供需随机条件下制造企业在包装外包中的协调决策研究

包装外包业务中,发包方在与承包方确定交易之前,需通过谈判议价与之达成合作关系。市场供应与需求的不确定性所造成的风险对企业的外包决策提出了挑战。鉴于企业在谈判议价过程中所获信息的非共享性,本文建立基于Bayesian博弈的谈判议价模型,并指出在双方达成合作意向时具有一个均衡价格。依设计的发包方与承包方在分散决策时的期望利润函数,利用Stackelberg博弈解得企业的最佳外包订货决策。以包装外包在集中决策时的最大化利润为优化目标,构建集额外收购与缺货惩罚于一体的协调契约。依据承包方的实际外包供给量,发包方可以采取额外收购或者缺货惩罚的措施,利用契约参数的调整来实现协调包装外包决策的目的。     

海绵城市建设PPP项目委托代理契约分析

针对海绵城市PPP(Public-Private Partnership)项目建设、运营管理问题,为了降低由于项目参与的各方掌握信息、地位的不对称而产生的道德风险、维护各参与方的合法权益,基于一定的前提假设,构建海绵城市建设PPP项目契约模型,利用优化理论分别从代理企业和政府方两个主体的效用对模型的各个参数相关关系进行了分析,并利用数值模拟讨论了监控机制各参数对政府方监控意愿的影响。最后,结合常德市海绵城市PPP项目建设的案例,分别分析在当前考核机制下项目在建设、运营期可能存在的问题,并提出了相应的对策以解决这些问题。结果表明:代理企业的监控和激励措施具有互补性,海绵工程项目风险来源广泛,企业为规避风险会偏好零风险的固定收益,设定监控机制能激励企业更加努力的工作。     

施耐德电气荣获联合国“增强妇女权能原则”2015 CEO领导力大奖

近日,"增强妇女权能原则"(Women’s Empowerment Principles,WEPs)年度大会在联合国纽约总部举行。本届大会的主题为"潜力无限:面向性别平等的业务合作伙伴",逾350名来自全球企业界、民间团体、政府和联合国的领袖人物出席了活动。"增强妇女权能原则"(Women’s Empowerment Principles)从2013年开始在年度会议中颁发CEO领导力大奖(WEPs     

“WAP包月套餐”惹争议,问题解决“诚”当先!

近日,一则“中国移动密谋清理256万WAP包月套餐用户”的新闻在业界掀起了轩然大波,一时间中国移动被冠上了“店大欺客”、“过河拆桥”等“帽子”。消费者认为,他们在2G时代办理了手机上网低价无限量包月套餐业务,但中国移动在网络提升至4G后,却拒绝继续履行此套餐,严重违反了契约精神。     

城市规划的信用:演变、危机与抉择

城市规划是一种具有“社会契约”性质的公共政策,理应接受信用程度的检讨。在当前我国公共讨论中,城市规划获得的认可和支持度都较低,表征的是我国城市规划的信用不足问题。本文探讨了中国城市规划的信用不足的原因,发现主要有三个方面:一,城市规划体系形成的“制度模糊”,以及制度演变的路径依赖,造成规划的信用下滑;二,不同尺度的规划信用不同,并且,具有创新潜力的小尺度城市规划也面临信用危机;三,城市规划制度变迁和不同尺度规划中公众参与的同时缺位是决定性因素。因而,需要以提升城市规划的信用绩效为目标,调整城市规划的“制度性”设计:城市规划应是约束社会主体的规划;强化向权利讲述真理;推动制度完善下的治理优化。     

不完备契约下的企业控制权对金融契约效率的影响

构造了不完备金融契约环境下,企业控制权对金融契约效率影响的博弈论模型。在加进控制权因素后,影响金融契约效率的因素不仅仅是投资者受益、管理者的努力水平、管理者的私人福利等,更重要的是金融契约的不完备程度.这个因素对金融契约效率的影响是通过对投资者、管理者努力水平和管理者的私人福利的影响实现的。可以利用金融契约的不完备性讨论融资行为影响的传导机制。     

建筑行业工程总承包管理模式推广研究

工程总承包模式开展已有三十多年,该管理模式推广至今,市场虽有扩大但未达预期,相关制度未能建立完善,各方存在消极态度和行为.这与市场管理、业主和工程总承包三方的观念、利益、习惯、因循守旧、就熟怕繁、认识不清等密切相关.根据住建部等部门系列文件,结合十多年接触工程总承包项目的 感悟,针对住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)文指出问题、提出看法,希望破解工程总承包的发展难题.     

突发事件下三级供应链联合契约协调

突发事件会对基于随机需求的市场产生巨大的波动，造成供应链系统的不稳定，打破原有的协调。为此，构建了突发事件下供应链协调的应对策略，建立了收益共享-两部收费（RS-TT）联合契约。研究表明：突发事件前，联合契约可以实现供应链的协调；突发事件后，原契约不会起协调作用。因此，对原契约及契约参数进行改进，并通过算例分析验证了改进后的契约可以使供应链达到全局最优的状态且具有抗突发事件性。     

基于心理契约的知识型员工管理

概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.