全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型应用研究

在对全过程工程咨询项目管理能力及成熟度模型相关理论知识进行论述的基础上,针对目前我国全过程工程咨询项目的 发展现状,构建了全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型,并从项目的 启动、计划、执行、控制、收尾等阶段综合考虑,形成了全过程工程咨询项目管理能力成熟度评价体系,明确了指标权重算法和评价等级划分方式.基于问卷调查和统计...     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构性改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

基于 AHP-可拓测度模型的全过程工程咨询成熟度评价研究

全过程工程咨询服务水平的有效提升是其主管部门、咨询服务企业等不断追求的目标，准确度量其成熟度则是实现该目标的重要手段。借鉴 IPO 理念从投入、过程、成果 3 个方面明确了全过程工程咨询成熟度内涵的要求，结合其关键影响因素建立了相应的评价指标体系；根据成熟度的应用需求，设置了成熟度的 4 个等级；基于专家打分，集成运用 AHP 法和物元可拓法，建立全过程工程咨询成熟度评价的 AHP-可拓测度模型；以深圳市某综合楼全过程工程咨询服务为例，测度了该项目的成熟度等级，并提出提升成熟度的两个路径。研究表明，本模型能够为评估全过程工程咨询服务水平提供参考。     

基于VETS的全过程工程咨询价值评估体系研究

在传统建设模式下,设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和专业,割裂了建设工程的内在联系,容易出现信息流断裂和信息"孤岛",业主难以得到完整的建筑服务。本文在对不同咨询服务模式进行对比分析的基础上,结合全过程工程咨询的特性,提出基于VETS的全过程工程咨询价值评估体系。根据阶段-任务-事件-价值顺序,从全过程工程咨询事件的价值出发,通过价值(Value)-事件(Events)-任务(Task)-阶段(Stage)逐层向上汇总,形成该建设项目整体定量化价值,为业主了解全过程工程咨询价值提供参考。     

基于数据管理和新技术整合的工程咨询服务能力建设研究

新时代背景下,综合性、跨阶段和一体化的全过程工程咨询服务模式,将是未来中国工程咨询行业领域发展的主流方向.工程咨询服务业亟待转型升级,应用先进的科学技术成果,适应新经济模式和新业态发展,提升行业企业效能,推动产业高质量发展.通过对互联网、大数据、物联网、BIM、GIS和无人机等信息化新技术与现代化的工程咨询服务技术手段的整合应用,探讨基于数据管理和新技术整合的高技术全过程工程咨询服务新模式.希冀能为工程咨询行业服务能力建设的探索,提供一定的借鉴和启发.     

“五大核心能力” 提升全过程工程咨询内力

正对建筑企业而言,在政策的有利倡导与推进下,全过程工程咨询市场也逐步开放,可谓是一大利好。如何培养、提高全过程工程咨询业务能力,实现企业转型升级,成为亟待研究的极具现实意义的课题之一。全过程工程咨询的五大核心能力全过程统筹管理能力。统筹管理是全过程工程咨询模式的最大特点。全过程工程咨询不是传统工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列与相加,而是将各个阶段的咨询服务融合形成一个有机整体,统一思路,统筹考虑,使     

国际化经验引领 数智化技术优势 差异化创新实践——林同棪国际全过程工程咨询试点经验分享

林同棪国际工程咨询(中国)有限公司(以下简称"林同棪国际"),作为2017年住建部40家全过程工程咨询试点企业之一,具有丰富的国际化资源和国内外项目的创新实践经验。从深刻认识国家推行全过程工程咨询工程建设组织模式的重要意义入手,简要分析了国外工程咨询行业和知名工程咨询公司的发展历程,指出了全过程工程咨询企业应具备的基本能力。     

全过程工程咨询关键环节的风险识别

正全过程工程咨询企业对项目进行全生命周期管理,将工程咨询形式以从前割裂、碎片式的咨询形式转变为一揽子的整体咨询形式,这对咨询企业的资源组织能力、协调能力、风险控制能力均提出更高的要求。2017年,国家发展和改革委员会颁发《全过程工程咨询企业行业管理办法》,文件明确规定全过程工程咨询企业对咨询成果质量实行终身负责制。工程项目在设计使用年限内,因咨询质量导致项目单位重大损失的,应倒查咨询成果     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

全过程工程咨询企业服务能力提升策略研究北大核心

随着全过程工程咨询服务模式的逐渐演变和咨询市场需求的不断升级,咨询企业的服务能力在很大程度上影响并制约着企业自身的发展水平。为推动全过程工程咨询企业提升服务能力,本文分析目前全咨企业自身存在的不足以及全咨企业需要建设的五种重要能力,并结合企业实践从加强基础条件建设、提升组织管理能力、健全人才结构体系、提升专业核心能力和加大创新研究力度五个方面提出了全咨企业服务能力提升策略,以期为全咨企业未来发展提供参考。     

