浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径

只有建立安全生产长效机制和具体措施,才能实现煤矿本质安全。从强化安全人本管理、实施安全管理创新、全面推进企业文化建设、全力维护民生和谐局面、大力开展生产科技创新等方面,阐述了构建煤矿本质安全的方法和途径。     

浅论人本管理在煤矿企业生产管理中的应用与研究

分析了人本管理的特点和煤矿企业中与以人为本理念相违背的现象,给出了煤矿企业人本管理的几点建议.     

基于管理方格理论的安全管理模式分析

从安全管理的2个主要维度—人本化管理和强制性管理出发,构建了安全管理方格图。通过对安全管理方格图分析,提出要建立理想的管理模式必须遵循安全管理两维度理念;必须提高员工的素质,使其正确认识人本化与强制性管理的辩证关系;加强安全文化建设,以推进人本化管理;创新强制性管理手段,实现煤矿企业的安全生产。     

义煤集团新安煤矿人本管理模式的探索与实践

由"以人为本"理念渊源切入到人本管理,详细阐述了新安煤矿人本管理的内涵、架构和9项措施,提出了建设人本管理模式,认为改善从深层次影响职工的意识、态度和行为,是实现"文化型矿井,生态型矿区,旅游型矿山"共同愿景的根本途径.     

人本管理视阈下煤矿生产企业管理现状研究

随着社会的不断向前发展,20世纪70年代,各大企业开始重视人本管理,并且随着企业的改革,不断完善。文章通过对企业人本管理的现状研究,突出强调员工才是企业生存和发展的重要资源。再结合煤矿企业的实际情况,深入浅出地解析出人本管理的运用对煤矿企业的运营和发展起着十分重要的作用。     

培育企业安全文化营造生命安全平台

企业安全文化作为现代化企业生产力的重要保障,是企业文明和素质的重要标志.如果把安全比作企业发展的生命线,那么安全文化就是生命线中给养的血液,是实现安全人本管理的灵魂.安全文化是煤矿企业文化的重要内容.抓好安全文化建设,有助于改变人的精神和道德风貌,有助于改进和加强企业的安全管理.     

煤矿人因事故影响因素与组态路径分析北大核心

为分析煤矿人因事故的影响因素及其组态路径,采用清晰集定性比较分析方法(csQCA),以25起典型人因事故案例为研究对象,选取人本因素、安全监管、组织管理、设备设施、复杂环境、安全规范和安全文化7个条件变量,探讨了煤矿人因事故形成的组态构型和多元路径。结果表明:煤矿人因事故的形成存在7条组态路径,并且在7条组态路径中各条件变量间呈现组合效用;不同条件变量对煤矿人因事故的影响力不同,其中安全规范、复杂环境、组织管理、安全监管4个因素对于煤矿人因事故的发生具有重要影响作用,组织管理因素尤为关键。最后根据研究结果,提出了预防煤矿人因事故的对策建议。     

以"人本化"管理推进企业文化建设

“人本化”管理是促进科技型企业发展的重要因素,富有特色和生命力的企业文化是“人本化”管理的一项重要内容。结合勘察设计单位的特点,详细阐述了推动企业文化建设的重要性和具体做法。     

建设精品“五优”矿井 实现企业科学发展

跃进煤矿积极践行科学发展观,全面实施有跃进特色的战略规划:以提高执行力作为实现企业科学发展的抓手,积极构建执行文化;树立安全意识,以执行力建设促进精品"五优"矿井创建;坚持人本管理,打造特色企业文化;依托资源、信息优势,全面实现企业科学、跨越发展。     

米村矿的"人本管理十二法"

米村矿是郑煤集团的骨干矿井之一。近年来,米村矿沿着构建和谐社会的正确方向,摸索出了煤矿企业管理的＂人本管理十二法＂,取得了很好的效果。     

建设本质安全矿井 构建和谐社会

近几年来,全国煤矿事故频发,原因是多方面的,作者对近几年来矿井事故进行了简要分析,指出了我国煤矿事故存在发生频率高、人为因素多的特点,事故原因主要在于违法现象多、生产工艺不可靠、安全投入不到位、人的心理和物理方面的不安全因素4个方面,提出了采取有力措施关停违法煤矿、加大安全投入、强化人本管理、规范制度化4个解决问题的途径。     

煤矿企业文化建设刍议

1煤矿企业文化建设的基本内涵 从广义上说，企业文化是社会大文化的一个子系统，属于亚文化，它是一个客观存在的经济文化现象。企业文化客观地存在于每一个企业之中。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种元形的文化力量形成一种价值观念、行为准则和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

精细化管理与煤矿企业文化建设

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。     

精细化管理与煤矿企业文化的研究

精细化管理思想和方法的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。重点分析了精细化管理对企业文化的作用过程和机理。精细化管理对企业文化的作用具体表现在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面,并最终使煤矿企业文化总体上表现为精细化的特征。并结合煤矿企业的生产管理实际,构建了煤矿企业的精细化管理模式。     

建设强势安全文化 推动企业安全发展

安全是煤炭企业管理的永恒主题,安全文化是煤矿企业安全管理的灵魂。文章从安全文化的内涵、本质与作用,安全文化的重要性和必要性,安全文化建设的工作原则和培育途径等方面,就如何搞好煤矿企业安全文化建设进行了论述,对促进煤矿企业的科学发展、安全发展、和谐发展有着一定的现实意义。     

浅谈企业班组安全文化建设

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉,包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面,为实现无违章、无违纪、无隐患、无责任事故、精细化管理无漏洞而服务。     

论企业文化在企业管理中的作用

从全面加强和改进企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的作用，认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要，是实现科学管理的有效途径。     

“人本原理”在提升煤矿企业安全管理水平中的应用

结合"人本原理"的知识,阐述了煤矿企业安全管理中的人的因素的重要性,并对如何提高企业安全管理水平提出了一些建议.     

推进人本管理 促进企业发展

管理是企业获取效益的手段,是企业生存发展的基本条件。煤炭企业要走安全、高效、环保、现代化、可持续发展的道路,仅靠增加物质的投入是不够的,必须全面加强管理,不断提高企业的素质和市场竞争力。这就要求管理人员,不断引入新的管理理念和管理机制,努力实现管理规范化、制度化、科学化。人本管理的本质就是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的一种管理理念与管理模式。面对当前全面建设小康与构建和谐社会的形势发展要求,结合小龙潭露天矿的管理实践,对煤矿企业的人本管理问题进行探析,具有现实意义和借鉴作用。     

强化人本管理 创建本质安全型矿井

结合辽源矿业集团所属企业的实际,通过对我国目前煤炭企业安全状况的统计及事故发生机理的分析,提出煤炭企业应加强人本管理,创建本质安全型矿井的基础条件已基本成熟。同时指出创建本质安全型矿井,人是根本,对从事煤炭事业的人提出了更高的要求,对煤炭企业所使用的机器(包括技术)提出了更高的标准,对人居环境规划了美好的蓝图。为中小型煤矿创建本质安全型矿井、强化人本管理提供了有价值的参考资料。