政府网站应是畅达民意的渠道

有关部门在建立自己网站的时候，应该使这个网站既能够进行政府的权威发布，同时，也应该把网站开通成一个畅选民意的渠道。这两者一结合，就是一个好网站!     

宇龙酷派仍在用工业化思维考虑问题

近日，有消息说酷派将联合渠道商投资104乙元组建合资公司，加速布局社会公开渠道．建立厂商一体化渠道运营新模式。在酷派的管理层看来，“渠道三驾马车”中的运营商渠道和电商渠道逐渐增强．而社会公开渠道尚未取得重大突破，尤其是在三、四线城市。字龙酷派开始重视社会公开的零售终端渠道，它把这种零售终端渠道当成一种重要的资源要素来经营，通过垄断零售终端渠道，来提升企业的经营效率，这种想法在它看来应该在选择上是完全正确的，它也能够拿出足够的理由来说明控制，甚至是垄断渠道的重要性。     

湖北电信营销渠道现状及其发展策略建议

介绍了营销渠道的基本概念、运营过程中应该遵循的原则及其在企业发展中的重要意义，阐述了湖北电信营销渠道现状及存在的主要问题；针对本省发展的实际情况，提出了湖北电信渠道营销发展策略的建议。     

谈电信运营商渠道的需求矩阵设计方法

在各大电信运营商大肆扩展自由营业厅的今天,我们是否有过疑问,发展自有营业厅是不是最好的扩张模式? 从最初的大力发展社会渠道——社会渠道也有很多价值优势,比如成本低、渗透率高、客户关系管理容易等——到现在的注重发展自有渠道,似乎是一个从“游击队”到正规军顺理成章的过程,从经营管理的角度讲,实际上是一个矫枉过正的过程。因为现金流充裕而简单地全面铺开自有营业厅,或者因为资金和人员限制而简单地把赌注押在社会渠道上,都是一种粗放的管理行为。精细的管理,应该是建立互补的渠道发展策略,充分发     

全媒体环境下的新一代内容整备系统

全媒体时代媒体传播的渠道更多样，内容来源更广泛、形式更丰富、细分更具个性、发布要求更快捷灵活。这些都给电视媒体原有内容传播体系带来巨大挑战。我们应该把它转化为一个发展契机，主动拥抱互联网．依托自身强大制作能力优势和优质内容资源，融合运用新技术、新渠道，整合台内业务系统，互通新兴媒体渠道．推进全媒体内容采编播流程的一体化和扁平化，建设面向全媒体个性化内容的多源汇聚、融合加工和快捷发布的整备系统．构建”一云多屏“新的传播体系，促进台网一体化融合发展．     

你的支持你需要

渠道与厂商是利益的共同体，厂商对渠道的支持就是对自己的支持。这个看上去显而易见的命题在实际的运作中却有很多困难。一方面，由于经济利益的原因，一些厂商很难从长远的角度处理与渠道的眼前利益关系；另一方面，一些厂商在意识中没有真正理解自己与渠道的本质关系，并不想为渠道做更多的事，甚至将渠道视为与自己争夺利润者，这样的思想只会导致两败俱伤。作为企业，哪个不想获得长久的发展？应该说，处理好与渠道的关系是厂商长久发展历程中非常关键的节点，它联系了企业生产和最终的利益实现。经过它良好的运转，厂商的产品才会变成…     

手机下乡 首重渠道建设

手机下乡应重视渠道建设，贴近乡、村一级，除了固定渠道外，提高渠道执行力也是一个重要问题。     

中国式入口争夺战的启示

如果要用一句话总结近日的360、搜狗、百度搜索大战，那应该是——渠道在中国的力量实在让人惊叹。内容服务的同质化是如此严重，或者说毫无门槛和壁垒存在。     

新旧媒体携手聚合网络共赢未来

首先谈谈我对媒体的理解。我觉得媒体就是一个渠道，一个内容。比如说报纸。内容是广大记者和编辑整理的文字和图片；渠道是每天早晨或者晚上，在特定的时间里，千家万户能够拿到这份报纸。     

如何建立和运营移动互联网营销渠道

移动互联网渠道更多的应该是传播和销售移动业务的互联网渠道,这个渠道是否成功,更多地在于能接触到多少用户,能对用户有多大的影响力,并且如果有移动的业务在这个渠道上推广传播,有多大的成功率并能节省多少成本。从这个角度来说,移动互联网渠道的建设,不是单纯地引入和运营互联网的业务,而应该是引入互联网的营销模式和传播手段,并和无线的精确营销结合起来,来完成自身移动业务的推广。     

加强渠道建设，推动公司转型

面对严峻的经济大环境，全球范围内的企业通信行业都在整合。Avaya在2009年继续采取重大措施推动公司转型，而转变渠道策略则是其能否成功转型的关键。Avaya努力在全球打造一个统一的渠道模式，即High-Touch Channel Centric渠道模式，在全球范围内通过这种渠道模式力促间接销售的增长。     

