细化成本核算出效益

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院传统的成本管理模式已经不能满足现代医院成本管理的要求.因此,医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念,建立健全一套全新、科学、适用的成本管理体系.     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

基于VMI模式的成品油库存管理有关问题研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要.在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法.     

销售企业主动配送管理模式的实践与思考

正主动配送管理模式体现的是一种新型供应链管理理念,是由供应链上游生产商或供应商企业对众多分销商、零售商等下游企业流通库存进行统一控制和决策的一种新型管理方式。它打破了传统各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,实现资源与需求的良好匹配,适应了企业经营环境变化需要。按照中国石油销售公司关于推进成品油主动配     

现代管理发展的必然趋势

<正>所谓管理模式,是指以一定的管理理论为指导思想,结合管理环境的具体情况所制定出的管理制度体系。现代管理模式经历了从简单分工管理模式、综合分工管理模式到集整式管理模式三个不同的发展阶段。从全球范围看,企业管理模式是随着企业管理理论的发展而产生的。随着能源行业     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

基层采油队管理生产中目视管理模式的应用

目视管理指的是通过人体视觉感官产生的意识变化进行管理,管理者以视觉感官获取的视觉信号作为最基本的管理方式,这能够另管理者更好的了解管理内容,因此,经常被应用在基层采油队管理生产中。为此,从目视管理模式在基层采油队管理生产中的应用优势出发,分析了在基层采油队管理生产中应用目视管理模式的方式。     

提高修旧利废的“含金量”

正通过案例我们不难了解,所谓修旧利废集中优化质量管理,就是优化修旧利废活动主体、优化修旧利废工作环境、优化修旧利废管理机制、优化修旧利废操作技术,是油田创新与创效的管理方式之一,是大庆精神传承与发展的体现。"修旧利废"的目的是让设备管理部门、设备使用部门、设备检修部门真正负起责任     

刊海撷英

管理主权财富基金胡祖六所谓主权财富与私人财富相对应,是指一国政府通过特定税收与预算分配、可再生资源收入和国际收支盈余等方式积累形成     

管理图强

国际上通行的管理模式 在国际工程建设中,通行的项目管理模式:PMT-PMC-EPC.其中EPC管理阶段有:EPC(设计、采办、施工)、EPCC(设计、采办、施工、运行管理)、FEPC(投资、设计、采办、施工)等.另外还有通过以投(融)资方式进行建设和拥有,然后运营管理并最终移交的BOT(包括BOOT)类工程项目建设模式.其中EPC项目管理模式是最通行和常用的模式.     

弱矩阵管理模式在特大型项目组实施中的应用

特大型项目组管理模式是弱矩阵方式在具体项目上的延伸应用,类似于项目群的集成管理.项目组管理模式既可以充分利用项目资源,从中协调人力、物资、机具等,便于集中优势资源打区域战,达到专业细分、工作分担及责任细化的目的,保证项目管理的覆盖面,也可以实现项目管理的标准化、程序化、模块化,适合工程建设项目大型化、规模化、快速化的发展特点,是项目大型化后一个有效可行的管理模式.     

基于VMI模式的成品油库存管理研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法。     

油建工程机械管理建议

油建工程机械数量多,现代化程度高,流动性大,如何加强管理,最大限度地发挥其效能是油建企业急需解决的问题.提出了多元化的管理模式,即管理方式多样化、管理人员复合化、让全员参与管理、使管理规章落到实处,并对现代化的管理手段提出了具体建议.     

浅谈互联网与企业管理创新

互联网是信息与管理技术的最佳结合,对企业管理的影响则最为直接和深远。本文着重从互联网与企业管理理念、管理模式、管理方式创新的相互作用略作分析。     

精细管理后勤工作

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.实现后勤工作管理精细化,就是以精细化管理为平台,用精细化工作理念规范后勤工作,把精细、精心、精准、精确的工作标准融入后勤工作,使后勤工作面貌发生新变化.     

企业流程再造再革命

目前,人类社会正从工业经济时代进入知识经济时代,企业所处的外部环境已经发生根本性变化,因此,工业经济时代的商务规则与管理模式已不适用。20世纪90年代引发了以业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)为核心思想的一场新的管理革命。而中国石油企业面对知识经济环境,必须继续进行管理改革和创新,适应全球性的全新管理思维和理念。     

浅谈互联网与企业管理创新

互联网是信息与管理技术的最佳结合，对企业管理的影响则最为直接和深远。本文着重从互联网与企业管理理念、管理模式、管理方式创新的相互作用略作分析。     

实施KPI管理特色模式的探索与实践

正近年来,中国石化胜利油田胜大分公司致力于从最初粗放式的、投入拉动型增长向精细化、市场带动型增长的转变,探索发展胜利油田非油业务特色的企业管理模式和业务运行流程,总结提炼出适用于自身发展的"KPI控制点"特色管理模式。"KPI控制点"特色管理模式的内涵胜大分公司"KPI控制点"特色管理模式是以"K PI"管理为基础,通过梳理企业经营的所有工作流程,建立分公司框架下的各级控制点考核表,将全部工作     

协议供货采购亟待把好“五关”

所谓协议供货采购,也就是说利用协商共议、会议讨论、供货会等方式、方法来开展某项适用于协议供货采购的货物、工程或者服务之采购活动.如汽车协议供货采购、机电产品采购、特殊大型机械采购等等.这种采购方式在各地区已被广泛运用,同时也取得了较好的效果,它以其直观的产品演示、样品展示和模拟图解等而被人们所接受及认可,不能不说这是一个既快捷直观,又方便实用的采购方式.但在具体采购操作中,协议供货采购亟待在制度执行上把好以下"五关".     

跨国公司新战略

2012年,全球宏观政治经济形势严峻而又复杂多变,油气行业发展环境继续发生着深刻变化,国际大石油公司面对一系列挑战,确立了"建设下一代核心业务,实现新一轮增长"的战略目标,继续坚持"抓大资源、做大项目"的发展思路,不断加强战略管理与调整,积极应对.具体采取了下面四项措施:一是调整资源战略,加强勘探回归有机增长之路.