ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成，是在MRPⅡ基础上发展起来的，引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是，多年实践证明，ERP系统在周内外企业实施的成功率较低，不足20％。本文针对这种情况，通过对中外企业群体的“体质差异”的比较，再结合ERP系统的基本思想及其特点，客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因，提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。     

关于中小型制造企业系统重构的几点构想

从系统工程的角度，阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性，通过成功的实例介绍了实施BPR的一般过程，同时介绍了一套完善的企业激励机制和企业员工终身教育机制，能够对中小型制造企业系统重构以启事，从而提高企业的产品质量，缩短产品设计周期，降低成本，提高企业的竞争力和知名度。     

在中小企业中BPR/ERP的整合与应用

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而BPR与ERP整合则是企业信息化建设的核心和关键.根据BPR基本思想和ERP的基本原理,结合中小企业的具体情况,分析企业实施BPR与ERP之间的关系、认识上的误区及整合策略、并给出较为成功的实例.     

业务流程重组在中小企业ERP实施中的作用

业务流程重组(BPR)是对现有的业务流程进行根本的再思考和重设计。通过建立全新的组织结构,以充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善。根据BPR的基本思想和ERP的基本原理,结合中小型企业信息化建设的具体情况,分析企业实施ERP与BPR之间的关系、策略,并给出较为成功的实例。     

BPR与ERP的关系

我们知道业务流程重组(BPR)是“对企业的业务流程(peess）进行根本性(funrdamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就”：作为一种新的管理思想，BPR是一种新的管理思想和科学方法的结合；而企业资源计划(ERP)系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的昕有资源进行有效利用．从而达到改善管理水平     

意识重于一切

缺乏有效的管理成了当前中国企业发展滞后、动力不足的根本所在,用怎样的一种方法来摆脱这种束缚,有效地研究与应用包括SCM、ERP和BPR在内的各种先进管理思想和方法,借此来提高企业的综合竞争力,更好地参与国际市场的竞争,成了当务之急。为此,本刊转载了金达仁先生发表于《信息技术与标准化》2002年第9期的这篇文章。金达仁先生的思想与观点基于大量的研究与实践,对于当前的中国企业发展有着非常重要的指导意义,希望广大的企业管理者能从中领悟到SCM、ERP和BPR对企业管理的重要性,以此来提升企业的管理水平。     

书讯

《现代生产管理理论及应用》本书主要介绍了目前世界上广泛应用的企业管理理论——MRPⅡ和ERP的概念、工作原理、计算方法、摸块组成、实施方法及发展趋势;从应用的角度出发,介绍了国内外重要MRPⅡ和ERP软件系统及使用方法。同时,还介绍了在国际上得到广泛应用的其他管理方法,如JIT、CIMS、BPR、敏捷制造AM、分销资源计划DRP等的基本思想,介绍了计算机集成质量管理。16开平装本,书价26.40元(含邮费)。     

工业气体公司管理信息系统的业务流程重构性研究

阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业实例为背景,进行了企业业务流程重构的实例研究,从而提高企业的产品质量,提高企业的竞争力和知名度.     

探究我国ERP 高失败率缘由

近年来，我国企业信息化建设已经取得了长足发展，但也暴露了不少问题，信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日，由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的“提高ERP应用成功率高层论坛”在京召开。在论坛上，IT168网CEO，以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家，共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨，并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日，IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间，通过走访、收集大量企业信息，由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该“报告”分为三大部分，计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度，定义了“ERP应用成功的标准”，提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案；并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容，并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP，如何确保企业成功实施，以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章，希望能对实施ERP的企业提供帮助。     

可重构的ERP软件开发技术

目前ERP系统在开发中主要存在两个问题：一是ERP产品在开发的过程中存在大量的重复工作，系统的开发周期比较长；二是ERP产品的刚性太强，系统的柔性差，适应性不强。针对上述问题，论述了可重构ERP软件开发方法，阐述了可重构ERP软件开发的主要技术，提出了可重构的ERP系统构建模型。     

面向服务体系结构的企业资源计划系统应用模型与集成策略

分析了企业资源计划系统演化趋势，提出了面向服务的体系结构的元模型，以及基于面向服务的体系结构的企业资源计划系统集成策略，并在传统企业资源计划系统体系结构的基础上，结合用友公司的企业资源计划软件产品，提出了一种面向服务的企业资源计划系统集成框架模型。该模型可将企业内、外的多种应用资源进行按需的动态集成与聚合，为解决企业的企业资源计划软件大规模实施与集成提供了一个新方案。     

