and project control systems, some concepts for management and control, which may be a part of a general Scandinavian approach to project management, are presented. The importance of realistic forecasting is emphasized.     

Cost and quality control in the project cycle

This paper advocates the use of the systematic project management approach for systems design and benefit/cost appraisal of a project. It goes on to analyse project objectives, methods within the project cycle as applied to both product and system development projects, and systems themselves as the most important basis for project management. Indeed, the hierarchical structure of the physical system can be used as a basis for benefit and cost planning and control. Finally, the concept of organizational decision making is discussed and the need for mastering changes in practice is stressed     

大型项目施工的绿色风险初探

提出了大型项目施工绿色风险的概念,并对大型项目施工绿色风险的管理作了初步的探讨,明确了建立大型项目施工绿色风险管理体制的关键措施,目的是为大型项目施工绿色风险的管理提供参考。     

协同意义下的建筑工程变更问题分析

大多数文献对工程变更持负面看法,但无法解释工程变更为什么在建筑工程中普遍存在。建筑工程系统是复杂自适应系统,在界面协同作用下,能够产生涌现效果并以工程变更的形式存在且积极影响工程进展。除涌现因素外,工程变更还包括常规性和消极性变动因素,因此,对工程变更应采取协同管理和合同管理相结合、以协同管理为主导的策略。