劳动情绪管理系列之六 开启情绪管理之钥

<正>认识并控制自身情绪提高情商、敢于面对压力和掌握沟通技巧,是成就良好的个人情绪管理的必要条件。从企业层面来说,组织可以通过一系列的管理办法和制度提高情绪管理的水平,从而提高绩效;从员工的层面来讲,也应该注意个人的情绪管理技能。良好的个人情绪管理不仅能给企业带来好的绩效,而且也是促进个人职业发展必不可少的条件。对于管理者尤其如此,因为他们的情绪表现会对周围的员工和企业产生更大的影响。可以这样说,个人的情绪资本将与知识、智     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。     

石油企业加强绩效管理的有效途径

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高员工素质，塑造核心力等方面具有重要意义。现实中，尤其是石油企业受传统管理模式影响，缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现不少问题，主要表现在；对绩 效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视组织绩效管理细节；不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下问题，应当从抓好每一个细小环节开始。     

“互联网+”绩效管理体系

正任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实现的基础。这就涉及员工个人绩效如何快速、高效地考核评价,构建真正能反映出国企员工岗位绩效的绩效管理信息系统。通过十几年的探索,本文提出"互联网+"全员绩效管理体系,     

走出西西弗斯式迷惘：变负面绩效反馈为正向激励

<正>关于绩效管理,国内外都进行了诸多探索。360度考评、平衡计分卡、KPI、价值积分管理等在国内都曾备受推崇、广泛应用,但结果总是差强人意,基层绩效“最后一公里”仍普遍落地难。绩效管理于1990年代开始进入我国,历经20多年的实践,企业对其体验和反映可谓是五味杂陈。从王石“负面绩效反馈是企业脓包”,     

石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。     

360°反馈评价方法

钱凤章(大庆石油国际工程公司)1.360°反馈评价方法简介绩效评价(performanceappraisal,PA)是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。它是现代人力资源管理的重要内容之一,如何客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,采用更加灵活的模式来评价管理的工作行为,是当前人力资源管理与实践亟待解决的问题。360°反馈模式是一种基于经理、客户、同事、下属、专家等信息资源的收集信息、提供反馈并评价绩效的方法。它综合运用了心理学、心理统计学、社会学、组织行为学、管理学、人力资源管理理论等多学科的理论和技术,多角度、多来…     

绩效管理：让工作更有效

宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想,对思想政治工作实行目标管理,为思想政治工作注入了新的活力,有力地促进厂公司各项工作. 绩效管理是近年来国内企业从西方引进的一种管理思想,强调通过绩效目标的设定、反馈与指导、评估与认可等方面的系统管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能.     

天然气科技创新战略绩效管理——以西南油气田为例

为保证科技创新战略的深入推进,西南油气田立足战略绩效管理理论,运用平衡积分卡等绩效管理工具,构建了天然气科技创新战略绩效管理模式。明确了科技创新的总体战略、技术集成、生产应用、研发体系、保障体系几大战略目标,通过分解战略目标关键要素、绘制战略地图、确定关键绩效指标、构建多维度的指标与方法体系,实施天然气科技创新战略绩效评估。评估中需做好组织管理、评估流程管理、结果反馈与绩效激励等工作,使管理过程更精细化,管理评估和反馈结果更具有实践指导意义。     

企业培训需求矩阵量化模式浅议

针对企业在培训需求分析方面存在的不足,建立以绩效差距为切入点的培训需求分析方法,在组织、工作、员工三个层面探寻岗位绩效差距的原因,通过建立岗位技能矩阵,寻求岗位培训需求,通过科学的管理方法将岗位技能矩阵与绩效表现之间的差距转化为培训需求,进而建立岗位培训需求矩阵。     

绩效反馈中的沟通障碍分析及解决

沟通是绩效管理过程中的关键因子，持续的沟通贯穿于绩效管理的各个环节，本文将就绩效反馈阶段的沟通存在的障碍及解决方法进行探讨。     

绩效考评的误区析解

企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系 ,石化企业必须改变传统的人事管理模式 ,才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点 ,影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系 ,是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发 ,提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。     

对员工绩效管理的几点思考

员工绩效管理是企业管理的难点和重点,是困扰企业发展的一大难题。从理论和中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管道项目实践的角度,就员工绩效管理需要注意的几个问题进行了探讨,对以后中石化海外工程项目的员工绩效管理提供参考。     

运用现代管理理论 挖掘人力资源潜能

员工思想观念、心理素质不仅影响到个人工作的成效,更影响到整个组织的行为和绩效。如何调动员工工作积极性,深入挖掘人力资源潜能是人力资源管理的核心问题。本文紧密结合企业实际和特点,运用激励理论、期望理论等管理理论,就实施参与式管理,发挥人力资源潜能、调动员工积极性等方面进行初步探讨。     

组织绩效与员工绩效有机结合 提升企业技术经济指标

详细介绍中国石化齐鲁分公司腈纶厂建立的企业组织绩效与员工岗位绩效有机结合的绩效管理体系及实施效果,为企业绩效管理实践及改进提供可靠借鉴。     

结合马斯洛理论谈企业中层管理者的激励问题

激励对组织运行是至关重要的 ,一个组织的绩效受个人绩效的影响 ,而个人的绩效受激励的影响 ,人的能力受激励因素作用会挖掘出无限的潜力。企业应采取薪酬、任期、权力、培训和工作环境等方面的激励措施 ,从而调动中层管理者的积极性 ,以实现个人与企业的共同发展。     

浅论中小企业的绩效管理方法

绩效管理是一个企业实施全面管理的核心，是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。而绩效管理方法无统一的模式及范本，尤其是中小型企业，不可全盘照抄照搬大型名企的绩效管理方法，而要根据本企业的实际情况，摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法。     

油库不安全行为综合防控体系的探讨

提出了从风险预控和系统管控方面对油库不安全行为进行综合防控的思想,针对油库管理人员和油库员工两大主体,构建油库不安全行为综合防控体系。油库员工自身不安全行为的管控,主要应解决学习、意识和行为三个方面;油库管理人员防控不安全行为,主要应从安全知识管理、安全意识管理、工作行为管控和行为绩效反馈四个方面入手,并提出了具体的防控措施。     

对企业员工激励机制的探讨

现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究。针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考。