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基于JAVA的业务规则管理系统设计和开发 总被引:2,自引:0,他引:2
介绍了业务规则管理系统的概念,建立了业务规则管理系统模型,对业务规则管理系统所涉及的规则文件、业务数据对象、规则定制器、规则引擎和在线管理的技术作了深入讨论。在此模型的基础上使用JAVA语言开发了一个业务规则管理系统VRules。 相似文献
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本文介绍了业务规则和业务规则管理技术.并设计了业务规则技术在教学评价领域的应用。提出了一个适合该系统的业务对象模型,设计了系统的业务规则,采用业务规则管理系统(BRMs)在应用程序之外单独管理,使传统系统的总体结构改进为更加灵活的“四层两库”结构。该系统具有良好的灵活性、易操作性和易维护性。 相似文献
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基于业务规则的工作流管理系统模型 总被引:2,自引:0,他引:2
ECA规则通过条件与处理集中定义业务流程中活动与活动间的转换关系,并通过事件驱动机制驱动业务流程中相应业务逻辑实现,在一定程度上增加了系统代码的可维护性,但是并没有改变业务逻辑发生变化时需要修改系统代码以维护系统的现状.业务规则可准确描述业务流程中所有业务逻辑,建立与业务流程事件无关的运行机制,更加直接明确地反映业务需求,适应业务需求变化,而无需修改系统代码,基于此建立基于业务规则的工作流管理系统模型. 相似文献
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本文在分析了业务规则管理重要性的基础上,在信贷管理系统中利用业务规则管理软件ILog JRules进行规则开发,并就业务规则开发在信贷管理系统中的权限分层、规则复用、机构分级展示等关键技术进行了研究,业务规则管理软件的引入极大的缩短了开发周期,提高了业务响应速度。 相似文献
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在当前制造企业的制造执行系统(MES)中,存在大量灵活多变的业务规则,这大大增加了这些企业MES的实施难度。传统的MES系统把业务逻辑和代码逻辑混杂在一起,使得企业的生产策略和业务逻辑不能灵活改变以适应现实情况。该文通过在MES中引入业务规则管理系统(BRMS),利用规则引擎及相应的规则语言,针对企业需求制定业务规则,把程序代码和业务规则分离开来,使企业根据市场需求灵活调整企业生产方针,加快了MES系统的开发、升级、维护过程,增强了MES系统的灵活性和适应能力。 相似文献
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无线增值业务系统是一种典型的业务规则需要频繁改动的应用系统。规则引擎技术把程序和业务逻辑分离开,增加了系统的灵活性和适应性。对规则引擎所采用的Rete算法的添加、删除事实过程进行改进后,再应用到无线增值业务系统中,进一步提高了系统的效率。 相似文献
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工作流管理系统(WfMS)吸引着众多研究机构和工业界的关注,商务流程管理系统(BPMS)可以看成是工作流管理系统在电子商务中的应用。流程定制工具是商务流程管理系统的一个重要部分,该文根据项目的要求开发了一套基于BPML的商务流程定制工具,并且成功地与商务流程管理系统无缝集成,企业可以根据需求随时对商务流程进行更改,提高了企业的商务应变能力,增强了商务竞争力。 相似文献
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通过应用串口通讯和组件技术,结合实际商务展览的需要,设计与实现了应用于商务展览的管理信息系统。本文从开发背景,技术构成,系统实现以及应用四个方面加以分析,指出了作者的创新思路,探讨了系统的发展前景。 相似文献
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随着信息技术的发展和市场全球化程度加深,企业业务流程的动态、敏捷、多变特点日趋明显,对业务过程管理系统的柔性提出了更高的要求。本文首先总结了各主流BPM产品监控器的特点及不足,在分析BPM系统监控方式、对象及其对系统柔性影响的基础上,提出利用流程知识和实时状态、数据构成业务仪表板+工作流仪表板,分别进行流程业务性能统计监控和实时运行状态监控的模式。借助流程知识,赋予监控器一定程度的异常预测能力,以及在异常发生时利用流程知识能有效控制和减少异常发生、降低异常的负面影响,进而增加了BPM系统的柔性。 相似文献
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Business process models are used heavily in practice as a basis for process improvement, systems development, and understanding business operations. While prior research has identified a clear need for integrating business rules into graphical business process models, there is little guidance on the circumstances under which business rules should be integrated into business process models. Unnecessary integration may hamper business rule reuse, increase business process model complexity, and lead to difficulties with business rule modification, to name a few. Accordingly, it is important to understand when such integration is appropriate. The aim of this article is to address this need for guidance on when business rules should be integrated in process models, and when they should remain separate. To this end, we explain 12 factors posited to influence such modeling decisions, conduct an empirical study to identify their importance, and develop empirically based modeling guidelines that inform business rule modeling decisions. 相似文献