国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

对国有矿山企业人力资源开发的思考

依据现代企业人力资源管理理论,分析了龙门山石灰石矿人力资源管理工作中存在的问题,就该矿人力资源开发提出了一系列建议,对国有矿山企业人力资源开发具有一定的借鉴意义.     

国有矿山企业管理创新讨论

党的十九大报告指出:“中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位”。面对新时代,国有矿山企业如何承担起新的历史使命,更好地发挥基础性产业作用,将国有企业的主力军作用充分地发挥出来,肩负起引导和推动全国矿业发展的重大责任。因此,本文从国有矿山企业的特点出发,结合新时代下国有矿山企业所承担的责任与义务,论述了国有矿山企业管理创新的迫切性,新时代对国有矿山企业管理创新提出的新要求。从国有矿山企业的公司治理、技术创新、安全环保新内涵和企业文化等方面对国有矿山企业管理创新进行了深入地分析和探讨。本文认为国有矿山企业必须通过管理创新,才能适应新时代的要求,成为世界先进企业,充分为国民经济的发展起到基础性产业作用。     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

加强矿山企业人力资源管理的价值和途径

随着社会进步与发展以及经济全球化竞争格局的日益形成,不仅国内市场竞争日益激烈,而且我国矿山企业逐渐参与到国际竞争中去,如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,越来越成为我国矿山企业深入思考的问题.本文以当前全球经济一体化为背景,分析了我国中国矿业的人力资源管理现状,并结合现代企业人力资源管理论、方法,提出了关于提高中国矿山企业人力资源管理效率的一些切实可行的建议.     

矿山人力资源管理信息系统框架构建

针对当前我国矿山在人力资源管理方面存在的主要问题和矿山人力资源管理现状,结合现代化的人力资源管理理念,提出前瞻性、适应性、相互促进、柔性和可扩展性的人力资源管理信息系统设计原则。提出以用工合同为导向、矿山人力资源管理业务为核心的矿山人力资源管理信息系统模块划分方式,将系统模块划分为劳动合同管理、全员信息管理、员工工伤管理、员工培训管理、绩效考核与薪酬管理、干部人事管理、档案管理、信息发布及系统设置管理9个部分,实现网上办理人员调动手续、对用人情况进行监督、有效阻止各种不合格人员重新应聘进入企业、提供各类人员统计分析、为决策提供依据。提高了人力资源管理效率,推动矿山企业全面管理效率的提高。     

浅谈我国国有矿山企业人力资源管理

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要。通过对矿业人力资源管理的现状分析，结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论，对我国矿山企业人力资源管理的改革进行了探讨，以期对我国国民经济的发展有所参考。     

基于信息技术的矿山企业管理变革新模式研究

从信息技术与矿山企业管理变革两者之间的关系入手,并结合我国矿山企业管理的自身特殊性,提出了一种基于信息技术的矿山企业管理变革新模式.在该模型中强调了矿山企业各组成部分的平衡发展与联合变革,同时,首次提出在矿山企业管理变革中应融入企业文化变革与员工作用的观点,最后,对实施方案进行了进一步的探讨.     

中小民营企业人才流失问题与对策

民营企业就是所有的非公有制企业.在"公司法"中,是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的,主要有:国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等.按照上面对民营企业内涵的界定,除国有独资、国有控股外,其他类型的企业中只要没有国有资本,均属民营企业.人力资源的流动,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动.粗略统计,我国民营企业的人才流动率接近50%,而有一些民营企业的人才流失率竞达到了70%.过高的人才流动率表明,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感.     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理的现状与对策

从争夺人才、员工管理、工资分配、晋升机制、考核机制、培训机制、内部控制等7个方面分析了国有煤炭企业人力资源管理的现状,提出了国有煤炭企业加强人力资源管理的几点对策.     

新时代国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个亟需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

转制国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来，全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要按企业机制补短板、强弱项，其中，人力资源开发与管理便是一个急需补齐的短板。为做好这方面工作，本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角，在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上，提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新，迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

国有矿山企业资本性人才现状与对策

详细分析了国有矿山企业资本性人才的现状，指出了造成人才流失的原因及对国有矿山企业所造成的影响．提出国有矿山企业目前人才战略的重点，并结合我国国有矿山企业的实际情况探索出一系列的应对措施。     

矿山企业资本性人才管理的创新研究

详细分析了我国矿山企业资本性人才的现状,指出了造成人才流失的原因及影响。提出国有矿山企业目前人才战略的重点,并结合我国国有矿山企业的实际情况,探索出创新人才管理机制的一系列对策。     

矿山企业安全文化建设重要性分析及措施

新时代背景下，我国对于安全管理加大了力度，但是各类安全事故依旧不断发生，造成了人身财产的巨大损失。从安全文化的内涵及其与安全管理的关系出发，探讨了企业安全文化建设的措施。结合南京银茂铅锌矿业有限公司安全生产方针、目标、各层级人员安全生产责任制，江苏省金属非金属矿山安全标准化二级企业典型试范企业建设，企业安全管理方法、企业班组安全管理等经验做法，阐述了矿山企业安全文化建设的重要性。在矿山企业安全文化建设中，以制度把控安全文化的先进性，以工艺、设备、现场安全标准化规范性把控安全物质文化建设的有效性，以组织承诺、管理参与、员工授权、合理奖惩、教育培训来坚持和提高安全观念。通过全面落实矿山企业的安全主体责任，全面提升全体员工的安全意识，在企业内部形成浓厚的安全生产文化，全员、全过程、全方位落实安全责任和安全措施，确保矿山企业安全有序地生产经营。     

煤炭生产企业绩效管理的误区和对策

绩效管理,作为一种行之有效的企业管理手段,在激发员工的进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业经济效益方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心。本文主要分析了国有煤炭生产企业在绩效管理中存在的误区,总结绩效管理的内涵和重点,探讨煤炭生产企业绩效管理中应对这些误区应明确的问题和解决的重点。     

建立矿山企业安全监管长效机制的探讨

针对国有矿山企业安全生产管理的特点,结合会锌公司的安全工作实际,总结了会锌公司安全工作中存在的主要问题,提出了建立国有矿山企业安全管理长效机制的几点措施.     

新常态下矿山企业人力资源的变革

<正>中国经济呈现出新常态,从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,其中,人力资源的作用日益突出,人力资源成为构成企业核心竞争力的源泉,"新常态"也使矿山企业的人力资源进入新阶段。矿山企业人力资源的战略地位人力资源是矿企企业战略地位的重要支撑适合的企业战略是矿企可持续发展的根本保障,人力资源管理是企业战略的重要支撑,能够帮助企业战略落到实处。步入"新常态"经济发展时