浅谈价值管理在可行性研究中的应用

价值管理是一种系统的管理思想和方法,是系统化的、专业化的研究活动,这个研究活动是以价值为导向的有组织的创造性活动,它通过延用管理学的基本原理和方法,对客户的价值系统进行科学研究,综合运用价值规划、价值工程、价值分析等各种实现价值增值的方法,在满足工程项目功能的前提下,用最低的工程项目全寿命周期成本来实现工程项目的价值,     

工程项目的风险管理系统

根据国内外工程项目风险管理系统的相关研究成果,针对工程风险管理系统的内涵,概括了工程风险管理对象的结构,阐述了全寿命期集成化管理理论及其概念模型,结合全寿命集成化风险管理的思想,得出了工程项目集成风险管理系统的程序结构、运用全寿命集成风险管理的理论,构建了工程项目风险管理的3层分布式体系结构.最后,基于Web技术,提出了工程项目风险管理系统的网络结构,实现了项目参与各方的信息交流.     

工程项目全寿命周期的设计质量管理

设计阶段是决定工程项目全寿命周期质量的关键环节,设计质量决定了工程项目的成败。文章从工程项目全寿命周期的角度,定义设计质量的涵义,分析了全寿命周期设计质量的特征,提出实现工程项目全寿命周期设计质量管理目标的思路,并结合变电站项目阐明实施全寿命周期的设计质量管理能有效提升工程项目的综合效益,实现工程项目的增值目标。     

以价值为中心的项目评价指标的计算与推证

基于Angus G.Yu（2005）提出的以价值为中心的工程项目评价,首先区分了建设工程、建设项目、建筑产品概念,以及三者各自全寿命周期的内涵.然后在对NPCC与NPOV的计算模型具体分析的基础上,结合建设工程全寿命周期成本、收入、收益价值3个概念,推证分析得出了NPCC与NPOV的本质,以及与建设工程全寿命周期收益价值的关系.     

工程项目供应链整合管理运作框架模型

通过分析工程项目管理的不同模式,同时结合国内外建筑行业的市场环境、管理体制的差异性,分别从实体层次、基本要素架构和框架模型以及运作基本思想三个方面探究工程项目供应链整合及其管理运作问题.首先提出了核心层、中间层和外围层是工程项目供应链整合的三个基本实体层次;其次从项目"三全"角度出发,基于三个基本实体层次分析了工程项目供应链整合的基本要素作为框架模型的基础;再次具体分析工程项目供应链整合管理运作层次的螺旋式推进过程特征、供应链整合管理运作的阶段性特征以及三个基本实体之间的不同整合水平,剖析了工程项目供应链整合框架的基本环节和过程,最终构建了工程项目供应链整合管理运作的框架模型,并说明该模型运转的基本思想.     

配网端多能互补工程全寿命周期经济评价方法

为了向配电网端多能互补工程投资与成本收益管理提供理论支撑和决策依据,提出了一种基于全寿命周期理论的配网端多能互补工程经济评价方法.从全寿命周期成本-收益角度出发,构建了成本分析模型与收益分析模型.引入了环境收益因素,并通过引入小型碳排放权交易将其转换为经济收益,用于定量研究其对发电成本的降低作用.结果表明,所提算法和模型可以从全寿命周期的时间角度有效、全面地评估多能互补工程项目的经济收益,可以作为配电网端多能互补工程项目投资决策与成本收益管理的一般性评估方法.     

配网端多能互补工程全寿命周期经济评价方法

为了向配电网端多能互补工程投资与成本收益管理提供理论支撑和决策依据,提出了一种基于全寿命周期理论的配网端多能互补工程经济评价方法.从全寿命周期成本收益角度出发,构建了成本分析模型与收益分析模型.引入了环境收益因素,并通过引入小型碳排放权交易将其转换为经济收益,用于定量研究其对发电成本的降低作用.结果表明,所提算法和模型可以从全寿命周期的时间角度有效、全面地评估多能互补工程项目的经济收益,可以作为配电网端多能互补工程项目投资决策与成本收益管理的一般性评估方法.     

