工程造价管理成熟度模型构建及评价分析

成熟度模型是帮助企业发现自身问题的工具,已被广泛应用于工程的项目管理中,对项目过程进行控制和管理,从而使工程管理水平不断提升.将成熟度模型应用到工程造价咨询企业,可帮助企业发现管理过程中的不足,提高自身能力,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位.本文融合了原有的项目管理成熟度模型所具备的特征,分别从项目和时间两个方面针对造价管理进行着手,结合PMBOK项目管理相关理论知识和思想,形成了工程造价咨询企业全过程造价管理成熟度模型也就是C4-LCCM3模型.     

基于 AHP-可拓测度模型的全过程工程咨询成熟度评价研究

全过程工程咨询服务水平的有效提升是其主管部门、咨询服务企业等不断追求的目标，准确度量其成熟度则是实现该目标的重要手段。借鉴 IPO 理念从投入、过程、成果 3 个方面明确了全过程工程咨询成熟度内涵的要求，结合其关键影响因素建立了相应的评价指标体系；根据成熟度的应用需求，设置了成熟度的 4 个等级；基于专家打分，集成运用 AHP 法和物元可拓法，建立全过程工程咨询成熟度评价的 AHP-可拓测度模型；以深圳市某综合楼全过程工程咨询服务为例，测度了该项目的成熟度等级，并提出提升成熟度的两个路径。研究表明，本模型能够为评估全过程工程咨询服务水平提供参考。     

价值导向下全过程工程咨询服务能力量值评估及提升路径研究

基于全过程工程咨询的本质内涵从政府、建设单位和咨询单位 3 个角度阐述全过程工程咨询的价值体现,从而在价值导向下构建咨询企业的全过程工程咨询服务能力评估体系,确定能力量值。基于能力成熟度模型将咨询企业能力水平划分为初始发展阶段、 战略发展阶段、升级发展阶段、成熟发展阶段。 并针对不同成熟度提出了能力提升的有效路径。     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

基于修正 SHAPLEY 值的全过程工程咨询利益分配研究

在新时代、新形势和新要求下,我国全过程工程咨询项目多以联合体形式开展,其中全过程工程咨询项目核心问题之一是项目成员的利益分配。为了解决全过程工程咨询项目联合体成员间利益分配的难题,基于 Shapley 值利益分配模型,借助 AHP、模糊综合评价法及实际情况对引入的风险分担、投入比重、合同履约度和项目贡献度 4 个因素进行权重系数修正,构建修正 Shapley 值的全过程工程咨询项目利益分配模型,并将修正后的利益分配模型带入具体案例验证其可行性和有效性,以期为全过程工程咨询利益分配问题提供理论依据。     

基于AHP-FCEM的大型工程项目管理成熟度模型构建与评价

项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。     

基于DEMATEL 的全过程工程咨询流程影响因素分析

为了促进建筑业持续健康发展,业界开展全过程工程咨询试点工作,全国各个项目也纷纷落地。全过程工程咨询整合了建设项目各个阶段,因此其流程设计是咨询服务开展重要的一环。从流程模型角度出发,通过文献研究全过程工程咨询的控制和机制要素识别全过程工程咨询服务流程的影响因素,运用DEMATEL 方法分析各个影响因素之间的相互关系,发现项目团队、项目信息、管理资源是全过程工程咨询流程的关键影响因素,并据此提出发展全过程工程咨询的建议和对策。     

基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究

应用项目管理成熟度模型确定项目管理水平,可以评估企业项目管理能力,测评企业项目管理绩效,提高企业项目管理的整体水平。在对几种典型项目管理成熟度评价方法进行对比分析后,设计了适合我国房地产项目管理实际情况和房地产项目具体特点的评价要素及指标体系,综合各种方法的优点构建了基于多层次灰色综合评价理论的房地产项目管理成熟度评价模型,并以实例计算出具体数值来描述项目的成熟度,验证了该模型的实用性。     

全过程工程咨询关键环节的风险识别

正全过程工程咨询企业对项目进行全生命周期管理,将工程咨询形式以从前割裂、碎片式的咨询形式转变为一揽子的整体咨询形式,这对咨询企业的资源组织能力、协调能力、风险控制能力均提出更高的要求。2017年,国家发展和改革委员会颁发《全过程工程咨询企业行业管理办法》,文件明确规定全过程工程咨询企业对咨询成果质量实行终身负责制。工程项目在设计使用年限内,因咨询质量导致项目单位重大损失的,应倒查咨询成果     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

基于成熟度模型的工程咨询服务能力评价体系研究

从全过程全生命周期的角度，引入成熟度模型构建了工程咨询服务能力的评价指标体系，并通过CRITIC赋权法调整了评价指标的权重，以某大型高速公路项目作为应用校验，实现了对咨询公司服务能力的有效评价，形成结论并给出了建议。     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构性改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。     

军队代建工程全过程工程咨询风险评价指标体系研究

基于文献研究法和扎根理论,结合实地调研与专家咨询法,识别军队代建工程全过程工程咨询面临的7个核心风险因素,即政策法规风险、咨询企业能力风险、行业监督管理风险、组织管理风险、市场与经济风险、决策风险、项目自身风险,建立军队代建工程全过程工程咨询风险指标体系,有利于有效应对风险,提高项目成功率,进而提升军队代建工程全过程工程咨询风险管理水平和质量。     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

勘察设计企业发展全过程工程咨询思考

正核心提示:发展全过程工程咨询已成为行业趋势。对于勘察设计企业而言,发展全过程工程咨询具有先天的技术优势和良好的声誉,但资源整合能力、项目管理能力、复合型人才储备不足都是发展全过程工程咨询的短板,勘察设计企业要认清趋势,早做准备。     

全过程工程咨询概念辨析

正在如何理解全过程工程咨询这一概念上,大家各持己见,莫衷一是。本文试图通过对比分析的方法,在廓清全过程工程咨询与相关概念差别的同时,厘清全过程工程咨询这一概念的内涵和外延,以期准确解读和把握全过程工程咨询这一概念的确切含义。一、全过程工程咨询不同于工程项目管理工程项目管理又称项目管理,"项目管理服务是指具有工程项目管理服务能力的单位受建设单位委托,按照合同约定,对建设工程项目组织实施进行全过程或若干     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监     

基于扬州戏曲园项目对开展全过程工程咨询的探索和思考

通过扬州戏曲园项目的实践,对全过程工程咨询进行积极的探索和研究。提出了全过程咨询项目的基本模式,分阶段介绍了实施全过程工程咨询以及在策划、计划、管理和运作方面的成功经验,并且对全过程咨询的进一步发展提出了自己的思考。