基于CMMI实践的电力软件外包管理研究

软件项目外包正日益成为电力行业信息化建设的主流模式。本文针对电力软件外包项目管理的特点,结合CMMI体系思想和过程改进实践,分析软件外包过程中容易出现的问题,提出项目外包管理的解决方案,形成电力软件外包管理思想。     

软件开发外包项目管理案例分析及探索

软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,或把自己的部分业务发包给外包方,软件项目外包管理随着近年软件项目外包的发展越来越受到重视,它与公司项目的内容管理既关联又存在差异,文章通过对企业实际外包项目的具体案例的风险进行分析,提出了相应的解决方案,并总结了项目实施过程中存在的问题及改进意见,为软件企业的外包项目管理提供了借鉴。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

软件外包项目管理的CMM实践

本文通过对软件外包项目特点、软件质量的评价以及CMM等级2关键过程域——软件子合同管理的分析。结合实际的项目执行过程和CMM的要求,着重研究了软件外包项目管理的CMM实践过程,对相关的软件外包项目管理实践经验和模型进行了探讨。     

软件外包项目管理实例剖析

外包已成为全球企业重要的战略思想和经营模式,而软件外包就属于其中的重要内容,寻求好的项目管理方案也事在必行.通过举例分析并提出了"四控三管一协调"的方法,对软件外包项目进行有效的管理.     

基于SA-CMM的邮政企业软件采购管理研究与应用

从采购方的角度出发,结合软件采购能力成熟度模型（Sotftware Acquisition Capability Maturity Model）,研究了邮政企业软件外包采购过程。在分析邮政企业软件外包采购过程特点和存在问题的基础上进行差距分析,并从过程体系规范、需求开发与管理、项目管理和配置管理等4个方面提出了改进办法。经初步验证后,取得较好效果。     

软件外包项目管理问题与对策

软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。     

基于.NET的软件外包项目管理系统的设计与实现

本文分析了国内对日软件外包的实际特点,参照软件能力成熟度集成模型,并且结合外包企业中的一些经验和做法,在.net平台下,用MVC模式设计开发了个对日软件外包管理平台,外包企业通过该平台可以提高项目管理的效率,从而能更高效地完成项目。     

为什么S公司外包会失败？

案例背景S公司是一家快运公司,迄今为止有2个外包项目,一个是在国内IT人士言必谈ERP的时,S公司曾与某大学合作ERP项目;另一个是S公司在自主开发的MIS系统已正常运转了2年后,将其系统的外围—仓储管理项目,外包给某专业公司进行开发。两个项目都以失败告终,原因却不尽相同。点评话题为什么S公司的软件外包没有达到预期目标?S公司是否有必要继续采用软件外包?如何合理如何开展软件外包?点评专家S公司在自己没有IT外包经验的时候,一般不能选择BPO这样比较高端的外包模式。外包项目失败的另一个原因是,它没有选择一个合适的、专业程度高的IT企业来作为其采用BPO方式时的外包服务提供商。—NEC—中科院软件研究所有限公司 申剑飞这两个项目的失败原因是“项目策略”上的失败,在运营体系还没有完善前进行系统开发,没有把运营体系的建设作为项目的一部份,导致运营模式与系统逻辑不相配,未能达到系统建设的最终目标。—昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 黄绍良     

CMM在软件外包项目开发中的应用研究

介绍了CMM在软件外包项目管理中的应用价值,论述了软件外包的特点及其在开发过程中由于管理不当造成的项目的高风险;并根据CMM在需求管理、软件规划、质量管理、项目追踪、配置管理等开发过程的管理思想,设计了基于WEB的人事管理软件,并给出了一种具有工程实用价值的操作方法。     

定制培养——软件外包的人才保证

随着全球软件开发模式的发展,软件外包已经成为一种成熟的软件开发模式。中国以其特有的软件开发环境和特点成为重要的软件外包地,接受日本、美国等国家的软件外包项目。其中大连以其得天独厚的地理优势和发展环境成为中国软件外包的重要地域。大连每年需要软件外包人才数以万计,但是传统大学计算机相关专业毕业生在数量和技能上很难满足企业需要,所以我校及时转换教学理念和模式,以独到的视角提出了针对该问题的解决方案——软件外包人才定制培养模式。     

