代建制管理项目的现状分析

一、代建制管理的运作方式政府投资项目实施代建制的基本模式归纳起来大致分为以下四种：（一）联合体模式所谓联合体模式即具有建设开发资质的相关单位（例如房地产开发公司）与具有施工资质的施工单位组成联合体的形式共同承揽项目的建设管理工作。     

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前，以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目，分析设计牵头的优势，并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点，希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。     

设计施工联合体博弈合作——以设计变更条件下大型建设项目为例

建设项目的大型化和复杂化使得设计单位和施工单位联合的项目实施模式越来越多。但实践表明,联合体各参与单位合作过程中常因利益问题出现单方违约情况。系统归纳了设计变更的来源,引入超额收益、超额收益分配系数、违约额外收益、违约成本等影响因素,构造了不同设计变更来源下的设计施工联合体博弈模型,分析各参与单位的合作博弈策略选择,提出在合理的收益分配下,合作的净收益大于违约的净收益,设计施工联合体将选择合作策略;在不合理的收益分配下,合作的净收益小于违约的净收益,设计施工联合体中会出现违约情况。最后给出策略建议并进行实证分析,为设计施工联合体维持长久合作关系提供有益参考。     

项目施工策划及其应用

大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大,尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大,需要充分做好项目施工策划,并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善,管理与控制工程变更和随机性事件,及时协调、解决各方面的问题,确保施工活动有序进行。通过应用实例,说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节,项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告,对内在施工单位管理层和作业层之间,对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致,提高施工阶段的执行力,最终实现项目建设目标。     

工程总承包模式下设计单位的法律风险扩张研究

为检验工程总承包模式下设计单位作为联合体成员相较DBB模式下的法律风险扩张,研究Alpha案例库中筛选所得的30篇裁判案例,得出实际施工人、分包工程承包人等项目参与方诉讼行为对于设计单位法律风险的扩张具有正向影响;在此基础上,提出设计单位以紧密型联合体形式参与工程总承包项目时的法律风险防控建议,即重点关注与联合体成员有...     

完善总承包制要解决的几个问题

自1984年以来,我国在一些项目上(主要是外资和合资项目)开始试行总承包制,取得了一些成功的经验,也存在一些具有共性的问题。总承包的基本出发点,在于促成设计和施工的早期结合,以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势,提高项目的经济性,因而对建设单位、设计单位和施工单位都有一定的优越性。但是,这些不同方面的优越性都集中体现在建设单位方面。从建筑市场的竞争机制来看,建设单位处于主动地     

浅析市政道路EPC总承包模式(联合体)前期工作的特点与风险

EPC总承包模式最大的优势在于设计、地勘与施工相结合以设计为主导结合施工单位丰富的施工经验从而在原有基础上将整个项目的投资额降低为业主,且便于施工提高施工单位的利润,更好的为业主服务。同时也打破了设计、地勘单位与施工单位不能充分结合的一个现状,使设计更加切合现场施工,让施工更加规范合理化。     

关于工程总承包资质问题探讨 — —以一例司法审判实践为例

正2019年12月23日住房和城乡建设部、国家发展改革委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第十条规定:工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。     

建筑装饰工程设计与施工一体化优势实例研究

无论是公开招投标还是邀请招标,建设单位或招标代理公司还在依据现行主流的招标法,建筑业招标办法等传统方式进行,在实施阶段采用设计与施工分别招标的方式,先确定设计单位及方案,待设计单位完成整套施工图和设计概算后,交由招标机构编制招标预算,再由各投标施工单位依据统一的报价清单编制投标预算,中间还会遇到设计答疑等过程,周期长,甚至有的项目规定设计单位不得参加施工投标,一些有能力同时承揽设计与施工的企业,将无法依据自身优势,参与项目的整个周期,而由于设计和施工的分开,较多都存在着沟通不及时,不到位而造成的设计与施工的调整变更,项目施工阶段的优化调整,都是效率较低的表现。本文结合高校实验室及办公室装修工程,在分析设计与施工非一体化存在问题的基础上,论述了设计与施工一体化的优势及其应用前景,旨在为相关应用与研究提供参考。     

界面管理理论在市政工程项目管理中的应用

市政工程现场工程师,做好工程项目组织界面管理工作,应对以下三个界面进行重点管理:设计与施工之间的界面;施工单位之间的界面;建设单位与施工单位之间的界面,确保项目管理目标的实现。     

BT项目联合体承包模式驱动机制分析

建立了BT项目承包单位采用联合体模式竞标施工时的合同与管理关系,系统梳理了该合同与管理关系的管理层次与路径。基于BT项目中投资商和承包商组成联合体后的有利优势,研究了在项目各方博弈下,联合体模式与非联合体模式相比各方预期收益的变化以及总收益的变化;分析了影响收益变化的主要因素。为BT项目各个承包单位是否采用联合体模式竞标施工提供了理论依据。案例分析了联合体区别于非联合体而获得额外收益的来源,表明联合体驱动因素在实际项目应用中的合理性。并给出了各竞标单位组成联合体的必要条件、存在的现实问题以及业主对联合体有效管理时需要完善的奖惩制度。     