全过程工程咨询集成:概念框架与量表开发

全过程工程咨询作为一种集成的服务模式,如何实现跨阶段、跨主体、跨专业的服务集成成为全过程工程咨询服务的核心要义。运用集成论的观点,结合文献研究和访谈确定了全过程工程咨询集成的 4 个维度,即过程集成、组织集成、目标集成和信息集成,并设计了全过程工程咨询集成的测量量表。在问卷调研的基础上对量表进行信度和效度检验,为后续的全过程工程咨询定量研究建立了概念性的框架。     

基于知识地图的全过程工程咨询服务团队组建

全过程咨询的推广对咨询企业来说面临巨大的挑战。其中,最大的挑战是人力资源管理,项目的人力资源调配成为影响咨询业务效率和效益的关键。为了提高咨询业务的实施效率,提出了一个基于知识地图的全过程咨询业务人力资源配置的逻辑框架。通过对员工能力评估建立员工能力地图,对完成咨询业务流程上的各项任务需要完成人员具备的各项能力进行分析,建立流程知识地图。然后按照一定的资源配置原则,使得最大化地发挥每个咨询人员的各项能力去完成与自己能力匹配的工作,提高咨询服务的效率和效益     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

基于 DEMATEL-ISM 的全过程工程咨询服务计费模式影响因素研究

全过程工程咨询服务在中国是一种新兴的咨询服务模式,研究其计费模式影响因素及各因素之间的关系,有助于全过程工程咨询服务的发展。经分析得出 31 个计费模式影响因素,在此基础上提出了基于 DEMATEL-ISM 的全过程工程咨询服务影响因素分析模型,发现了影响计费模式因素间的作用关系及路径。结果表明,承接方全咨项目经历、项目投资额大小、项目生命周期各阶段独立关系、项目所属行业、招标方式为关键影响因素。研究成果为全过程工程咨询服务计费模式选择及发展提供参考依据。     

基于修正 SHAPLEY 值的全过程工程咨询利益分配研究

在新时代、新形势和新要求下,我国全过程工程咨询项目多以联合体形式开展,其中全过程工程咨询项目核心问题之一是项目成员的利益分配。为了解决全过程工程咨询项目联合体成员间利益分配的难题,基于 Shapley 值利益分配模型,借助 AHP、模糊综合评价法及实际情况对引入的风险分担、投入比重、合同履约度和项目贡献度 4 个因素进行权重系数修正,构建修正 Shapley 值的全过程工程咨询项目利益分配模型,并将修正后的利益分配模型带入具体案例验证其可行性和有效性,以期为全过程工程咨询利益分配问题提供理论依据。     

基于虚拟价值链的全过程咨询集成管理分析

全过程咨询的实施、信息技术的发展，为虚拟价值链在建设领域的应用创造了条件。结合全过程咨询的逻辑及实施要求，提出建立项目虚拟价值链的可能性及可行性。指出在全过程咨询模式下咨询单位可以利用信息优势建立虚拟价值链。通过虚拟价值链对项目实物价值链进行项目目标、全要素、全过程、所有参与方等方面集成，实现项目的集成管理，提高项目全寿命周期的效率和效益。并对全过程咨询项目虚拟价值链的管理提出未来的研究方向。     

工程造价咨询企业诚信评价研究

工程造价咨询企业作为建筑市场的主体之一,有着关键的联系和服务作用。客观评价工程造价咨询企业的诚信状况,有利于促进建设项目的顺利实施以及建筑市场的健康发展。以专家访谈、问卷调查等方法为基础,从工程造价咨询业务开展全过程角度,结合诚信内涵与工程造价咨询企业自身特点,通过构建包含6 个二级指标和28 个三级指标的工程造价咨询企业诚信评价指标体系,进行工程造价咨询企业诚信评价研究,并应用ANP-FCE 模型对工程造价咨询企业诚信进行了实证评价。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

基于DEMATEL 的全过程工程咨询流程影响因素分析

为了促进建筑业持续健康发展,业界开展全过程工程咨询试点工作,全国各个项目也纷纷落地。全过程工程咨询整合了建设项目各个阶段,因此其流程设计是咨询服务开展重要的一环。从流程模型角度出发,通过文献研究全过程工程咨询的控制和机制要素识别全过程工程咨询服务流程的影响因素,运用DEMATEL 方法分析各个影响因素之间的相互关系,发现项目团队、项目信息、管理资源是全过程工程咨询流程的关键影响因素,并据此提出发展全过程工程咨询的建议和对策。