中国煤矿管理标准体系构建与应用

结合我国煤矿管理程序,建立了煤矿管理标准体系框架,包括综合经营管理、设计与建设管理、生产管理、安全管理、质量管理、设备与基础设施管理、运输与销售管理、检验试验管理、信息化与监控管理、物资管理、能源与环保管理、科研与标准化管理、职业健康管理13大类,并给出每一大类的层次结构。编制神东煤炭集团煤矿管理标准明细表,共461项管理标准和文件,应用效果良好。     

萍矿集团人力资源社会保险管理信息化的实践与探讨

萍矿集团公司人力资源社保管理现行系统按照现代企业“以人为本”的管理要求,并依据国家劳动法律、法规,将人员管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理和人工成本控制等方面的管理活动按照其内在联系组成一个有机整体,是现代企业管理的核心内容。萍矿集团公司人力资源社保管理系统是以上述管理内容及其内在联系为依据开发的系统。它覆盖劳动法规、政策咨询、规章制度、人员管理、劳动合同管理、薪酬管理、社保管理、管理基础、人工成本控制、统计分析等方面的内容,以政策法规服务系统和管理数据库系统为一体,服务于企业人力资源控制、管理…     

浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

浅论煤矿企业人本管理

人本管理是当代最先进的管理思想和管理方法,在分析中国煤矿人本管理现状的基础上,确定了煤矿人本管理的基本要素是人、环境、文化和价值观,提出了煤矿人本管理应当从情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理、生涯管理六个方面来实现.     

新书架

本手册是原煤炭部基建司和煤炭工业基本建设管理协会根据中国施工企业管理协会《施工经营手册》编委会的统一安排,组织煤炭行业基本建设的专家、学者共同编写的工具书。编写是按照实用性、先进性和指导性的原则,系统全面地总结了30多年来施工企业经营管理的经验,收集在实践中行之有效的管理办法,吸收了国内外同行业先进的管理经验。重点论述了招标、投标、合同管理、工程概预算的编制与管理、计划管理、施工组织管理、工程质量管理、施工技术与安全管理、设备管理、物资供应管理、劳动工资管理,施工企业财务管理、现代化管理技术与手     

石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

论火电厂煤场的智能化建设

从分区管理、盘煤管理、入库管理、库存管理、出库管理及配煤掺烧等方面阐述煤场建设的理念,详细介绍了取煤管理、入炉皮带秤校正、上煤管理等出库管理,并对火电厂煤场智能化建设的应用前景进行展望。     

石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

浅谈现代企业财务管理及其核算

财务管理是现代企业管理的核心,加强财务管理对企业持续健康发展起着举足轻重的作用。该文从资金管理、资产管理、薪酬管理、税务管理、成本管理、预算管理六个方面阐述了加强企业财务管理,降低经济风险,提高竞争力,实现企业效益最大化。     

供给侧结构性改革形势下煤炭企业精益管理研究

以兴隆庄煤矿精益管理实践为例,介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心,以提高竞争优势为目标,着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系,形成了具有特色的精益管理模式,全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平,增强了煤炭企业的竞争优势。     

煤矿三违管理信息系统的设计

针对目前煤矿安全管理中职工"三违"行为信息的存储和处理手段落后,安全行为管理的实时性和动态性不足等问题,以安全管理理论为基础,基于Web Services技术,开发了网络化煤矿三违管理信息系统。该系统分为部门和人员管理、"三违"分类管理、"三违"行为信息管理、处罚管理、"三违"查询管理、"三违"统计管理、培训管理、报表管理、系统安全管理等几大模块,通过将部门、人、三违信息等进行规范编码,纳入信息系统,从而实现业务流程数字化,开辟了安全信息传递、管理的新领域。     

深化国企改革从管理创新入手

针对国有企业存在的突出问题,提出国企改革的关键是管理创新,并从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等5个方面分析了管理创新.     

基于B/S模式的物流管理系统设计与实现

根据快递物流公司的特点,对物流管理系统的功能分析,用例分析,数据库设计和系统实现进行了详细阐述。物流管理系统主要办理票据管理、配车管理、接货管理等业务,并可以实现客户管理、用户管理、客户投诉管理。     

浅谈动态监控系统在煤矿生产中的应用

实现环保节能的准确管理、有效管理、规范管理、透明管理,体现环保节能管理的快捷性、可靠性、模式化,避免人为造成的污染超标、人工统计的滞后和误差,为煤矿的精细化管理提供可靠有效的数据.     

如何搞好建筑施工现场管理

建筑工程施工的现场管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,也是建筑施工企业的基层管理。一个建筑工地,施工现场管理的好坏,将直接影响企业的经济效益乃至社会效益。建筑施工现场管理包括技术管理、经济管理、材料管理和后勤管理四大部分。本人根据多年参与施工现场管理的实践,谈谈这四大部分的要点和搞好建筑施工现场管理的浅见。1施工现场的技术管理施工现场的技术管理包括：施工管理人员的配备,开工前的图纸会审和施工组织设计的编制,施工前的技术交底。施工中的进度、质量、安全管理和施工作业人员的调配管理。工程竣工后,…     

工程总承包过程管理探讨

针对工程总承包的建设管理过程,论文分别从工程招标阶段的管理、施工图设计阶段的管理、施工阶段的管理、设备材料管理、试车阶段和竣工验收阶段,介绍了过程管理各阶段的主要内容,以及应注意和重视的相关事项,以便提高总承包的管理效果。     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。     

陶一矿沿空留巷科研项目全过程管理实践

为了解决我国科研项目管理过程中存在的问题,提出对科研项目进行全过程管理并建立了相应的管理模型.科研项目全过程管理可分为项目立项管理、实施管理和验收管理.其中,实施阶段的管理是科研项目全过程管理的核心,质量、进度、成本三大目标的控制管理又是实施阶段管理的关键.陶一煤矿12701工作面沿空留巷科研项目的顺利完成说明,对科研项目进行全过程科学有效的管理,能保证项目顺利完成并取得良好的效果.     

智慧工地管理理念在选煤厂建设及管理中的应用

针对在选煤厂建设和管理中运用智慧工地管理的理念和需要,简要介绍了"云、大、物、移、智+BIM"联合技术带来选煤厂建设和管理各方面的变化。结合实际工程项目,从岗位层级管理、项目层级管理到企业层级管理3个层面探索智慧工地管理理念在选煤厂建设和管理中的应用,为选煤厂建设和管理向现代化、智能化方向发展提供参考。     

谈创建文化管理型企业的五个关系

创建文化管理型企业,要贯彻以人为本和管理创新的原则,突出企业文化建设、管理文化体系建设和班子队伍建设,抓好精神文化、制度文化、行为文化、形象文化四大工程,实现价值导向、精神育人、激励育才、情感暖人、团队聚力、文化兴企的目标。为此,我们应正确处理好以下五个方面的关系:1、管理创新与文化创新的关系企业发展的关键在于管理创新。管理创新,应从管理体制、管理机制、管理模式、管理程序等全方位进行创新,并在管理思想、管理战略、管理组织、管理方法、管理手段、管理文化等方面有新的突破和进展。文化创新作为管理创新的中心和动…