对日外包软件工程项目管理探讨

软件外包从2002开始,外包如火如茶展开,尤其是对日外包,本文就国当前外包现状及发展趋势进行了分析,针对对日外包中的项目特点提出了在做外包项目时相应的措施和管理办法。     

基于CMMI的软件外包管理评估体系

根据组织外包项目管理过程的实践,建立基于CMMI的外包管理评估体系,包括供应商资源池建立、供应商基础评估、项目的执行管理及评估、对人员质量的评估、对团队管理评估、对项目管理评估、供应商考核评估等。通过对软件外包进行有效的管理评估,为金融企业在供应商筛选、评估过程提供建设性方法,促进外包项目按时保质完成,达到甲方和外包方的双赢。     

应用型本科院校软件服务外包人才培养模式探索

本文在分析目前软件服务外包人才培养现状的基础上,针对高校软件服务外包人才培养中存在的课程体系缺乏针对性及学生素质训练不足等问题,结合应用型本科院校自身的特点,在优化软件服务外包人才培养方案和课程体系,采用多样化校企合作模式构建全方位校企合作平台,通过创新项目和学科竞赛提高学生综合素质方面进行了有效探索。     

浅谈外包项目的需求管理

全球软件外包发展迅速，中国正在成为最大的外包市场，需求管理关系软件项目的成败，使外包项目中的需求管理具有其特殊性。文章就此进行了讨论，提出了在外包项目中有效实施需求管理的关键点，并对外包项目的发展进行了展望。     

基于TSTP模式的高校计算机软件外包人才培养模式

针对目前高校和企业间的市场供需问题,提出一种TSTP模式软件外包人才的培养模式。在该模式下,以学生为主体,教师为主导,在项目实训中培养学生的能力和项目经验,同时注重学生职业素养的培养。合理的建立评估体系和反馈机制,便于修订培养方案,最终达到完备的软件外包人才培养模式。     

软件外包人才培养的Java程序设计课程改革

软件外包业务是软件行业发展的新增长点,目前迫切需要软件外包人才。本文提出软件人才培养的Java语言程序设计教学改革方案,以软件外包工作过程为导向,开发软件外包人才的课程培养方案,然后以软件外包项目驱动课程整体设计和单元设计,通过团队协作方式完成项目实践任务,最终完成软件外包人才的培养过程,取得良好成果。     

CMMI在软件外包项目中的实施方法

在众多软件外包项目中,有一类项目的管理模式是：发包方把项目分成若干个作业包,在项目执行期间,陆续向承包方发送它们。这类软件外包项目在实施CMMI时困难重重。论文以一个软件测试外包项目为例,详细讨论了CMMI实施应该注意的三个方面问题：定义一个适合自己业务模式的软件生存周期模型;灵活应用WBS以及分层制订软件项目计划。应用这些方法后,企业的过程控制力度将得到进一步加强,质量保证水平也将得到很大提高。     

关于软件外包项目的质量保证问题的研究

随着科学技术的进步,软件产品已经渗透到各行各业,在影响了人类思维的同时也悄然改变了世界的模式。与此同时,软件外包项目也在逐年的递增,如何保证外包软件产品的质量是本课题研究的重点。本课题从软件外包行业发展现状、目前存在的问题、主要的影响因素三个方面入手,最终给出了软件外包项目质量保证实现的主要工作以及技术,从而为确保软件产品质量打下了坚实的理论基础。     

基于校企合作的高职软件外包人才培养模式研究

该文分析了软件外包服务的基本内涵,当前软件外包人才培养的现状及原因,解决的对策等情况,以国家骨干校重点建设专业软件技术为例,探讨了基于校企合作的高职软件外包人才培养模式的改革与实践。