陕西省电力公司深入开展安全大检查活动

从2010年4月13日开始,陕西省电力公成十个小组,分别由公司领导带队,有关职能部门参加开始对基层单位安全大检查活动进行督察,范围涵盖公司所有基层单位。     

电费上划业务一体化管理应用实践

为进一步推进数据共享和业务融合程度,解决电费收入上划数据校核工作量大、业务处理及时性和一致性难以保障等问题,国网福建省电力有限公司引入远光财务管控系统电费上划业务一体化管理解决方案,完善了基层单位电费上划业务流程,提升了基层单位上交电费信息与省公司银行到账信息的核对效率,通过业务协同处理实现了省公司与基层单位电费上划的闭环及自动化处理。     

电力真情让荒田村不荒

8月26日,云南电网公司廖泽龙总经理早早驱车赶往嵩明县启动为民服务创先争优活动,活动现场,30名党、团员代表举行了庄严的公开承诺宣誓,6支由基层单位党支部、党员代表和基层班组组成的六走进服务小分队从总经理廖泽龙手中接过了旗帜,云南电网公司为民服务创先争优活动正式开始。云南电网公司所属各供电单位,也在同一时间拉开了为民服务创先争优活动的序幕。     

火电施工企业承包责任制的实践

河北省电力建设公司于1981年开始试行经济责任制,随着国家改革的步步深入,经济责任制不断配套完善。调动了职工和基层单位的积极性,增强了公司的活力,收到了明显的经济效益,对优质高速完成电力建设任务起到了促进和保证作用。1983年以来完成的主要经济技术指标如表1。     

省公司2009年科技工作座谈会召开

3月19日下午，省电力公司2009年科技工作座谈会在三门峡供电公司召开。省公司总工程师王利群出席会议，来自全省供电系统22个基层单位的科技工作负责人与会。     

电网企业信息化工作集约化发展的思考

目前,电网企业在大张旗鼓地开展信息化工程建设的同时,并未考虑到未来网络与信息系统的运行维护和管理问题。尽管多数电网企业均有自己的多经公司承担信息网络及系统的建设、运行及维护工作,但绝大部分基层单位(市、县公司)并没有多经公司,最大的问题是基层单位对信息化工作没有科学的岗位编制,相关人员疲于应付日益壮大的网络与信息系统,因此电网企业信息化工作应走集约化发展之路。     

深化管理 提升效能

安徽省电力公司通过深化目标管理，开展同业对标，实施管理精细化，明确了省公司本部的管理思路和各基层单位的管理重点，把贯彻上级要求、省公司重点推进工作和解决各单位管理上的薄弱环境有机结合，深化了各项管理工作，既保障了省公司对整体目标的控制，也提高了基层单位的管理积极性和创造力，促进公司系统整体管理水平的提升，从而提高了经济效益，促进了企业发展。     

巧变“减法”为“加法”——甘肃公司“三节约”活动纪实

2009年以来,不管是走进甘肃省电力公司机关,还是各个基层单位,人们都可以感受到倡导"三节约"的浓厚氛围。办公室开关板上     

国网辽宁电力:“七项措施”助力电网安全度汛

正随着辽宁主汛期的日益临近,6月26日,国网辽宁省电力公司出台"七项措施",助力辽宁电网安全度汛。(1)思想上高度重视。国网辽宁省电力公司以生产专业早会、安全工作例会、基层单位班组安全活动为基点,编织立体型、学习型"安全防汛网络",对全体生产员工进行深入动员和思想教育,使全体员工充分认识到防汛工作的重要性和紧迫性,在思想上牢筑防汛抗灾的防线。(2)健全组织措施。在该公司防汛领导小组的组织下,各基层单位从实际情况出发,建立健     

南网超高压公司大理局：“1234培养体系”加速技能人才成长

南网超高压公司大理局作为超高压公司人员结构最年轻、最有活力、最具改革发展潜力的基层单位,始终重视人才培养,探索建立了"1234"技能人才培养体系,全面推进技能人才成长成才。     