创新代理商渠道带来双赢效益

通信市场上的硝烟一直没有消散过，在“渠道”这块山头更是如此。要知道，营销渠道是企业创造竞争优势和核心竞争力的一个方面，正所谓“得渠道者得天下”。面对竞争越来越激烈的市场，电信运营商们已经不满足于自有渠道以及普通的代理商渠道，而是开始寻找有实力的伙伴，共同建设一种新型的合作渠道。     

家居享生活——AOC e2352Pz不闪式3D显示器

生活不是平面的,它是多彩又立体的,而且生活应该是舒适而惬意的。当生活的精华开始凝聚,我们需要有一个享受立体生活的渠道。当生活延伸到数字家庭层面,那么展现美好生活的终端就是一台让我们感到惬意的显示器。     

移动的声音

《IT时代周刊》总第285期，“封面故事”，《他们为什么围攻百度》IT时代周刊网友：反击盗版不还是为了自己能多放广告．从以前的十几秒广告发展到一分钟，更恶劣的是看到一半的视频还要插播一个广告，恶心啊。《IT时代周T刊》总第285期，“见解”，《马云惧怕的其实是微信支付》青海网友蘑菇不开花：应该说，支付宝一直是大家在pc端的一个习惯，而前段时间，阿里更多的是在拓展支付宝的线下渠道。结果微信支付突然出现，阿里有些措手不及，不管是来往还是支付宝钱包。如果阿里阻击不住腾讯做移动互联网金融．那他就是下一个移动QQ；     

内容产业在新通信产业链中的位置和价值

精彩观点： 最成功的媒体发展模式应该是将IT技术和内容制造完美地结合在一起。 未来3～5年内，内容制造商想在互联网上找到赢利模式基本不可能。 如何将非常好的文化内容跟网络和手机对接？ 如果没有把你的渠道理顺，那么你的企业就会永远被市场边缘化。特别是产业链和价值链的脱节，使得渠道的作用显得更加重要。 技术、内容和渠道三者结合得越好的产业，就是越有市场价值的产业。 成功的价值链模式应该是每个环节的存在都能为其它的环节增加利润。 内容是信息网络生成和发展的基础。 产业链没有问题，是价值链存在问题。 网络音视频的发展存在政策、版权、运营模式等诸多问题。 网络传播规模不断增加，但是整个传播市场的利润在不断下降。 互联网免费的特性是不可逆转的，想在网络上找到利润。只能重新建立价值链。对传统媒体进行重新加工，然后再传输给网络用户。[编者按]     

手机销售渠道的几种类型

手机的销售渠道大致有以下几种类型： 　 机型包销：以诺基亚、摩托罗拉为代表的国外品牌都实行代理制，而且大多是实行机型包销，即一个机型只授权给一个或有限几个代理商承包销售。国外厂商在早期的竞争中看中的，第一是市场占有率， 第二是利润。保障市场占有率的矢键是代理商对品牌的忠诚度；而利润的增长，核心的影响指标是出货量的增长和价格稳定。这就不得不在增加渠道数量的同时，提高渠道的市场影响力。所以采用机型代理包销是比较有效的办法。如最近诺基亚９２１０ｃ的分销就由神州数码代理包销。 　自建渠道：以波导、科健为代表…     

探讨如何提高电信渠道运营能力

为有效推进整合渠道资源提升市场竞争能力,电信运营商应该通过多种方式,提高渠道运营能力,从而在激烈市场竞争中占据主动;     

Avocent：深化渠道拓展巩固市场地位

随着“创新共赢——艾默生Avocent控制与管理解决方案渠道拓展会议”系列活动在全国范围内的大力开展，也由此将Avocent渠道布局调整向更深层次推进。Avocent业务部总监钱景先生表示：“作为一个全新的起点，此次重新布局渠道体系是Avocent业务在渠道战略发展上迈出的重要一步，将不仅有利于巩固品牌的市场领导地位，而且将为二三线城市的客户提供更完善的技术支持和产品服务。     

聚焦CCBN2008 融合时代 看通信、广电业如何合作共赢——张海涛：在竞争中合作共赢

2008年3月20日，CCBN主题报告会在北京展览馆剧场举行，国家广播电影电视总局副局长张海涛、国家广播电影电视总局科技司司长王效杰出席并做主要发言。 内容与载体并重 张海涛强调，对于传媒而言，内容与载体并重，“传播力决定影响力”。应该说，这句话，恰恰为近年来广电在数字电视以及手机电视领域积极跑马圈地做了一个回答——广电已经不再把眼光仅仅停留在内容制作以及管理上，而且同样重视渠道以及经营——两手抓，两手都要硬。     

小灵通营销策略的探讨

小灵通的开发顺序是：市场定位、品牌定位、竞争战略选择、竞争策略开发、用户服务、创新。以深圳市场为例，分析了小灵通的市场营销策略：利用固网优势，开发固网与小灵通结合的业务；采取更巧妙的价格策略，而不是直接降价；应该公众渠道与企业客户渠道并重，设计出合理、高效、清晰的业务流程；不宜采用多品牌策略。要实现上述营销策略，必须根据用户的消费变化进行贴身服务。