第一百货商业中心机电改造项目管理

上海第一百货老商业楼是著名历史保护商业建筑,由于机电设备使用年限长久而不能满足现代建筑机电的绿色节能环保、现代消防、安保等营运要求,所以必须对老的机电系统及设备进行更新换代改造建设。论述了在上海第一百货商业中心改建项目中机电改造工程的项目管理工作中,应用现代工程项目管理的方法体系,充分发挥了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、投资控制顾问单位等在项目过程中的积极作用。确保整个改造项目的设计和施工质量及项目工程进度能够按照既定的工程目标计划顺利进行。     

冬期施工提高混凝土强度等级的探讨

在混凝土结构冬期施工中,有的施工单位担心冬期施工的混凝土强度达不到设计要求,而将混凝土提高一个强度等级．甚至有的监理单位和建设单位也要求将冬期施工的混凝土提高一个强度等级作为一项措施写入冬期施工方案。我认为这种作法值得商榷。     

太中铁路开行动车组工程联合体监理项目管理探析

《中华人民共和国建筑法》以法律的形式规定了工程建设监理制度.自铁路推行工程建设监理制度以来,工程监理作为专业化队伍,在工程项目管理、提高投资效益中均发挥着重要作用.联合体监理作为一种不常见的管理模式,是市场经济调剂资源的结果,而联营中的联合体监理没有现行的法律规范,联合体成员方管理模式各有不同,与施工单位、建设单位协调沟通模式也不尽相同.依托太中铁路开行动车联合体监理项目实践,总结本项目监理经验,探讨监理的管理方法,以提升监理服务质量水平.     

分支电缆与母线槽的选择与运用

在配电系统中,供电可靠性、工程经济性、施工便利性是我们永恒的目标,旨在通过对分支电缆和母线槽的结构、安装方法、经济性等方面的比较和分析,使建设单位、设计单位、施工单位根据不同工程的实际情况,合理选用导电线缆,有效控制成本,做到科学施工。     

由泵房噪音改造引出的设计与施工探讨

随着社会的发展,新建住宅小区越来越多地采用设置地下供水泵房的水泵升压直接供水方式,但伴随而来的是越来越多的不同形式的故障或者因为设计的不足、施工单位的参差不齐以及物业管理单位管理人员水平的不同,导致泵房的使用出现了问题,最直接的表达便是用户对于泵房噪声及振动的投诉。在对于数个水泵房噪声源的改造过程中,对一些应该在设计、施工以及保修阶段,各相关参与单位应采取的一些技术措施,进行了探讨分析和总结,以期在今后的项目建设过程中,对业主、施工单位以及物业管理单位有一些借鉴和帮助。     

EPC联合体合作关系演化博弈分析

EPC 联合体合作关系质量对项目目标能否顺利实现有着至关重要的影响。基于演化博弈理论,研究 EPC 联合体内部设计单位和施工单位之间合作关系,通过双方收益和成本得出双方合作关系支付矩阵,构建并求解演化博弈理论的复制动态方程及演化稳定策略,并应用 Matlab 软件对影响 EPC 联合体合作关系的因素进行仿真。结果表明,设计单位和施工单位合作关系长期演化结果可能是均采取“合作”策略,也可能是均采取“不合作”策略;群体采取“合作”策略的比例与额外收益分配及其分配系数、收益实现系数及“不合作”策略损失及其风险系数成正相关,与合作成本和损失分配系数成负相关。针对双方合作困境给出了改善 EPC 联合体内部各参与方合作关系质量的建议。     

Design & Build--IKEA项目管理的最优选择

在上海IKEA标准店的建设过程中,IKEA管理层委托一家香港管理公司进行全程管理,该管理公司采用了传统的项目运作模式,即:选择设计单位→设计单位进行设计→选择监理单位→选择施工单位→施工过程管理。但我们对该项目管理过程进行分析后,认为该项目所采用的模式存在如下问题:①管理公司作为外资公司对大陆的设计单位、监理单位和施工单位的运作方式并不了解;传统的项目运作模式使得信息的传递层次过多,存在信息损失和变形,从而使IKEA最初的要求出现失真现象,同时也使得交易成本加大,项目周期相对延长,IKEA的投资回报速度相应放缓;②施…     

装饰施工图设计在工程中的作用与价值

<正>每一个大型复杂建设装饰项目中,施工图设计是连接方案原创与施工实施的重要桥梁,对于成本控制、工期保障、效果目标达成,具有重要的作用。1建设项目组织管理体系大中型复杂项目的实施需要由业主、设计单位、施工单位、监理单位共同完成,业主各部门包括合约部、采购部、设计部、工程部。设计单位有境外建筑方案设计、境内建筑施工图设计院、境外装饰方案设计公司、各专业顾问公司、施工单位装饰施工图设计部门。每一个设计单位在纵向链条上层层衔接,同时在各自的横向链条     

设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施

在建筑工程施工过程中,设计变更增加了建设单位进行项目管理的难度。本文分析了产生设计变更不仅有设计单位的原因,还有勘察单位、监理单位、施工单位和建设单位的原因,提出了建设单位在设计变更的控制方面应加强对设计单位的监督和管理、聘请设计咨询专家、委托设计监理等措施,以提高建设单位对建筑工程项目管理的质量。