漕河泾开发区科技绿洲三期

<正>上海漕河泾新兴技术开发区科技绿洲三期项目位于漕河泾开发区西区,东临莲花路,西至合川路,南临田林路,北至宜山路。项目总建筑面积28万平方米,其中地上建筑面积20万平方米。项目于2012年4月启动,共分四期开发,最后一期预计将于2017年底竣工。项目由日本设计株式会社负责方案设计,上海市机电设计研究院负责深化设计。产业导向方面定位于地区总部、研发设计中心、运营结算中心、管理服务中心等项目。     

浅谈企业集团的货币资金管理

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团的货币资金管理系统是由货币资金收支2条线管理、货币资金预算管理、货币资金对外投资管理、货币资金信息报告制度管理、货币资金的事后监督管理构建成的有机整体。     

禧天龙天津新厂开工建设

<正>工程破土,揭开禧天龙宏伟新篇章2014年初禧天龙天津新工厂在天津滨海高新技术产业开发区滨海科技园内破土开工建设,规划占地总面积70余亩,总建筑面积65126平米,注册资金1亿元,投资不低于3.5亿元,三年内实现产值不低     

简析企业集团如何加强资金集中管理

近年来，多数集团公司对本企业的传统财务管理方式进行了改革，建立了以资金集中管理和预算管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确及时地掌握资金的分布、流量和去向。本文对这一资金管理机制的具体做法进行了探讨和分析。     

浅析如何发挥财务结算中心的职能

现代企业经济的多元化,对资金管理提出了较高的要求.充分发挥财务结算中心的职能,对强化资金管理、控制财务收支、正确处理业务管理与资金管理的关系,将起到积极的促进作用.     

电子托收方式存在问题及改进方法

1 实行电子化托收现状 电费回收采取银行实时电子化托收是当今多数供电企业实行的一种相对便捷的收取方式。电子化托收使客户只需要保证账户中有足够支付当月电费的金额,银行方接收到供电公司方发出的扣费指令后自动在客户账户中划拨电费,如果电费扣款成功,银行电子结算中心打印客户电费发票并手工交换到客户的开户银行,     

农村信用社结算中心的机房方案

文中阐述了农村信用社一级结算中心的机房建设与管理技术,具体叙及机房区和办公区各项工程的设计思路及其原理。     

高校结算中心风险管理

高校结算中心是管理高校货币资金的特殊部门，特殊部门具有特殊风险，结合高校实际探讨了该部门风险管理的意义和方法，对其发展具有指导作用。     

关于现代企业财务管理新模式的几点思考

会计信息失真与资金流失一直是国有企业财务控制的重点和难点。本文对其发生原因进行了较深入分析，提出了建立“财务结算中心”和“会计核算中心（财务公司）”的现代企业财务管理新模式，使企业达到一个“漏斗”进出资金，实现资金的高度集中管理；使财务人员从为“经营者”负责转向为“所有者”负责。以此适应我国加入WTO后向现代企业集团扁平化集中管理方向发展的需要。     

地域联网收费的若干问题

主要阐述地域联网收费的若干问题，收费管理体制。联网收费结算中心的建设：收费结算中心的功能；结算中心系统构成；结算中心位置的选择。网络管理系统：网管系统的必要性；网管系统的主要功能；网管系统的组成；网络管理方式。