基于大数据分析的电网车辆评价模型的研究应用

地市供电公司涉及基层单位多,每个基层单位根据生产需求需要配置车辆。如何在基层单位间开展车辆的合理分配、跨单位间的调拨、精准报废等工作,需要科学有效的评价手段。本文利用大数据分析技术,挖掘统一车辆管理平台车辆数据价值,提出了单位车辆使用评价指数模型和单个车辆报废评价指数模型,以某供电公司车辆使用数据进行模型验证,以数据结果支撑车辆分配、调拨、报废工作,让车辆分配更合理、报废更精准、调拨更科学,有效提升车辆精益化管理水平。     

加大劳动组织改革 促生产经营上台阶

劳动组织改革的难点在于员工素质参差不齐、结构性缺员以及管理模式滞后,而严把员工入口关、重组合并基层单位、专业化提升员工素质,成为南昌供电公司解决问题的突破口。     

电费三解债

刘富才（化名）很头疼。他现在每月主要的任务是去一个个用电企业收电费。“电费收取情况和我们的收入挂钩，收不到电费就拿不到工资。”但钱却很难收到。 刘富才是吉林省电力公司白山供电公司城西供电分公司的一名职工，从2001年6月开始，作为最基层单位的营业所，职工收取电费的业绩就直接和岗位工资、奖金挂钩，完不成任务就会影响收入。     

积极推行自主管理增强安全管理原动力

从人的不安全行为是造成事故的主要原因出发,提出了安全自主管理模式.介绍了安全自主管理模式的建立方式及公司与基层单位安全自主管理的重点内容.     

实行客户投诉量化考评 从源头管控服务风险

<正>为进一步提高服务管控能力和管理水平,国网河北省电力公司在原月度业绩考核办法基础上进行了细化和完善,制定《投诉量化考评细则》,将责任下放、考核下放,还原市、县主体管理责任,将考核指标由绝对投诉转变为广义投诉,不再以投诉数据作为考核的唯一依据,而是对各基层单位投诉工作质量进行定性与定量综合分析考评,推动基层单位对待客户投诉由"做工作、撤投诉"向"挖问题、促整改"转变,统一了省公司与市县公司间对待     

辽宁电力视频会议系统改造规划设计与实施

从实用性的角度阐述了辽宁电力视频会议系统改建工程的规划、设计与实施。针对辽宁电力视频会议系统目前存在的问题,结合视频技术应用与发展提出设计与解决方案。对基层单位供电公司与省公司视频会议系统的连接设备进行了统一更新。介绍了省公司新建视频会议系统工程的实施经验。     

“奥运之光”,为奥运增光

2006年5月19日,北京市电力公司党委将各基层单位的青年志愿者队伍统一整合,在北京公司范围内成立"奥运之光"志愿者服务队。两年来,来自14个基层单位的数百名志愿者,在工作之余走入社区和学校,普及用电常识;探访敬老院和孤儿院,将爱心送到需要关爱的角落。他们用年轻人特有的执著担起社会责任,树立起一面展现电网企业青年风采的旗帜。     

南网超高压公司柳州局：注重提升班组长综合素质

南方电网超高压公司柳州局作为公司系统内所辖设备种类最齐全的基层单位,通过建立实施班组长素质能力模型、班组长任期制及优秀班组长激励机制,促进班组长综合素质提高,提升班组活力和战斗力,为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。     

重庆电力：加强夏季电网设备运行监督

7月26日,重庆市电力公司二季度电网设备运行分析工作会议在电科院召开,要求加强电网设备运行状态分析,确保电网设备安全度夏。该公司生技部、安保部、调通中心等部门及各供电局、供电公司、检修分公司等基层单位参加了会议。     

以资金“零余额”为控点强化财务精益化管理

随着网、省公司资金"零余额"管控模式的推进,基层单位需从资金管理实践出发既实现资金"零余额"目标又不影响企业内部的电网建设、生产经营需要。