浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工。因此,培养一线员工能力是重中之重。本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法。     

浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工.因此,培养一线员工能力是重中之重.本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法.     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(二)——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（二）——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(一)——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（一）——制约因素和需求分析

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求,但目前电力企业员工的专业素质还不能适应电力工业快速发展的需要。而教育培训工作在企业发展和进步中发挥着重要的推动作用。本文针对长期困扰企业的一线员工的教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题,在对广东电网公司一线员工的培训需求进行充分调研的基础上,总结了制约培训发展的主要因素,分析了公司一线员工的培训需求。     

从"心"开始做好一线员工培训

中国电力正以前所未有的速度迅猛发展，售电量逐年增长。随着设备科技水平的提高，一线生产人员素质的提高更为迫切，而一线员工身挑生产重任，培训工作很难开展。国家电网要实现建设“一强三优”现代公司的目标，做好生产一线员工培训是摆在职教人员面前的一道坎。以本单位为例，现有在岗员工262人，生产一线员工160人，占在岗员工总数61％。生产一线员工担负着发电、检修、调度到基建的整个过程，是公司决策的最终执行者，直接体现公司的安全与效益。     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题。本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才,让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助。     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题.本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助.     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

基于能力素质模型的培训课程体系构建

公司在人力资源管理中都希望能够招聘到最合适的员工,但事实上有时很难直接招聘到这样的员工。作为一种替代方案,公司可以接受有潜力的人进入公司,并为他们提供必要的培训,从而实现人岗匹配。或者也可能由于时间的推移和技术的进步,原来适应该岗位的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。而强化公司员工培训,必然要求建立适合公司特点的培训课程体系。     

电网企业一线培训分析探讨

针对一线班组安全培训的培训现状及特点,结合公司的实际情况,围绕国网公司总体发展战略,就如何制订切实可行的管理措施开展班组培训工作,真正解决班组的培训实际需要,积极推进一线班组员工队伍素质建设,逐步培养一支素质优良、技术精湛、一专多能的技能人才队伍进行阐述。最终从根本上解决班组培训的误区和整体效果不高的问题。     

基于能力素质模型的培训课程体系构建

公司在人力资源管理中都希望能够招聘到最合适的员工,但事实上有时很难直接招聘到这样的员工.作为一种替代方案,公司可以接受有潜力的人进入公司,并为他们提供必要的培训,从而实现人岗匹配.或者也可能由于时间的推移和技术的进步,原来适应该岗位的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作.而强化公司员工培训,必然要求建立适合公司特点的培训课程体系.     

加强电网企业一线员工教育培训工作的若干思考

本文结合笔者亲身调研经历，对中国南方电网公司一线员工教育培训的工作现状和难点进行了分析、归纳，并对如何加强电网企业一线员工教育培训提出了建议和意见。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。     

模拟故障培训变压器在电气试验培训中的研究

随着国网"大检修"体系建设的逐步实施和电网设备状态检修的全面深化,对现场一线工作人员的专业化水平有了更高的要求,如何有效培养与提高一线运检员工的专业技能素质是电力培训机构检修技能培训部门工作的核心内容。针对电气试验专业,电力设备的故障分析、判断及处理一直是现场员工的工作难点和技能培训重点。在实际培训工作中,如何研究和应用模拟故障培训教学变压器,真实地重现现场实际的故障,以便引导被培训人员作出合理的判断并采取有效的处理方案与措施是电力技能培训研究的难点。     

提高变电站技术培训的探讨

供电企业非常重视员工的技术培训,尤其是一线员工的技能培训,变电站是供电企业一个重要的生产班组,运行安全与否是企业经济效益的前提,而变电站安全的基础,则是人员的技术水平。目前,对于变电站培训目标、培训应采用的方式,规章制度中都是很明确的,但是,在培训的效果上,部分员工技术水平提升缓慢,究其原因,培训工作中“走形式”等问题依然存在,只有认真分析原因,进行改进,才能实实在在提高值班员的培训效果。     

电网企业技术技能人员培训研究

为了解决电网公司结构性缺员和人才断层问题,缩短人才培养周期,培养公司急需的高技能专家人才队伍,通过培训基地软硬件环境建设、培训师资队伍建设、培训课程体系建设、培训质量管理系统建设和培训激励机制建设等措施,更好地促进员工教育培训工作,提高员工能力素质,为达到"一强三优"现代公司的建设目标提供人才保障和智力支持,实现公司快速、健康、可持续发展。     

高压试验新员工培训探讨

采取合适的培训手段是提高新员工业务水平的重要途径,不同的专业有不同的培训特点,总结了青岛供电公司高压试验专业培训的一些心得和体会,希望有借鉴作用。     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。