制造业半成品备料区布局与物流优化研究(二)

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本,对粮食生产、加工企业也有一定的借鉴意义。     

制造业半成品备料区布局与物流优化的研究

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略.利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本.     

制造业半成品备料区布局与物流优化研究

长期的生产实践表明,制造业的物流布局最终将对生产系统运行过程的物料搬运费用、搬运效率、实际产能和生产效率等产生重大影响。相关研究表明[1],复杂制造系统约有80%没有达到设计要求,其存在的问题60%可以归结为初期规划不合理或失误。物料搬运费用占生产经营活动总开销的比例高达20%～50%,因此高效、合理、科学化的布局设计,可使物料搬运     

制造业半成品备料区布局与物流优化研究(一)

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本,对粮食生产、加工企业也有一定的借鉴意义。     

制造业半成品备料区布局与物流优化研究

制造业的物流布局对生产系统运行过程的物料搬运费用、搬运效率、实际产能和生产效率等会产生重大影响。相关研究表明,物料搬运费用占生产经营活动总开销的比例高达20%～50%,因此高效合理、科学化的布局设计,可使物料搬运费用每年至少降低10%～30%,而不合理的布局设计会给后续的生产活动造成一系列问题。生产布局与设计是生产物流     

制造业半成品备料区布局与物流优化研究

要:以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略.利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本.     

轮胎半成品备料区布局与物流优化的研究

针对轮胎半成品备料区布局状况,分析生产物流存在的问题,利用制造系统布置设计(SLP),通过引入超市概念、改进超市布局、建立存放及领取流程,优化半成品备料区布局与物流流程,轮胎生产效率提高,生产成本降低。