基于变电站三维设计模型的进度造价管理

为了进一步优化变电工程项目中的进度造价管理,参考了工程项目的标准管理规定,吸取了具体的管理经验,在变电站的三维设计模型的基础上,通过添加时间和造价等变量的方法,提出了具有5D管理功能的新型进度造价管理模型.该模型可以直观地展示变电工程的进度造价管理过程,极大地减小了施工过程中的信息传递误差,提高了变电工程的项目管理水平.结果表明,与传统BIM模型相比,提出的模型需要消耗更少的人力和资金,具有一定的应用和推广价值.     

浅议工程项目全风险造价管理

工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响 ,直接关系到项目投资经济效益的实现 ,甚至关系到项目的决策。笔者从风险因素分析及风险识别入手 ,结合工程项目造价 ,通过蒙特卡罗模拟确定工程项目全风险基准造价及其可能性 ,并结合工程项目的实施初步探讨了对工程项目风险性造价进行全面管理的方法     

关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨

结合建设项目的全生命周期费用及集成化管理等理论,对大型建设项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理进行了探讨。指出工程投资控制的关键在于决策阶段和设计阶段,工程投资控制目标的实现必须依靠工程项目管理团队的共同努力,实施全过程的集成控制。     

高压断路器大修与技改项目的优选

以计划改造的110kV高压断路器为研究对象,通过收资统计分析,确定断路器本体和机构质量较差是造成故障停运的主要原因。运用全寿命周期管理理论和项目管理方法,预测继续实施大修直至报废、更换国产设备直至报废以及更换合资设备直至报废的三种方案下发生的项目全寿命周期费用。在充分考虑资金的时间价值可比性基础上,选择全寿命周期费用最低方案作为最优策略。     

全生命周期工程造价管理在电网项目中的应用探索

全生命周期造价管理能够实现工程项目全生命周期总造价的最小化。通过对全生命周期工程造价管理在陕西电网项目中的实施分析,从而进行科学决策,以便在确保质量及满足使用功能的前提下,实现降低项目全生命周期成本的目标。     

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革,本文提出建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方（运营方）管理组织设计的理念,并对全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的信息模型,系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。     

全寿命周期的项目管理信息系统功能模型研究

本文面向项目全寿命周期 ,围绕项目管理的基本任务 ,探讨了项目管理信息系统的特点 ,并以此为系统需求分析的依据 ,给出了一种项目管理信息系统功能结构模型。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

基于产品生命周期理论探讨了企业理财目标问题 ,提出了在企业价值最大化作为企业理财的主导目标的同时 ,企业应该根据不同的生命周期阶段 ,选择具体的阶段性理财目标。     

中国房地产项目阶段划分探讨

为增强企业集成资源的能力和执行项目的效率,近年来大量大中型房地产企业从文化、组织、项目价值链等方面探索建立规范的项目管理体系,其中合适的项目阶段划分是规范化管理的基础。本研究在文献调研和企业观察的基础上,从项目管理角度提出了中国房地产项目的六阶段划分方法。这种划分方法与企业的实际部门划分有较好的对应关系。通过对50多个房地产开发企业的调研表明,这种阶段划分得到了认可。     

建筑垃圾的管理与资源化

建筑行业是高耗材、高排放的行业,生态文明建设对建筑行业提出了更高的要求,建筑垃圾资源化利用成为了发展目标.为促进城市垃圾的产业化发展,提高建筑行业资源化管理水平,文章详细归纳了国外建筑垃圾资源化处理及再生利用的成功管理经验,总结了建筑垃圾从"产生、清运、中间处理、回收再利用"四个阶段的规制措施,分析了国内现存主要管理难题,对建设项目全生命周期包括项目立项、规划设计、施工、运营管理、后期处置等阶段所涉及的政府机关、建设单位及环卫服务企业提出相应的资源化管理措施,针对政府单位提倡协调管理与监督问政结合、直接惩治与间接诱导结合的政府监管措施,建议建设单位进行项目全生命周期减量化管理;在回收利用管理方面,提出构建建筑垃圾产业循环体系,通过推行环境标志与引入市场竞争机制提升再生产品的优势等相应的管理对策,以期实现建筑垃圾资源化、减量化处理.