浅析建筑施工项目进度目标管理

主要从施工项目实施阶段的进度目标、实现进度控制目标的方法步骤、施工项目进度控制中存在的问题、施工项目管理进度拖延的原因、施工项目管理进度拖延的处理及对策方面来探讨建筑施工项目进度控制目标管理.     

石化建设项目业主进度管理研究

从项目业主的角度进行研究，结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和主要影响因素，并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施，即在项目管理实践中应通过构建完善的项目进度组织管理体系，强化项目界面管理，加强项目进度质量成本协同管理，加强项目进度风险管理等，以此改进项目进度管理的成效。     

建筑工程项目进度管理探讨

项目进度管理是建筑工程管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好建筑工程项目进度管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。但在建筑工程中存在很多因素影响项目的实际进度,因此,就需要在建筑工程中落实项目进度的相关管理,从而确保建筑工程能够如期竣工。在本篇文章中针对影响建筑工程项目进度的主要因素展开探讨,进而分析了项目进度与成本之间存在的关联,最后提出建筑工程项目进度管理的有效措施。     

S曲线法在变电站总承包项目进度管理中的应用

介绍以Microsoft Excel软件制作S曲线的原理和方法,并将变电站总承包项目进度管理案例进行展示,对设计、采购、施工三大模块进度管理,分析项目进度管理的要点和项目进度偏离的原因,其目的是对项目进度进行有效控制,提升工程项目进度管理效能。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

基于关键链理论的多项目设计进度控制研究

对于日益变化的市场环境,项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域,但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设计进度控制管理,通过关键链法对多项目工程设计进度管理的研究,希望为今后多项目工程设计进度管理更深层次的实践和研究提供借鉴。     

从项目管理软件应用谈项目进度管理

通过P3软件在项目进度管理中,尤其是项目后期挽救滞后的项目进度上发挥的作用,对项目管理过程中容易发生的问题进行分析。对项目进度管理过程中项目范围的确定、分解、排序、时间估算进度制定、时间压缩、进度控制、进度管理工具的使用等问题进行了探讨。     

BIM技术在我国工程项目进度管理中的进展

进度管理是建筑工程项目管理的关键任务,与项目的社会和经济效益密切相关,而BIM技术则是为其实现最优工期,合理安排资源、节约成本以及减少风险发生的重要手段。相较于传统的项目管理软件,将BIM引入项目进度管理,能很大程度的提高项目进度管理效率。通过总结BIM技术在项目进度管理中的国内发展情况,分析进度信息管理与控制的应用现状,指出BIM技术在项目进度管理中的不足并提出未来展望。     

国外市政工程项目进度管理对我国的启示

国外市政工程项目进度管理过程中采取系统化分析、弹性分析、目标管理等方法,这些策略在市政工程项目进度管理过程中发挥了重要作用,保证了市政工程项目实施的各个环节能够按照计划要求向前推进,通过对我国市政工程项目进度失控的原因进行分析,把国外市政工程项目进度管理先进的经验运用到我国市政工程项目管理过程中去,可以提高我国市政工程项目进度管理水平。     

信息技术下建筑工程项目进度的管理

当前建筑工程项目规模逐步扩大,数量日渐增多,人们对项目进度管理工作也提出了更高的要求。企业有必要积极引入信息技术,发挥其特有的优势,助力提升项目进度管理水平。基于此,文章从建筑工程项目进度管理内涵、信息技术下建筑工程项目进度管理要点、信息技术下建筑工程项目进度管理中存在的问题、信息技术下建筑工程项目进度管理措施四个方面进行了论述,以供参考。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

Primavera6.O软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6.0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用.从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6.0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中.     

IT项目研发过程中的进度管理研究

介绍了项目进度管理和IT项目新产品开发的基本阶段流程,并对IT项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析,只有对进度计划、进度控制和项目沟通管理进行关键控制,严格把关和控制项目工期估算,关键路径和关键资源,集成产品开发体系,加强对供应商项目进度的管理才能保证IT企业在如今竞争激烈的全球浪潮中,成功领先市场,立于不败之地。改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利完成。     

工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调

本文从工程进度的影响因素、工程建设项目进度管理的方法与措施、程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件、工程建设项目进度管理过程中的各种关系协调四个方面论述了工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系。     

大型综合外资项目进度控制与管理

如何运用科学的方法对项目进度进行管控,避免出现进度延误是项目管理过程中的一个难题。在分析大型综合外资项目进度管理特点和难点基础上,对项目进度策划、实施、调整和变更管理的方法和手段进行阐述,并推荐运用BIM技术对项目进度进行管控。     

Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用。从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6．0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中。     

勘测设计项目进度管理的影响因素及分析

探讨了勘测设计企业有效进行项目组织和管理的方法,阐述了项目进度管理的重要意义,分析了影响项目进度管理的七个因素,以期提高项目进度管理的效率,加快工程开发建设的进程。     

论项目管理中施工进度的管理

针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性，介绍了施工进度管理的目标和指导思想，探讨了施工项目进度管理的原理，并对影响施工项目进度的因素进行了分析，提出了施工项目进度控制的措施，以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。     

信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析

进度控制管理是建筑工程项目施工建设管理的一个重要组成部分,会对项目整体的工期、成本等产生直接影响。信息化背景下,有关部门在实施进度管理的过程中,可以通过引入信息技术的方式来提升管理的科学性,确保工程按期交付。论文结合建筑工程项目进度管理的内涵和意义,分析了当前建筑工程项目进度管理存在的问题,并就基于信息技术下的建筑工程进度管理进行了讨论,希望能够促进建筑工程进度管理水平的提高。