基于模型驱动和流程配置的ERP系统的关键技术研究

为了解决传统企业资源计划系统不能随客户需求而敏捷实施的问题,在引入对象管理组织的模型驱动架构的基础上,提出了基于可扩展标记语言的模型驱动和流程配置的企业资源计划系统思想。对模型层次和模型转换两个关键技术进行分析,建立了表征企业资源计划需求和知识的领域元模型及企业资源计划软件实现技术的业务流程组件元模型。通过可扩展标记语言建模和查询技术,使企业资源计划的企业需求和经验知识成为一个可被提取的信息对象集。基于可扩展标记语言的业务流程组件元模型从入口协议、调用规范和流程代理3个方面,定义了一个和业务逻辑彻底分离的流程组件模型,使得企业资源计划的业务流程能以组件的形式封装和部署。通过规范企业资源计划领域模型、流程组件模型及其之间的转换和映射,为快速实施企业资源计划提供了一种支持技术。     

Evaluating the performance of an ERP system based on the knowledge of ERP implementation objectives

Success is often defined as a favorable or satisfactory result or outcome. Since the objectives of an Enterprise Resource Planning (ERP) implementation project reveal exactly the states of an ERP system, which managers wish to realize, the knowledge of these objectives can indicate how outcomes of an ERP system execution must be measured in the ERP success analysis. This paper proposes a comprehensive framework for assessing the performance of an adopted ERP system. Based on the knowledge of ERP implementation objectives, the framework can systematically identify the appropriate ERP performance indicators, construct the performance indicator structure, and set up consistent evaluation standards for facilitating the complex ERP performance evaluation process. A real-world example demonstrates the feasibility of the proposed framework.     

基于过程建模的ERP自动配置方法

目前一般企业的ERP系统往往缺乏灵活性,与不断变化的应用需求相脱节,使得企业在实施ERP过程中存在较大风险和困难。本文在对几种ERP配置方法分析比较的基础上,提出了基于过程建模的ERP自动配置方法,研究了ERP系统的可配置性,定义了企业模型向ERP系统可配置模型的映射,并建立了这种方法的数学模型。在此基础上,开发了一个建模工具并建立了ERP系统的集成平台,以较小的代价实施和维护ERP系统,解决了企业因机构或业务流程的变更所造成的ERP系统不适用的问题。本文所提出的方法已在江西洪都航空工业集团公司得到成功的应用,取得了很好的效果。     

制造业电子商务与ERP整合进展研究

电子商务时代的到来对ERP提出了新的内容和要求。分析在电子商务环境下企业资源计划(ERP)需求的新特 点,并结合ERP发展和实际应用中存在的问题,论述ERP与电子商务集成化的发展方向,为企业实施ERP和电子商务 提供有益的建议。     

基于行业版ERP构建策略的软件企业的机构与过程组织研究

行业化是ERP的重要发展方向之一,对行业版ERP构建策略下的软件企业机构与过程组织模式进行研究,是成功构建行业版ERP的前提和保证,为此,提出了适于行业版ERP构建策略的软件企业机构组织形式,进而提出基于行业版ERP构建策略的管理软件企业的3类基本过程,并分析了它们之间的关系.     

ERP、敏捷制造和中国企业发展

ＥＲＰ（企业资源计划）和敏捷制造的理念已在中国悄然兴起。本文论述了ＥＲＰ和敏捷制造的涵义、基本概念和相互关系;论述了ＥＲＰ和敏捷制造在中国企业研究和实施的必要性和关键因素     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架

认为纺织行业在物料特性、制造类型、上下游企业协作等多方面具有非常强烈的行业特点，这是导致现有通用版ERP软件难以适应纺织行业企业管理信息化需要的主要原因。基于对纺织行业管理信息化需求特点和纺织行业集团版ERP典型功能需求的分析，提出一个面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架，重点阐述了该参考框架中的功能增强组件和行业特色组件，并给出了系统实现思路。     

A study on performance of introducing ERP to semiconductor related industries in Taiwan

Enterprise resource planning (ERP) has become critical to enhancing the competitiveness of the semiconductor industry in Taiwan by applying information technology to integrate internal information as well as external service capability of an enterprise to increase the flow speed and values and reduce the costs of human and managerial resources, manufacturing, management, and marketing. The success of ERP implementation depends on several factors, such as space, time, location, industry, and the like. It is critically important to collect information on the successful factors of ERP implementation and evaluate the performance of ERP in semiconductor-related industries in Taiwan. A statistical method based on Parasuraman et al. was applied to ERP implementation by providing a pair of performance indices, i.e., action and importance. In addition, a performance evaluation matrix, originally proposed by Lambert and Sharman, was revised to set up a standard by providing performance upper and lower control limits with the emphases of the Taguchi method and Shewhart control charts. Finally, quality function deployment (QFD) was used to remedy the weaknesses and develop corporate strategies to improve the ERP implementation. The major advantage of this proposed integrated approach is to evaluate the success of the implementation for a new system quickly at low cost. More importantly, by examining action and importance indices, the enterprise can decide how the resources should be deployed effectively and efficiently to further improve the ERP implementation.