企业危机管理的应用探讨

详细介绍了企业危机管理的概念并把企业的做法进行了概括与分析。     

学问管理：将命令进行到底（二）

如何把命令进行到底下命令时．管理者必须大略预测一下未来的情形．遇到此种状况时要如此做．演变成那种情况时则需要那么做。在一项工作的最后的阶段则更需用心．要详细地指示下属．如此就不易出问题。我们经常听到有人主张下命令要简洁，但这主要是指一般情形下的处理办法，此时正处于工作的最后．也是最关键的阶段．若因此而产生错误．不啻是白忙了一场，故此时下命令一定要详尽．不给听令者留下退路，这样才能避免功亏一篑。     

国外企业管理出现6大新趋势

随着知识经济的兴起，国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新成果．从生产、市场前移到产品研究和开发阶段，甚至前移到基础研究阶段。竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。为了适应这种新的国际竞争的态势，世界发达国家企业的管理出现6大新趋势。     

美国企业管理的新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在下列几方面：一、管理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有利益实现最大服务，而是拓展出新的内容。在这方面，具有典型和已形成推动力的是美国29个州的新《公司法》规定，公司经理必须为企业的所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其刊有关方面的人是企业经营必须a护其利益要求的另一部分人。B而，企业管理目标是…     

大客户的管理

中国的买卖关系管理从最初的“产品出售”到“销售产品”，而后到“关系营销”，再到后来的“品牌营销”，由单纯的产品销售到现在的立体式的战略营销。国内市场的巨大我们都看到了，中国的市场是分割式的，这大家也应该看到。国内的市场已经开始在各行各业里不同程度地出现了饱和。包括产品的饱和、服务的饱和、成本的饱和等，消费者购买商品的动力越来越大，经销商的力量也越来越雄厚，消费者的需求和购买行为更是越来越复杂。产品的有效生命周期更加短暂，替代的廉价商品层出不穷，竞争者越来越多等等。种种迹象表明，不管是生产商还是经销商，抓住企业的“命根”——客户是惟一的出路。     

实施“以顾客为关注焦点”的思考

随着国内市场繁荣，人们的消费观念也已从“耐用廉价”向追求“个性化与多元化”转变。加入WTO以后，国内产品开发的重点和产品质量的观念及相应程序与标准均在发生明显变化。这里，笔者就企业在质量管理中如何实施“以顾客为关注焦点”(即按用户要求提供优质服务和优质产品)谈些体会。     

建筑工程管理的阐述

我国的经济在改革开放时期有了长足的进步和发展。经济的发展带动了我国很多行业的发展和进步。我国的建筑行业就是其中之一。在建筑行业中,建筑工程的管理有着非常重要的作用,因此文章针对建筑工程管理的相关内容进行阐述和分析,希望通过文章的阐述和分析能够为我国的建筑工程管理的发展和创新贡献自己的一份力量。     

精细化管理需要实打实的行动

管理是协调、理顺关系,是一种职能,而不应看作是权力。精益管理也称为精细化管理,它是在现有基础上通过精耕细作、精雕细刻来达到提升管理水准与经济效益的目的。强调精细化管理是因为相当一段时间来企业走的是外延式扩张的道路,经济增速放缓以后,要求企业在不增加生产能力与人力成本的前提下提高企业的经济效益,走内涵式扩张道路。某国际著名调查机构对全球企业做抽样调查后,得出了四个结论,其中一个是:把成本降1%,能为企业带来4%的利润增长。这一结论打破了成本降低与利润增长之间的等比关系。实施精细化管理,向降本要     

企业柔性管理论

一、企业柔性管理的含义及表征 柔性管理,亦称软管理,是相对于企业管理中的刚性而言的;它既是一种管理体系,也是一种管理哲学,又是一种管理方法。柔性管理的基本含义是:以对人的管理为核心,强调人际关系,重视感情投资,塑造企业文化,致力于人力资源开发,以充分调动人的积极性、创造性;采用灵活多样的管理方法与手段,建立富有弹性、机动灵活的组织系统,以适应复杂多变的外界环境;不断将高新技术应用到企业管理中,加强战略决策、营销管理、生产管理、信息处理等各项管理工作的弹性,追求在一种动态和谐中灵敏地实现全方位优质的管理目标。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”,完美无缺,碧玉无暇。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标;又是‘“高难动作”,令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。1“零缺陷”是质量管理的一座耀眼航标参观英国弗里德里克一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是：“我们的目标是把次品减少到零”,另一条为;“连续512天…     

浅谈粮食加工厂的日常技术管理

从生产技术管理、质量管理及降低成本方面谈粮食加工厂的日常技术管理工作。     

试论财务管理目标的具体运用

财务管理目标是财务管理的根本目的，不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。当前，世界经济的全球化，使得各个企业有机会直接面对世界市场，这对企业来说是巨大的机遇，又是巨大的挑战。企业在这种机遇和挑战面前，必须科学地设置和运用财务管理目标，优化理财行为，实现企业财务管理的良性循环，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。